公司描述: 未填写
汇报对象：董事长 | 下属人数：30 | 所在地区：未填写 | 所在部门：人力资源中心
工作职责和业绩:
1、全面统筹规划集团人力资源发展战略，制定集团短、中、长期人力资源战略规划，搭建及调整集团组织架构，合理调配、补给集团的人力资源，并监督实施；
2、 参与集团经营管理及重大问题决策，为集团管理层决策者提供人力资源战略、规划、组织建设等方面的建议与意见；
3、 负责构建和完善适应集团发展的人力资源管理体系，强化人力资源管理的专业性和规范性，并负责监督、指导人力资源管理制度和流程的执行，提升集团核心竞争力；
4、 负责规划和完善集团中高层管理人员（包括各分公司领导层）和关键员工的选、用、育、留制度，搭建人才梯队，协助各级领导及分子公司做好招聘、配置、考核、培训、职业发展规划等工作，并为高层领导就有关人员管理的决策提供顾问和支持；
5、 负责指导人力资源整体预算的制定，监控人力资源成本费用支出；
6、 负责指导及监督4家分子公司（内蒙凯金、青海凯金、湖州凯金、广东凯金）执行总部人力资源制度政策，提高其运营能力；
7、 负责塑造、维护与传播公司的企业文化，加强公司与员工之间的凝聚力，确保员工行为与企业文化倡导的价值观相一致，树立和提升公司良好的对外形象；
8、 负责审阅人力资源的各类管理报表，及时发现重要问题，并组织力量快速有效地解决问题；
9、 负责所辖直接下属的工作调配，并协助制订其培训计划，培养在其职责范围内的能力提升。
10、负责公司IPO上市过程中人力资源相关工作统筹，保证人力资源符合上市公司规定，配合券商、律所等完成上市核查工作。

公司描述: 博洛尼集团成立于1992年，现有员工3000余人，年销售额20亿元，生产基地位于北京大兴区庞各庄镇，自有500余亩工业园，营销基地位于北京朝阳区望京，在北京地区共有直营店面30余家，在全国共有加盟经销商400余家。公司在江苏吴江、武汉咸宁等地建有工厂，是一家集设计、研发、生产、销售等服务为一体的大型家居连锁集团。 博洛尼参与制定10项国家及行业标准,拥有72项国家专利；并与万科、恒大、保利等28家全国排名前50的地产商展开深度合作；同时荣获科技部颁发的詹天佑大奖、中国地产500强首选品牌等多项全国大奖；并先后与多名意大利国宝级设计师及日本收纳女王近藤典子合作,为国人量身定制了1500套全屋设计方案。 博洛尼作为中高端生活方式品牌 , 全资控股德国百年厨柜企业Kuhlmann ,以“大师设计”+“德国品质”+“变态级环保”为核心优势,提供“整体厨房 + 全屋定制”家居全系统解决方案。 本人负责集团人力行政部的管理，对集团运营副总裁（COO）负责，直接下属为总部人力资源部6个处HRM及各地分公司、直营店面人力资源部HRBP，以及总部行政后勤部门3个处HRM及各地分公司行政经理。
汇报对象：COO | 下属人数：20 | 所在地区：北京 | 所在部门：人力资源部
工作职责和业绩:
（一）主要职责
1、人力资源管理部分。
（1）人力资源规划: 根据集团战略发展需要，做好组织发展规划，调整集团组织架构、部门职权责、岗位设置及人员编制；配合推动集团组织变革；完善人力资源管理制度，推动各项人力资源政策、制度和流程在集团内落地；承接集团战略项目在部门的落地；完成集团总部及分子公司人力预算管理工作；
（2）招聘与配置: 在人力资源盘点的基础上，按时高效为集团发展提供充足的人力资源，开展网络及猎头招聘、校园招聘与内部选拔竞聘工作，实施招聘测评，确保招聘及时、准确、到位，完善公司选人用人机制；
（3）培训与开发: 建立和完善各公司培训制度和流程 ， 按照不同人员类别、人员职级制定员工培训方案 ， 并形成与职业发展匹配的培训发展体系及通道。做好博洛尼大学相关工作 ， 开展入职培训、任职资格培训、中高层干部Mini MBA教学、校企合作教学 ， 经销商培训等 ， 建立培训效果评估系统 ， 不断完善培训体系 ， 为集团提供人才储备支持；统筹集团各分子公司培训计划 ， 审核各分公司培训预算及费用报销等。
（4）绩效考核: 完善各类职位绩效考核政策，对员工严格进行考核管理，优胜劣汰，营造良好的企业氛围； 做好人才梯队建设，规范干部调动、转正及晋升考核工作。
（5）薪酬福利: 严格执行集团的薪酬体系原则，依据公司工资总额编制公司年度人力成本预算，审核各分子公司人力预算，监控集团人力预算的使用情况，优化及控制集团及分公司人力成本；审核各分子公司及集团各部门薪酬方案；确定公司年度薪资调整方案；与咨询公司对接薪酬咨询项目落地；完善公司福利待遇条件，降低员工流失率， 留住优秀人才。
（6）员工关系: 负责处理员工在劳动合同、考勤、薪酬、工伤、异动、奖惩等过程中发生的问题；实施271及猎兔行动计划，处理好企业与员工关系，处理员工纠纷与争议；根据员工投诉或反馈，及时解决集团出现的各项人力资源问题。
（7）企业文化建设: 梳理并明确集团企业愿景、使命、核心价值观、经营理念等企业文化内容，制定企业文化落地方案，使其融入企业的发展、员工的活动中； 宣贯企业文化，严格执行规章制度，奖罚分明；不断提升员工满意度，提升服务水平；组织和筹办集团各类大型活动（含集团年度复盘及战略解码会及企业年会）等。
2、行政管理部分。
加强和完善各类行政管理，处理好企业与政府的关系；做好公司安全、消防、环保、职业健康等管理工作；做好员工的公共服务及后勤保障，如员工食堂、宿舍、安保、绿化保洁、班车、固定资产管理、公共维修等服务，确保公司正常运营，解决员工后顾之忧，并让员工感受到温暖。
（二）主要业绩:
1、人力成本及人员编制控制。通过人员编制精减及271排名，减编300余人，其中将经理级以上干部从200余人缩减至120余人；通过调整分公司薪酬方案，在不影响销售人员积极性的基础上，大幅降低公司运营成本，一年之内，将集团人力成本率成26%下降至18%。
2、团队搭建及组织变革: 任期内为集团招聘多位集团高管，长期跟踪高管的工作状态，为公司用人决策提供最准确的信息反馈；先后参与两个工厂、两个分子公司设立及撤并过程，快速招募及搭建团队，提升团队士气，拟定撤并拆分方案，及时处理劳动纠纷，是业务部门最重要的帮手。
3、集团薪酬方案设计。根据公司人力成本预算，为集团各部门及分子公司设计及审核薪酬方案，每年审核上百套薪酬方案及人力预算方案；在贴近业务的基础上，合理控制各分子公司人力成本，通过预算及考核机制推动业务部门自行减员增效，并引进国内知名咨询公司对集团薪酬进行调研、设计及推行落地。
4、员工关系处理。集团十年以上老员工非常多，部分老员工工作动力不足，影响企业发展，期间与集团COO多次开展人员271排名，处理了多起员工问题，绝大多数处理妥当，离职成本也比以往年更低。
5、中高层干部培养。开展中高层干部MINI MBA学习项目，引进知名培训机构师资，通过培训、实操案例、论文答辩，先后培养结业近百余中高层干部，提升了中高层干部的管理水平。
6、行政费用控制。实施行政费用改革，重大行政采购项目完全使用招投标，实行行政费用公开化、透明化、阳光化，严防内部贪腐，2018年上半年在年会、行政项目招投标、体检、环保设施建设、公共维修等方面为公司节约上百万元。
7、企业文化建设。立新风，树正气，开展猎兔行动及播种计划，通过一系列的惩恶扬善的行动，每周对集团内违纪违行为进行OA及微信通报，做到持之以恒，从未间断。通过严惩迟到、早退、虚报病假、违规打卡、打架滋事等违纪行为，以及对企业内正能量事例、优秀员工事迹进行大力宣传报导，树立标杆典型，极大地净化了企业的风气。

公司描述: 好百年集团是国内知名家居连锁企业（上市股票代码: 834283），1997年创立，主要从事地产招商、商场运营、物业管理及家居建材自营。目前已在深圳、成都、长沙、福州、中山、珠海、南宁等国内大中城市开设了十余家大型家居连锁商场，并开拓好百年家居网等电商平台，是华南地区规模最大的家居连锁企业之一，被业界誉为中国家居流通业的标杆。 2013年7月，好百年集团与华南城集团（香港上市公司）达成战略合作（华南城收购好百年75%股权），成为华南城集团旗下企业。依托华南城在资金、物业、物流、电子商务等方面的优势，好百年已陆续在华南城所有建设项目（南宁、深圳、南昌、重庆、合肥、郑州、西安、哈尔滨等城市）筹备开设单体超20万平方米的国际家居购物中心，持续开拓中国家居市场。 作为公司高层核心成员之一，个人直接管理集团总部人力资源、行政、信息部3个部门（约19人）及10多家分公司条线人力资源部门，统筹规划集团总部及各分公司人力行政系统工作。
工作职责和业绩:
1、参与制订公司年度战略规划和年度经营计划，制订人力资源年度规划，编制年度人力资源业务开展计划和年度人力成本费用预算；
2、 根据公司战略规划，主导组织结构优化，通过岗位工作分析，组织定责定岗定编定员工作，编订部门职能、岗位说明书和关键岗位人员工作手册；
3、组织开展聘用管理与中高级人才的引进，搭建完善招聘网络和选拔测评，为公司引进选拔优秀人才，建立有效的人才库；
4、基于岗位胜任素质模型和岗位职责，建立各岗位培训课程体系、内部讲师队伍和制度执行运作体系。指导年度培训计划制订、新员工培训班、储干培训班、晋升培训班、在职能力提升培训、应知应会培训、内训师培训、拓展培训等培训工作的开展；
5、建立健全绩效管理体系，实施全员绩效管理；运用MBO、KPI、BSC等考核工具组织开展绩效考评工作，运用任务分工矩阵、决策树、ABC分类法、鱼骨图、SWORT等管理工具提炼公司级、部门级、岗位级KPI指标库，设定考核标准，编制和推行不同层级的绩效考核方案；
6、改革和完善各项薪酬福利制度，规范集团及各分公司薪酬架构，组织开展薪酬调查和岗位评价，制订基于公司价值和岗位价值实现的不同周期奖金方案及年度薪酬调整方案，推进中高级人才的股权激励机制；
7、 设计各主要岗位职业发展路径图，并配套培训、轮岗、岗位资格认证、任职考核和职务代理机制等，选拔、培养和建设不同层级人才储备梯队；
8、搭建不同层面和渠道的员工沟通互动平台，了解重点岗位员工思想动态，定期组织开展新员工座谈、问题员工约谈、离职员工面谈、优秀离职员工后期管理、员工心理讲座等，定期组织开展部门协作满意度、员工满意度的调查与跟进改善。促进管理问题暴露和问题的及时改善，协调和处理劳动关系，为公司用人留人提出合理化建议；
9、指导和协调分公司人力行政工作的开展，适时调整人事政策，审核与评估各类人事文件，处理招聘、培训、绩效、薪酬、员工关系、人事事务、异常事故等的具体业务工作；
10、建立完善行政后勤服务和管理体系，指导行政采购、车辆调配、清洁绿化、前台接待、安全保卫等工作开展，合理控制各项行政费用；
11、组织开展公司制度的建设和流程的梳理，改进和完善人事管理制度和政策体系；
12、 建立、塑造、传播、维护公司企业文化。拟定企业文化开展计划，并通过员工运动会、周年庆、年度评优、月例会、公司会刊、爱心基金等形式提升员工凝聚力等。
（1）建立了公司招聘体系。成立专业的猎聘团队，搜罗一批行业高级人才通讯录；借鉴营销业绩管理思路管理招聘团队，设定各岗位保底到位周期，对有效简历数、意向人数、面试人数、月招聘到位人数等指标进行量化考核；开展内部竞聘工作；开发多家校企合作院校；曾一周内为外地分公司招聘行业营销人员30名；任期内为公司成功招聘高层多名；
（2）建立了公司各部门绩效考核体系。对招商、运营、营销等部门进行重点业绩考核；
（3）建立了统一的集团薪酬体系及调薪机制。对员工入职定薪、转正薪酬、晋级调薪、年度调薪等进行统一规范；编制集团薪酬调整方案，报批并执行；
（4）建立公司培训体系，推动集团E-LEARNING培训系统运行；
（5）负责整个集团基于OA、NC等系统的管理权限、审批流程的梳理和调整；
（6）定期检查、指导各分公司人力行政工作，分析人力资源数据，提出管理思路和办法；
（7）实行试用期面谈、转正面谈、晋升面谈、离职面谈四级面谈机制，形成报告及解决问题；
（8）控制公司人工成本，曾为公司成功减编上百人，节约几百万元人工成本；
（9）进行集团各子公司人才队伍、管理架构、管理流程的建立和完善工作；协助总裁组建各地分公司，建立集团监督控制（审计）体系；
（10）完成部门制度修订及集团ISO9000制度组织修订工作。

公司描述: 深圳长江家具有限公司，成立于1986年，总部位于深圳市龙华新区长江工业园，是一家专业从事高档办公、酒店、医疗、新中式民用定制家具的研发、制造、销售、服务为一体的大型港资企业。该集团为港资企业，主要从事办事家具生产及销售，在中国办公家具行业排名前五。长江家具近三十年发展中取得发明专利、实用新型专利、外观设计专利和软件著作权共100余项，是多个国家标准和行业标准的起草单位。公司建立了遍布全球的营销网络和服务机构，在国内重点城市均设置了全资分公司或办事处；在全国省会级城市设立了经销商和服务机构；在美国、加拿大、日本、中东、南美等国外二十余个国家和地区设有代理商。 在长江，本人负责人力资源及行政部、总裁办2个部门的管理，负责总裁办对内对外事务处理及总经理办公室管理工作。
工作职责和业绩:
1、公司全盘人力资源管理。
（1）制定公司年度人力资源战略规划，起草、修改和完善人力资源相关管理制度和工作流程；
（2）制定审核招聘计划、招聘方案，开展招聘工作。实施招聘方案，组织完成招聘工作和招聘后的情况跟踪；
（3）制定公司年度培训计划及预算，开展新员工入职培训及实习、晋升培训、在职培训。组织公司内部及外部各种公共培训活动，对各部门月度培训进行跟进监督及效果评估；
（4）制定公司绩效考核制度，考核流程。进行绩效考核培训，指导各部门经理确定绩效考核指标、权重、核算方式，监督跟进各部门绩效指标打分情况，审核各部门考核表，做出月度考核总结后，报总经理室审批，开展绩效面谈，对各部门绩效考核提出修改意见； （5）制定公司薪酬福利制度，拟定公司年终奖方案，审核员工工资，定期进行薪酬调整等；
（6）企业劳动关系处理。受理员工投诉，处理劳动争议、纠纷，进行劳动诉讼，定期开展员工座谈会等各种活动，协调与政府关系，开展和谐劳动关系。
2、公司人事行政制度编写。 组织编写、审核各部门职能说明书、岗位说明书、工作流程；参与总经理室职位管理、组织机构设置、部门流程设置。公司各项对内对外行政文书拟定、审核。公司行政人力资源问题及解决方案编写，为公司提供决策参考。
3、公司企业文化推行工作。负责公司企业文化氛围构建、企业VI标识管理、企业内刊、厂容厂纪管理等。
4、部门的日常事务管理。进行本部门员工培训、本部门员工工作考核、激励，召开早会、周会，定期工作检查及指导，部门资金的预算和控制等工作。
5、总经理其他交办事项的处理。
（1）建立及完善公司绩效考核体系，重点修订了营销部门（大客户部、经销部、直销部、外销部）绩效考核方案及年终考核方案，与公司业绩挂钩。
（2）开展TTT讲师培训体系，采取学分制对公司新老员工进行培训，定期组织公共课程培训及专业技能培训，要求达到相应学分（考核成绩达标）后方可转正、晋升，并与年终奖挂钩。
（3）先后组织及策划公司多起重大活动，负责政府关系接洽，公文写作，合同审核，招投标审核等事项。曾与董事长组织策划2012年河源市高新区最大招商引资项目—河源市长江工业园项目系列活动，负责可行性报告撰写、合同起草、项目实地考察、政府关系接洽等具体事务。负责接待过多起政府部门、客户及供应商来访活动，策划过公司多起重大活动及会议；
（4）曾兼任董事长助理，多次代表董事长多次出差北京、武汉、上海、广州等地，协调当地分公司与政府关系，负责招投标监管、分公司业绩考核等工作；曾多次为任职政协委员的董事长写作政协提案等。

公司描述: 深圳市倍特力电池有限公司是中国充电电池制造技术的领导厂商，集锂电池、镍氢电池与镍锌电池的研发销售于一体；下设锂电池事业部和镍电池事业部2大工厂，总建筑面积25000平米，员工1200多人，大专以上学历人员占比例30%以上；技术力量雄厚，拥有国际领先水平的正负极自动化生产线，日产能42万支，拥有自营进出口权。产品主要出口美国、欧洲、日本、韩国和泰国等，是众多国际知名品牌的OEM/ODM厂商。 公司是ISO9001与ISO14000环境质量管理认证工厂，所有产品都通过了CE、UL、RoHS和REACH认证，公司是深圳市科技局认定的高新技术企业，2008年又被评为“宝安区重点科技企业”2009年被列入“宝安区民营成长计划工程企业”。2010年，公司被评为宝安区首批"自主创新型优势企业"，2010年10月，公司被认定为国家级高新技术企业。 2006年起，公司引进精益制造管理（JIT）项目并获得成功，采用ERP系统管理，有效实现对生产的全过程监控；全空调生产车间，产品品质可靠保证；公司拥有德国及日本专家作为顾问，对公司技术研发作指导，目前已经通过国家专利10项，申请中专利15项。 倍特力电池行政人事部下设人力资源、行政两大职能模块，两大事业工厂统一管理。人力资源部分包含人事前、人事助理、人事专员等岗位；行政包含司机组、食堂组、保安组、清洁组、宿舍、厂务维修、清洁等岗位，共有部门职员30多人。
工作职责和业绩:
1、公司全盘人力资源工作处理。含员工招聘、培训、绩效考核、薪酬、员工关系等模块的工作。满足公司人才选、育、用、留的要求。
2、公司全盘行政工作处理。 包含司机组、保安组、食堂组、厂务维修、IT、清洁卫生、行政费用等事项管控。公司重大活动及会议的组织。公司对外政府事项联络及处理。公司客户验厂接待、7S等事项处理等。
3、推行企业文化、构建“和谐劳动关系”。 负责企业文化推行工作。文化氛围的营造及文化载体的落地执行，含墙报、内刊、看板管理等。
4、公司历年来重大活动组织及策划。多年春节联欢晚会、重大会议、公司集体旅游、开业庆典、员工生日晚会、员工座谈会、10周年厂庆、全厂月例会、希望小学献爱心等大型活动组织及主持经验。
5、人工成本及行政费用控制。 对行政费用及人力成本管控有独特方法及技巧，有成本控制项、提案改善项目推行经验。部门一直实行费用预算制度，在有限人员编制下，工作依然高效完成。
6、在公司内主导推行7S、ISO9000、14000等项目，多次完成客户验厂项目。
7、建立完善公司培训和ＫＰＩ绩效考核体系，并成功推行实施。
1、公司历年来重大活动组织及策划。
多年春节联欢晚会、重大会议、公司集体旅游、开业庆典、员工生日晚会、员工座谈会、五周年厂庆、全厂月例会、希望小学献爱心等大型活动组织及主持经验。
2、人工成本及行政费用控制。
对行政费用及人力成本管控有独特方法及技巧，有成本控制项、提案改善项目推行经验。部门一直实行费用预算制度，在有限人员编制下，工作依然高效完成，
3、推行企业文化、构建“和谐劳动关系”。
负责企业文化推行工作。通过推行和谐劳动关系，使人员流失率明显降低，企业在政府的口碑良好。先后为公司成功申请“深圳市诚信用工守法企业”、“深圳市和谐劳动关系企业”、“深圳市文明企业”、“工伤预防先进单位”、“宝安区1+3和谐劳动关系示范企业”等多项荣誉。并在2009年为公司董事长成功申请“宝安区十大杰出青年”荣誉称号。多次通过调解，将员工与企业的矛盾消灭在萌芽状态，任职四年内极少发生劳动纠纷。
4、在公司内主导推行7S、ISO9000、14000等项目，多次完成客户验厂项目。
在公司主导推行推行7S、ISO9000、ISO14000，曾任公司精益生产项目组组长。客户验厂方面，在公司自身条件有限的情况下，努力完善各项资料，圆满完成公司多项客户验厂工作，为公司赢得了客户订单。
5、成功推行公司绩效考核管理机制。
有公司绩效考核成功推行经验，熟悉公司流程及考核要点。曾采取横向考核、统一核算的方式收集各部门考核指标，使数据更加客观及量化，采取严谨的考核制度及考核流程，让绩效考核真实反映员工实际工作情况。
6、多项企业危机处理经验。
应对处理过企业多项危机及事故，在公司所有部门推行事故经验总结，并制定《事故责任制度》，成功化解过企业经营过程中的风险。

公司描述: 未填写
先后任员工关系部主任及行政人事部主任
工作职责和业绩:
（一）、任员工关系部主任期间（ 2003年5月至2005年5月 ），公司驻大型港资企业———捷家宝电器（深圳）有限公司的2000员工一切人事及行政事务均由本人全权负责管理。 工作职责: 主要负责管理处员工招聘、培训、绩效考核、薪资调整及派遣员工的考勤、宿舍、食堂、合同档案、工伤、安全、违纪违规等监督管理工作；负责与厂方、公司、内部管理人员及工人之间的关系的协调与处理；负责指导员工关系管理工作，策划员工娱乐活动等，处理员工突发事件及劳资纠纷等。
（二）、任行政人事部主任期间（ 2005年6月至2007年2月 ），主要负责管理公司总部全面行政人事相关事务，负责公司多家管理分支机构与总部的沟通与联系，直接向总经理汇报工作。 工作职责: 负责公司所有职员的招聘、培训、绩效考核、薪资调整及办公室日常事务的处理工作；各种合同及协议撰写、各种活动方案制定并监督实施、重大会议组织并记录、报表审核、娱乐活动策划和组织、公司年度工作总结及计划等。直接负责各管理处与公司总部的沟通与协调工作，对各员工管理处发挥人事管理、指导、监督、服务职能。

公司描述: 未填写
工作职责和业绩:
在深圳石油公司零售管理处任人事专员