为宏星再生资源有限公司，广州一日三餐的电商项目做管理咨询：
从人力资源再造，管理再造，流程再造，人才梯队搭建，财务组织的搭建，文化体系建设，生产现场流程管理

工作业绩：
1. 帮助宏星再生资源有限公司一年销售额提升5000多万
2. 帮助其规范财务，对销售额有额外5000多万的贡献

公司规模：2000以上，最高时达4000人左右
直属下属：最多时达30人（间接管理部门下属未计算）
年产值：8亿
汇报对象：董事长

公司描述: 是集研发、制造、销售于一身的以音视频为核心的大型股份制企业，总部位于清远银盏，在深圳、广州、上海、南海、北京、香港、山西均设有研发或营销公司，全公司2000余人；产品远销国际各大洲，主要产品涉及平板电脑、智能手机、云电视盒、移动伴侣、数码相框、电视盒、小液晶电视等产品，其中数码相框和电视盒在全球占有极高的比率。从2012年开始在佛山成立优图科技专门从事国内高端品牌“优图”的销售并全面进军通讯市场领域。
工作职责和业绩:
1、 全面负责集团人力资源管理工作，协助董事会确定人力资源战略并分解落实；
2、协助董事长开展公司体制、机制改革，落实首席责任制和“阿米巴”经营；
3、指导并推动组织体系构建和文化、活动建设；
4、指导下属公司及人力资源各部门日常业务，协助董事会落实高层考核管理；
5、推行人力资源成本会计管理，合理降低成本并确保法律风险；
6、在“选、育、用、励、留”方面综合指导下属开展工作，妥善处理突发事件；
7、负责公司外部事务。
工作业绩:
1、规范管理方面: 构建佳的美基础管理，规范化、制度化、模板化、程序化；实现看板管理和文件模版；
2、组织管理方面: 构建适合佳的美发展的组织体系，推动组织进化并发展；组织分工明确，权责清晰，帮组企业从100人发展到4000余人；从几百万到10多亿的产值；
3、人力资源方面: 从无到有，到专业细致构建合适的体系，并培育了核心管理层；人力资源效能产出值达到行业水平的1.2~1.5倍；
4、2004年~2006年的人才梯队计划向公司输送了分公司负责人及各部门职能经理人选，且销售额从2003年的1000多万提升到2018年的6亿多
5、文化活动方面: 创立春节晚会、运动会模式延续至今，在当地有很高的名气；
6、风险防范方面: 工伤事故每年不到4件，近十年无投诉劳资恶性事件；
7、推广项目模块化，创立品牌销售：清远鸡，广州优途
8、其他方面事务: 主导从南海搬迁到清远整体，负责与爱国者并购事宜，参与并负责营销业务拓展试点等。

工作职责:
行政人事管理及流程制定
标准的规范化管理和品质化标准制定