员工: 12
历任:项目经理、硬件开发部经理&项目管理部经理,分管博泽所有电子产品项目管理、产品开发、市场调研
硬件开发部经理/项目管理部经理(2013.5-2018.4)
工作职责:
负责硬件产品的全生命周期管理,包括产品定义、功能设计、项目跟进、产品上线、迭代优化等。
负责硬件产品的发展趋势、前期调研、设计需求定义,提出产品设计要求。
负责产品的设计、验证。
负责团队能力建设、员工培养。
对项目的开发和交付负责。
保证项目达到设定的目标利润率,有效提高投资回报率、毛利率和销售回报率
审核、监控所有项目小组成员的各自目标,包括项目经理、财务、质量、采购、制造工程、供应链和控制人员。
参与各项目经理组织的项目小组会,协调职能和工厂部门开展项目活动,包括本地项目及全球性项目。
掌握项目开展动态,与用户保持密切联系和沟通,维护良好的客户合作关系。
持续跟踪各项目预算,辨识重要的偏差并获得预算的重新认可。
工作业绩:
- 建立项目管理部
- 成功完成所有ECU产品国产化,项目速度比德国和美国团队都快半年以上
- 开发了本地客户,赢得2百万只/年ECU,收入约1亿RMB
- 建立了德国总部之外的第二个硬件研发中心,成功开发了PWE ECU 平台
负责产品:
车窗防夹系统, 发动机冷却风扇(无刷电机), 油泵控制系统, 电动尾门系统, 电动车门控制系统, 门控制器
合资客户:大众、宝马、福特、日产、通用、标致、菲亚特
国内客户:长城(防夹模块、冷却风扇、HFA、门锁、DCU)、吉利(DCU、防夹模块、POT、冷却风扇)、江铃(防夹模块)、北汽(防夹模块)、通用五菱(防夹模块、冷却风扇)、广汽(防夹模块、冷却风扇)
项目经理(2011.8-2013.5)
汇报关系:
汇报给电子开发经理(美国人)
职责:
负责车窗防夹系统项目的开发和交付负责
领导并推进项目的开展,包括行动计划、风险管理、变更管理、VAVE、经验教训分享
主导项目每个阶段的回顾,保证资料的准确性和完整性,及时归档。
持续跟踪项目预算,辨识重要的偏差并获得预算的重新认可。
熟悉软件项目开发流程,熟悉软件开发V模型,制定软件开发计划,协调软件开发(软件coordinator)