公司背景: 专业从事房地产代理、咨询顾问、海外投资项目的新兴公司。业务地域涉及北京、成都、马来西亚、柬埔寨等地，顾问销售代理的基础上，顺应市场项目多元化为发展格局，整合资源优势及相关投资项目，致力于为消费者提供专业、优质的置业和咨询、投资服务。
管理下属: 50人
工作职责:
1）2016年至公司开业，负责公司开办前期的筹备工作；
2）目前，根据公司发展战略及经营目标，负责分管项目运营管理并开拓市场；公司运营。
1.开发、拓展市场并展开工作；
2.项目部团队组建和运营管理；
3.服务项目: 陶景汇（北京）、青年汇（北京）、太平星.公主港（马来西亚.新山）、柬埔寨西港项目。
4．日常管理工作。

公司背景: 公司成立于2006年，投资商为金成房地产集团。金成集团是一家大型房地产企业， 具有国家房地产开发一级企业资质。开发项目主要集中在浙江、江苏、上海、海南、新疆等地多达17 个项目，总体开发面积百万平米以上，是区域内业内熟知的本土品牌地产。2012年 海南开发首个中大型养生度假复合型旅游地产项目——“博鳌金湾”该项目占地面积1700000 ㎡，总建筑面积1700000 ㎡。
管理下属: 80人
工作职责: 负责该项目全国市场开发、推广、销售及市场部运营管理。在职期间博鳌金湾项目自 2015年5-月-2016年5 月 开拓岛内、外市场渠道200 多家，组织大型分销商大会2 场，岛外产品推介会数百场，累计完成销售额6 亿，约40000 平米左右。
项目管控
1.根据集团年度经营指标及项目营销战略，制定项目全国市场开拓及市场部销售体系建设，把握全国各区域市场开发深度及节奏，充分打开各区域市场度假产品认知、形象、销售及市场份额。通过渠道开发、项目推介、资源嫁接、组织活动、分销开发、销售管控等方式着力开发岛内、外不同市场的拓展及销售，使项目初次在全国各区域度假产品市场中具备一定的知名度和口碑。
2.拟定营销思路有序开展及组织执行工作，充分运用渠道营销、活动营销、分销商大会及分销商维护等策略方式促进客户来访及销售。同时负责部门管理，组建培养优化市场部团队、成本控制、制定业务激励制度及各岗位职能，组织带领团队完成营销部整体工作计划。
协助职责: 1.配合公司确立项目销售目标；
2.协助配合其他部门工作

公司背景: 吉林市本土最大最具实力及发展潜力地产企业，07年成立以来已开发9 个项目，已开发入住面积超200 万㎡，总开发面积超过270 万㎡，自2013年在售项目蝉联2年销售套数、面积、金额排行第一，达到全市全年销售面积的11%以上。
管理下属: 100人
工作职责:
项目管控 1.整个营销策划结合各类销售模式有序开展及组织执行，充分运用渠道营销、事件营销、活动营销、话题营销、新闻炒作、微营销、造势、借势、艺术文化概念导入等策略方式推进并扩大产品、品牌影响力和销售额。
2.紧密结合销售计划配合促销及业务激励制度完成销售目标。经营思路管控整体营销费用，成本合理节约、把控细节。
3.项目流程有序管理、节奏流畅配合紧密，组织带领团队高效率完成工作计划。推广策略及广告推广内容画面及媒体选择、渠道应用相结合的销售效果较为卓越，一度风靡吉林市场，均被恒大、绿地专项研究并原版效仿，成为吉林市场策划推广标杆和学习对象。
品牌管控 1.根据集团发展战略规划，进行品牌建设，完成建立和发展集团品牌文化、产品文化。把握品牌-
定位实施品牌战略推广及客户会（筑石会）会刊、客户维护活动，确保形象统一传播，提升客户口碑及品牌美誉度、客户忠诚度。
配合客服体系及营销团队管理服务体系管控
配合营销总经理全面建立客户服务体系及营销团队管理体系，为集团各项目销售工作提供
良好销售支持及回款环境。客户服务体系通过客户合约管理、入住权证管理、客户服务中心、投诉管理等提高并优化服务标准；营销团队管理体系通过制定构架、招聘、培训、考核、绩效、监督监察、管理、后勤团队、后台服务支持等为庞大营销体系提供有序、健康、高效的运行平台。
配合商业运营管控 配合营销总经理管控公司开发商业项目的前期市场研判、规划。并且开展前期、中期招商、
租赁及后期营运推广和经营管理工作，确保项目成功招商、顺利开业、正常运营，完成公司下达
的招商、营运任务，实现物业的保值与升值。
集团协助职责:
1.集团战略方向建议及协助、前期土地投资价值评估、产品规划建议及市场风险评估产品设
计评估、物业战略体系及服务建议
2.根据集团年度经营指标及各项目年度销售目标，配合制定集团营销战略及体系建设，把握各项目竞争差异及节奏，充分发挥营销战术（人海战术、渠道战术、联合销售、导入资源渠道、电商平台、公关事件营销、话题营销、明星营销、微营销等多种战术）结合市场分析、项目定位、营销全程运作及策划推广方式，制定策略及营销方案，管控代理公司、广告公司、媒体资源、跨界渠道等多方资源，快速抢入市场，打开销售局面，抢占市场份额及销售先机。
3.克服整个市场供应量过大、全国楼市低迷影响等市场环境因素。自2013年-目前为止，使得集团在售项目蝉联2年销售套数、面积、金额排行第一（累积销售5350套，累积销售面积50万平米），达到全市全年销售面积的11%以上。
4.连续两年超越吉林中海、绿地、万科、恒大等项目业绩，被推崇为吉林市场营销标杆。营销战略、营销模式、营销渠道、管理管控方法、客户服务体系一度被吉林中海、绿地、万科、恒大专项研究并效仿复制，成为整个吉林市地产营销寡头地位。

公司背景: 已形成以低碳置业为主营、环保科技产业为支撑、金融投资产业为后盾的产业化发展格局；业务目前遍及北京、河北、江苏等省市。产业主要为房地产开发、汽车销售、物业服务、装饰装修及建筑环保材料实业等，房地产开发项目分布北京、廊坊、无锡。
管理下属: 50人
工作职责:
根据集团战略目标及全年总体经济指标制定分公司项目营销计划；
1.负责项目前期定位、产品规划建议等工作展开及成果性报告；
2.负责组织、计划、实施商业整体行销战略，独立完成商业定位报告及招商方案；同时制定商业租售策略及招商计划并展开工作；
3.开发洽谈商业大客户，并取得一定成绩；
4.负责管理、对接、推进、对接销售代理公司全程营销工作的展开，（策划推广与销售）及各项流程；
5.针对项目时间节点相关营销工作提供专业意见；
6.协调各部门、各配合公司之间日常工作管理。
7.主要负责集团内所有项目营销管理及代理公司管理监管工作。服务项目: 盛德国际（北京）、-
盛德金地（廊坊）、龙玺太湖湾（无锡）

公司背景: 国内大型地产经纪公司。
管理下属: 5人
工作职责:
1.撰写前期产品建议及规划建议；
2.负责撰写项目市场营销报告、推广策划、销售建议等相关方案 ；
3.负责配合制定价格表和价格体系建立及销售计划制定 ；
4.负责项目各阶段项目推广计划及公关活动的计划与实施 ；
5.负责广告策划方案及销售案场包装建议的制定和实施 ；
6.配合开发商，与广告公司、传媒等第三方公司组织工作计划及执行 ；
7.提案及工作计划制定，并负责策划团队管理；
8.高级策划经理 主要负责潮白河孔雀城项目、金隅长安山麓项目、润枫领尚项目营销策划工作。

公司背景: 是专业从事房地产经纪、顾问的股份制企业，公司人员均具有较高的专业学历和丰富的专业经验，是一支训练有素、专业高效的精英团队。
管理下属: 5人
工作职责:
1.配合项目制定前期产品定位策划，拟定产品发展策略及营销总思路；
2.根据公司下达的年度销售目标，制定项目营销推广计划，媒体推广计划并有效执行；
3.完成销售及推广分析，同时完成有效客户分析报告；
4.与广告公司及其它相关公司配合，完成项目推广相关的所有设计提案（包括: 销售工具、广告设计、卖场包装方案、展会推广及活动营销等）、制作、发布等；
5.完成广告监测及竞争项目广告收集整理、分析；
6.定期配合进行市场调研，把握市场走势与竟争状况，研究市场需求；
7.配合销售部制定培训计划和内容，并对案场包装提出建议和意见；
8.监督把控项目推广进程，对项目推广过程中的进行诊断评估和统计分析，并提出解决办法建议；
9.协调配合与市场部、销售部、及其他相关部门的配合工作等。
10.上湖别墅、观山悦别墅、马哥孛罗大厦、壹线国际等.

公司背景: 成立于2002年，曾是中国地产十大经纪公司之一，目前是21世纪中国不动产集团（纽交所股票代码: CTC）旗下的实体运营公司。公司发轫于福利分房结束后的房地产开发高潮，成长于北京CBD，中关村等商务中心区的开发建设，见证了中国广袤国土城市化的快速进程。 -
工作职责:
1.参与项目策划报告撰写 ；
2．配合项目推广执行工作 ；
3.配合推广效果评估、周报、月报等相关资料撰写 ；
4.市场调研及竞品资料分析整理 ；
5.展开媒体、广告、活动公司、媒体各方资源收集和了解 ；
6.配合公广告、活动公司执行各阶段策划方案 ；
7.配合甲方及部门领导完成各项工作；
8.案场策划工作的整合安排；
9.服务项目: 后现代城