公司描述: 未填写
HRD
工作职责和业绩:
集团18年来专注为客户提供胶粘解决方案，是全球领先的胶带制造商之一，先后获得“国家高新技术企业”、“广东省守合同重信用企业”、“广东省高新技术企业”、“广东省民营科技企业”，公司商标荣获“广东省著名商标”等荣誉称号。新材料有限公司隶属集团，于2017年开始筹建。是一家集研发、生产、销售和服务于一体的专业胶带生产型企业。公司注册资本5000万元，主要从事光学胶带、双面胶、胶粘产品、五金塑胶制品生产、销售等业务。
1． 人力资源战略管理
- 公司战略规划信息的收集、整理和分析
- 负责对标公司、对标内容的识别，推进工作的管理组织、落实
- 负责组织开展公司战略研讨，明确公司未来发展的战略方向、目标、路径和关键举措，形成公司的战略发展规划
- 开展公司战略宣贯，让公司员工熟悉、了解公司战略
- 负责建立公司战略落地关键指标，通过公司年度会议/专题会议等形式，对公司战略实施效果进行评估，结合内外部环境适时调整
- 负责公司战略核心议题的识别，通过公司经营管理活动推动实施
2． 人力资源运营管理
- 结合公司人力资源战略规划和年度目标，负责组织拟定公司年度经营计划并分解
- 对公司年度经营目标执行情况的跟踪
- 负责及时开展公司运营情况分析，开展经营纠偏
- 推动建立公司各条线数据报表和管理报告体系，反映公司/项目经营管理状况
- 负责识别、追踪并推动公司重点工作/决议事项，确保落地实施
3． 人力资源组织系统建设管理
- 结合公司战略发展需要和当前业务管理现状，适时调整公司的组织构架
- 指导建立、监控、优化各层级/部门/核心岗位的管控权责体系
- 指导开展对组织架构、部门岗位设置和人员编制的优化，确保组织高效运行
4． 制度与流程管理
- 结合公司业务和管理模式，制定公司管理标准化的工作方案和思路
- 结合公司管理需要，提出公司制度及流程制定/修改/废除等建议
- 对公司制度流程的制定/修改/废除等建议的必要性进行评审
- 监督公司各责任部门流程建设工作进展
- 监督公司制度/流程在各中心/分公司及项目部的执行情况
- 监督公司责任部门针对制度/流程执行不到位情况的实施改进
5． 人力资源管理
- 负责公司人力资源发展规划的编制与实施、对规划实施效果的评估和动态调整
- 负责公司中高端人才的引进，推动雇主品牌建设、招聘渠道拓展及招聘计划的组织实施
- 加强公司人才储备和人才梯队建设
- 构建公司分类分层培训管理体系（包括培养机制、课程、资源和培训过程管理等）
- 负责公司岗位薪酬福利管理体系的建立和维护，持续提升人力资本的投资回报效率
- 负责公司绩效管理体系的建立和维护
- 负责建立公司职位体系
- 负责公司员工关系管理
6． 公司IT信息化管理
- 对公司IT信息化管理和发展的需求进行收集、汇总、整理
- 对公司IT信息化发展进行系统规划
- 对公司IT重要信息化项目的立项、选型和实施
7． 公司品牌文化管理
- 负责公司对外联络工作的识别梳理，明确联络对象、责任主体和联络要求
- 负责组织总结提炼企业文化内涵，指导企业文化内涵通过各种载体落地
- 负责构建并优化公司的宣传渠道
- 负责结合公司重大事件和项目，策划开展对外宣传，提升公司知名度和影响力
- 指导公司宣传画册/宣传片等的策划、出版及更新等
- 监督公司内部宣传载体的更新维护
8． 行政管理
- 指导公司综合性或大型会议的筹备、组织
- 统筹确定公司/分公司/项目部行政费用预算标准，并监督执行
- 负责公司行政后勤第三方资源选择
- 监督公司印章、行政办公类固定资产、重要接待等工作的有效开展
9． 其他事务
- 监督公司资质的申办、增项、更新和年检等
- 负责公司标准化合同文本的制定与更新，参与公司重大案件诉讼处理。

5000-10000人
公司描述: 华通集团创立于1970年，港资企业，在纸品印刷包装行业及物流行业已拥有四十多年的丰富经验，专业生产高质量的纸类包装产品及礼盒，生产基地遍布在珠江三角洲及苏州，目前集团主要有下列成员: 华通纸品集团有限公司、华通纸品厂有限公司、怡和纸业包装(中国)有限公司、禧图纸品印刷(深圳)有限公司 、昆山创科印刷制品有限公司、华通泰物流有限公司、华通泰国际货运代理(香港)有限公司。2012年，华通集团又在福建新增设了一个成员: 禧图纸品印刷（福建）有限公司。
HRM兼总助
工作职责和业绩:
华通集团创立于1970年，专业生产高质量的纸类包装产品及礼盒，生产基地遍布在珠江三角洲及苏州，现时已在国内设立六家分厂。在香港，我们拥有自己的物流运输中心，为集团及第三方提供货存管理、仓务及送货服务。我们的客户群遍布亚太区大中华、美国、欧洲及至世界各地。禧图纸品印刷（深圳）有限公司是华通集团旗下全资子公司，位于深圳市宝安区石岩镇水田村石龙仔工业区，占地面积6万平方米。公司为员工提供优越舒适的办公和住宿环境，公平合理的福利待遇和良好的职业发展机会。
工作描述:
全面统筹编排行政、人事、总务后勤日常事务工作。
第一: 行政工作方向
1、每年依公司质量方针、管理方针，组织公司各部门开展制定年度工作计划及工作总结。
2、完善公司各项管理制度及流程体制，从而节约各项成本投入。
3、对员工的专业技能及特长，进行职业生涯的规划。对公司内部的人才梯队建设，以及人才的储备、任用、留用建立系统的管理方法。
4、撑握每个人员的思想动态，并利用自身的号召力、情操去说服每一个与公司发生劳资纠纷的人。突破劳方与员工之间的纠纷与隔阂，从而提高企业的团队合作精神及凝聚力。
5、全面应对年度内审及外审，包含ISO9001、14001、SA8000、ICTI、反恐，并及时作出改善对策方案，督导执行落实进度。
6、企业文化: 依企业核心价值观、经营管理理念，通过系列文艺活动、早会等，建立合理的物质层文化、行为层文化、制度层文化、核心层精神文化，从而形成全体职员工认可的企业文化。
第二: 人力资源工作方向
1、人力资源规划:
以企业发展战略为指导，进行战略规划、组织规划、制度规划、人员规划、费用规划，充分调动员工的积极性和创造性，更好的控制人力资源成本及员工职业生涯规划。
2、招聘与配置
通过人力资源的规划，从而制定完善的人员招聘管制流程。包含人员的选、用、育、留机制，对内部团队梯队建设，确保公司中期、短期人力资源需求。
3、培训与开发:
依公司战略管理方针，制定完善的培训制度，设计合理的培训课程。从而对培训进行战略层面、任务层面、人员层面的需求分析。制定年度培训计划，包含新进人员培训（厂规厂纪、ISO、7S）、员工上岗前的培训（岗前操作规范及安全注意事项）、在职培训（在职管理人员的管理提升及在职的人员的工作技能的培训）、特种岗位的委外培训。并不定期对培训进行考核，分析培训达成率及合格率，了解员工满意度。
4、绩效考核:
确定计时、计件、月薪人员的岗位职责说明书。实施KPI关键业绩指标量化管理，每月进行绩效考核，对考核的相关数据，进行统计分析汇总，并采取相应的对策。
5、薪酬福利:
依劳动法规制定合理的薪资管理流程和制度，以及职员试用期满工作考核评估及相关调薪管理制度，全面主导年度调薪各项工作事务。
6、劳资关系:
为了尽量使企业规避劳动风险，在现行劳动法及相关公司规章制度情况下，作为劳方与资方沟通的平台与桥梁，能合理处理各种劳资纠纷，减少公司劳动经营风险及赔付。

5000-10000人
公司描述: 联志国际控股有限公司于新加坡上市，以中国广东省东莞市为基地，占地面积超过159,000平方米，员工人数约10,000人。联志集团在中国广东省投资设立有5个制造工厂（其中4个设于东莞,1个设于河源）。在美国、日本、香港、广州、深圳、上海等地设有办事处和分公司。联志集团三项主要业务为: 1、压铸及塑料原设计/原设备生产；2、模具制造；3、机器代理销售。集团为某国际知名快餐连锁企业在广东地区大的合作伙伴之一，同时为日本及欧洲知名汽车生产商的核准零部件制造商，亦为为国际线汽车零部件供货商及知名家电公司提供工业模具。联志玩具礼品（东莞）有限公司是联志集团属下一家全资企业，成立于2001年，位于东莞市横沥镇新城工业区,主要是生产塑料及合金玩具,现拥有现代化厂房4幢,宿舍3幢,占地面积约32,686平方米，建筑面积为57,375平方米,拥有员工约2,000人。公司推行系统化及以人为本的管理模式，分别通过ISO9000，OHSAS18000，ICTI，ISO14001等权威认证。公司多年来被评为“员工满意企业”、“劳动关系和谐企业”、“环境友好企业”“先进集体”、“厂务公开民主管理先进单位”、“全国职工模范之家”、“全国双爱双评先进企业”、“全国安康杯优胜企业”等荣誉。
工作职责和业绩:
联志国际控股有限公司位于东莞市横沥镇新城工业区，2008年再新加坡上市。主要是生产塑料及合金玩具的港资企业。联志玩具礼品（东莞）有限公司是香港联志工业有限公司附属的一间全资公司，主要产品有玩具、塑胶礼品等，其玩具产品主要供应麦当劳公司及其连锁店。
1、管理公司所有行政、人事事务。 2、跟进公司验厂项目，如: 麥當勞（世界五百强企业）及其他客户验厂或镇府机关查厂项目。 3、参与CSR（企业社会责任）,服务公司欧美客户的验厂,(COC,DSC,ICTI,OHSAS18001,ISO14001,GSV,GMP)的體系跟進與維護， 4、EHS（环境、健康与安全）研究，如: 内部职业卫生管理、内部工伤管理，内部应急管理，内部物种设备管理，内部安全生产的监督和检查，保安队的工作督导，公司财产及人生安全的管理。 5,负责全厂职员工的健康和工伤的处理.对突发事件能够及时果断的处理.对工伤社保的办理程序非常熟悉; 6.熟悉劳动合同法.字据关念和执行力强．尤其善长对培训、绩效考核及勞動關係的管理。 7.职工代表大会组织的有效实施； 8.安全消防的管理及制度的建立； 9.后勤保安的管理；公司车辆管理，后勤环境绿化、宿舍、食堂的管理， 10，处理公司内、外部纠纷及劳资关系，调解-仲裁-诉讼（一审、二审-终局裁决等实操经验）.11、薪酬福利制度的维护与完善；12、精益生产管理建设与推行工作-执行经理；13、各项大型活动的统筹与策划-实施-总结-改善；