东旭集团：总市值超2000亿元，人员规模：1.6万人
东旭光电：总市值208亿元，（2016-2018）年分别实现营收76.31亿元、172.77亿元、282.12亿元，人员规模：4461人
福州东旭光电科技有限公司：年产值10亿+，人员规模1000人+
汇报对象：总经理（集团副总裁）
下属人数：垂直7人，非垂直60人
离职原因：希望能去长三角与珠三角地区发展

公司介绍：
公司是由东旭集团有限公司控股上市公司“东旭光电科技股份有限公司”与日本电气硝子株式会社共同出资设立。东旭集团成立于1997年，总部位于北京，旗下拥有三家上市公司（东旭光电000413、东旭蓝天000040和嘉麟杰002486）和四十余家全资及控股子公司。东旭光电科技股份有限公司是国内最大液晶玻璃基板装备制造商，现已形成光电显示、石墨烯电池、新能源客车制造等多产业并举的大型企业集团。

职责描述：
负责对公司各部门进行业务计划的制定、推行、绩效等进行推进监督。主持每周和每月的总经理办公工作汇报会。对各部门的重大事项进行跟踪、协调、组织，达成公司统一阶段性目标，实现公司月度和季度的MBO管理和组织绩效管理目标。主持负责公司全面的人力资源管理工作，对人员的招聘、劳动关系、企业用工风险规避、配置、培训、绩效考核、薪酬、企业文化、员工关系塑造，并对行政采购、办公管理、会议管理、对外关系管理及员工安全、消防安全负全面责任。作为公司高管参与公司战略规划，公司经营发展方向、经营内容及策略调整等重大事务的决策工作。
工作业绩及成果：
在职期间完成企业团队从十几人到上千人的组建包括各阶管理人员、技术及一般员工；建立起各项规章制度。协助总经理对公司的管理架构进行了修改和调整。对公司各项人力和行政管理流程进行了建立与完善。协助公司市场营销、技术、供应链等进行了业务流程的梳理和修改。对企业的文化进行了理念理更新和企业文化之下的员工行业进行了规范。制定了企业的各项管理培训及业务培计划并积极实施，对员工的素质进行大幅度提升。规范了企业的用工行为，规避了企业的用工风险。提出一揽子人才和团队建设保障计划，极大的配合了公司市场的拓展和推进步伐，保障了战略的实现。

总市值：700亿+，年产值：100亿+ 人员规模1w+
汇报对象：分管总经理
下属人数：20人
离职原因：个人发展

公司介绍：
公司是集IC研发、制造，集成电路设计，钢铁，房地产开发等多产业领域的大型集团，目前控股、参股企业十几家，企业市值七百多亿元，产业基地分布十多个省市及外海，同时公司设立有博士后工作站并建有国家级企业技术中心，拥有各项专利数百项。

工作描述：
负责依据公司发展规划及战略，协助分管总经理拟定股份人力资源规划方案，并监督各项计划的实施；参与公司人事决策，组织制定招聘、培训、薪酬、绩效、福利、员工关系、企业文化等人力资源管理规范、各项规定和管理流程并负责具体实施落实；对集团本部人力资源管理工作并对各子公司人力资源（团队近七十人）工作进行业务指导与管控；根据股份发展战略和人力发展规划，提出机构、岗位设置与人员配备方案，筹划并实施人才储备及梯队建设，负责拟定股份及审核子公司人员编制、年度人力成本预算及管控；负责干部管理包括高层管理人员及子公司高层管理涉及招聘及配置、激励及绩效考核管理等；负责员工的入、离、转、晋升及员工福利待遇管理；研究生人员及其他特殊人员的落户管理；负责博士后工作站进站、出站的指导工作；各中心及子公司合作进行员工的年度及月度培训管理工作；公司重大活动及接待任务的管控与实施等。
工作业绩及成果：
在职期间认真履职，较好的实现了公司年度及季度人力资源目标，实现了公司人力资源战略管理计划；先后参与、组织、指导完成了公司扩张以来的人员招募工作，具体包括管理干部、科研院所与高校储备人才、业务人员、基层人员等招聘的计划制定与实施等。根据企业发展需要定期进行组织盘点工作具体完成了包括集团人事管控体系审批权限检讨与设计，组织架构、部门与岗位的职能检讨与修订，能力素质模型建立以及关键岗位人员储备等；修订、完善了绩效考核管理机制具体包括干部绩效管理与实施，绩效管理体系化以及标准化的推行与运用等；组织推行了对全员系统的职业规划发展及素质提升的岗位培养标准以企业大学三林项目；对公司薪酬福利体系进行修订完善具体包括薪酬福利制度的建立，指导建立内部薪点机制，基于短期与长期激励的薪酬再设计，“三定”方案组织实施与推行等；参与完成本体系的信息化系统上线；全员持股计划的实施；出色完成了公司重大活动以及接待工作的组织等。

公司介绍：
腾龙集团是一家由海外华侨发起设立的以石化为主业的多元化企业集团，集团业务涵盖石化、酒店、地产、健康管理、码头、文化旅游等业务板块。
直属上级：总监
职责描述：
制定整体及阶段性以及年度招聘培训计划,组织集团各子公司所有员工思想及技能、业务、管理方法等培训教育；完成上级交办的绩效考核等其他工作。同时负责集团企业文化的酝酿与推行，文化专栏及文化墙的管理，企业内部宣传、企业内刊的稿件征集与编篡，企业管理园地的开辟。
工作业绩及成果：
完成了任职期间的管理岗位、技术岗位、储备人才以及基层人员的各类招聘的指导、策划与实施工作并开拓了多种人力资源用工渠道；完成了公司季度及年度绩效考核工作；组织完成大型业务培训及比赛活动，组织实施过公司全员（高管到基层员工）的培训计划，积极开展员工的拓展训练活动，组织与同行业公司的业务及技能的培训、学习及技术交流活动；完成与旨在提升企业文化与改善劳资关系的员工文化娱乐及读书、交流活动。

公司介绍：
东方集团主要投资和经营：金融、现代农业及健康食品、新型城镇化开发、港口交通、信息安全、石油天然气及新能源、资源物产七大产业，是“中国民营企业500强”、“中国民营企业服务业100强”企业。东方集团旗下东方家园家居建材商业有限公司，曾经是中国最大家居建材连锁企业。
直属上级：总监
职责描述：
负责全公司招聘培训管理工作，主要是总部与各子公司的人员招聘培训实施与考核，制度建立与跟踪，成本控制；协办总监交办其它事务。 曾成功参与并协助部门领导进行组织架构改革与重组，部门合并，人员重新配置，并丰富企业文化，塑造企业核心价值观,管理企业内刊。
工作业绩及成果：
组织完成企业内部人才招聘培训项目的实施；曾成功参与并协助部门领导进行组织架构改革与重组，部门合并，人员重新配置，并丰富企业文化，塑造企业核心价值观,管理企业内刊。

公司介绍：
黑龙江省建工集团有限责任公司（以下简称“龙江建工”）成立于1952年，前身是原国家建工部所属东北三公司。集团注册资本金15亿元，资产规模近120亿元，业务范围涉及房屋建筑、公路建设、市政公用、机电安装、房地产开发、工程设计、国际工程承包等领域
直属上级：经理
职责描述：
作为集团人力资源部的招聘与培训专职人员负责此项具体工作计划与实施，协助人力行资源其他工作的开展包括员工关系协调及员工矛盾解决工作。另外参与公司其他如外访接待及公共关系的协调工作以及制度的实施监督工作；
工作业绩及成果：
在此工作期间，充分锻炼了个人工作的韧性及良好工作品格，培养了较强的抗压能力和吃苦意识。并系统接受了人力资源管理培训，形成了初步的管理工作思想及一丝不苟的管理态度和敬业精神。为以后的职业管理工作打好了良好的基础。