职责业绩:
广东骏亚集团为A股主板上市公司，在全国有五大生产基地（惠州、赣州、深圳、长沙、广德），集团总职工超过5000人，主要客户包括华为、小米、LG、BYD、TCL等全球知名公司，本人分管人力资源、行政、校企和政企工作。
工作内容涉及全盘人力资源管理、行政管理和综合对外工作，通用职责可面谈详述，特别说明的是，人资行政工作大多是繁杂的幕后工作，以成就他人、赋能团队为主，很难有看得见的成绩和耀眼的闪光点，下面将对各线条工作思路和重点工作成果进行展示，以便用人单位侧面评价是否匹配目标岗位需求。
符合骏亚实际的工作思路展示:
一 人力资源模块
坚持以“小权力，大影响”为指导思想。
在行动计划上，坚持打铁还需自身硬，带领人资团队持续提升专业度，在“选育用留”工作链条上全方位提升管理能力，并得到各用人部门对人资工作的支持与配合。
二 行政模块
坚持以“花小钱、办大事”为指导思想。
在行动计划上，坚持实打实的优质服务,指导行政人员工作前置，策划环节将细节考虑到位，实施过程把简单的日常工作不厌其烦的重复执行到极致，切实提升员工满意度，在稳工方面创造实际价值。
三 校企模块
坚持以“职位小、责任大”为指导思想。
在行动计划上，坚持人才能力发展是组织第一要务,指导校企团队持续完善骏亚班人才培养“骏才”计划、员工能力发展“点线面”工程、专项价值观教育“风花月雪”行动，并通过一体化教学方案建设和完善符合骏亚发展要求的高素质人才梯队。
各线条重点工作成果展示:
1 人资类
1.2019年7月起草月度评优表彰方案，11月在月度评优表彰方案的基础上增加年度评优方案，通过荣誉体系建设不断增强全员的创新活力。在实施上，自2019年8月起，先以龙南一厂为试点开展“突出贡献奖”优秀人才评选表彰活动，并于2019年10月将月度评优表彰推广到龙南四厂，后于2019年12月将荣誉表彰体系推广至全集团，在公司内部广泛传播正能量，积极营造“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的良好组织氛围。
2.2019年上半年，实施组织能力提升计划和全员绩效改革，协助龙南一厂识别并清退部分不符合骏亚价值观和转型升级发展要求的中高层干部，顺利完成干部队伍换血。改革过程未发生群体事件，改革后成果显著，后续月份产值逐步攀升，其中2019年8月份产值创历史新高、技术突破12层板，2019年10月份多层板占比历史性超过7成。 注: 此成绩主要归功于集团领导的改革魄力，人资行政中心是作为方案制定和辅助实施者角色
二 行政类
通过行政各职能组联动，推行员工食堂自助餐改革并配套实施“光盘”行动，在未降低伙食标准的前提下（降本成果一部分反而用于水果加餐），每月节约食材成本2-3万元（以龙南A区员工食堂2019年5-10月数据为例，平均每月结余金额66650元），有效对冲猪肉等物价暴涨（同比数据: 畜肉类价格上涨66.4%，其中猪肉价格上涨97.0%，鲜菜价格上涨10.8%，蛋类价格上涨6.2%）。
三 校企类
高技能人才储备上 ， 制定三步建校战略（最终目标是建立骏亚自己的企业大学和研究院） ， 其中2019年9月起 ， 先后与两家院校商定将骏亚班升级为骏亚教学点 ， 使学生提前一年常驻骏亚（第二学年开始 ， 在骏亚培训室理论学习一周 ， 在骏亚车间轮岗实习一周 ， 交替进行） ， 另外 ， 2019年11月从政府获批两所职业技能培训学校（龙南县骏亚职业技能培训学校和龙南县精密职业技能培训学校） ， 在自主招生与招工、组织能力长远发展上迈出关键的第一步。
四

政企类
2019年主导骏亚科创中心平台建设，为骏亚集团科技创新规划四大资源保障计划，强化科技创新资源保障和基础建设。在创新成果上，2019年度赋能11位员工拿到职业技术资格证书，2019年度带领项目组为龙南一厂和龙南四厂申请十数项专利（其中发明专利超过5件），同一年度拿下两大省级项目（工信口省级企业技术中心、发改口省级工程研究中心），为集团创收420万。
职责业绩:
碧桂园集团2018年投资约25亿全新筹建华中区现代筑美家居工业4.0基地（1000亩工业园+75亩生活区），本人分管新筹子公司的人力资源和行政管理工作，核心职责包括:
一 人力资源模块
主导新基地的战略性人力资源筹划工作，包括职业发展通道、任职资格、人才梯队、人才裂变工程、学习型组织、现代学徒制等人才管理体系的建立。
二 行政模块
负责与设计院、总包单位以及政府相关部门的公共关系维护，全程参与新基地的前期筹建工作，包括开发报建、厂区总规与产线布局设计、设备与软件选型、办公楼装修设计等。

工作内容涉及人力资源和行政管理的方方面面，筹建期侧重项目管理，可面谈详述。
职责业绩:
大股东为意大利人（上家公司PIQUADRO的CEO），其香港公司的主营业务为LED和包装印刷品，2013年并购PIQUADRO的供应商，下属公司包括奥维斯皮具、奥维仕手袋、恒创皮具和星之杰皮具，本人作为子公司合伙人，分管中山子公司的人事行政事务，主要职责如下:
一 人力资源模块
1.主导公司收购重组期的人力资源规划与建设工作，包括职业发展通道、人才梯队、任职资格等人才管理体系的建立与完善；
2.负责公司的招聘管理工作，开拓招聘渠道，及时满足公司收购重组期的用人要求；
3.负责公司的培训管理工作，完成公司收购重组期的培训体系搭建工作；
4.负责公司的绩效管理工作，完成公司收购重组期的绩效体系搭建工作；
5.在集团的统一薪酬政策下，负责公司的薪酬福利管理工作，建立具有激励性的、公平合理的激励机制；
6.负责公司员工关系管理工作，有效规避劳动用工法律风险、建立员工沟通机制、不断提升员工敬业度和满意度；
7.负责企业文化的宣贯工作。
二 行政模块
1.全程参与子公司的全资收购和组织结构重组期间的资质认定工作；
2.负责公司办公类固定资产的采购及后期管理工作，负责固定资产预算的编制及购置审批；
3.负责处理公司的日常行政事务，组织召开月度经营会；
4.负责公司办公秩序、办公环境的维护管理工作；
5.负责后勤安保工作: 安全保卫，钥匙管理，车辆管理，食堂管理和宿舍管理；
6.负责文印资质工作: 公司印章刻制、保管和用印审核管理；重要通知、文件的发布管理；
7.负责会务外联工作: 对外形象宣传、公共关系建设；组织实施公司的重大公关和庆典活动； 组织外事接待活动，妥善处理各种对外事务。
三 审计模块
1. 主导一体化管理体系评审；
2. 参与固定资产和存货盘点。
前期项目类工作业绩:
- 2013年12月-2014年2月 ，主导子公司收购事宜；
- 2014年2月-2014年5月 ，主导外资分公司筹建事宜；
- 2014年3月-2014年9月 ，完善公司基本组织架构，健全公司内部规章制度；
-2014年度起，贯彻安全生产管理制度，导入ISO9000质量管理体系认证；
-2015年度起，推行SA8000企业社会责任认证；
-2016年度起，内资公司清算。
备注: 2013年12月18日至2014年5月21 日为兼职（收购与筹备期），之后为全职。



2011.11-2013.12 PIQUADRO（Zhongshan） 综合管理岗（运营/体系/人资）经理
职责业绩：
中国分公司的三位经理之一，分管体系、人资等支持性部门，协助意大利籍CEO和中国籍总监做好中山分公司各部门之间的协调工作，职责中的人力资源管理工作如下：
1.根据公司的人力资源状况，参与制订公司的人员编制，控制公司的人力资源成本；
2.根据公司招聘权限开展招聘，拓展招聘渠道，引进高素质人才；
3.根据公司实际状况及年度培训计划要求制订公司培训计划，指导培训工作的开展，检查培训实施情况；
4.负责公司人员的绩效考核工作及日常评估工作，对基层管理人员进行绩效管理培训；
5.严格执行公司总部制订的薪酬福利制度和方案，按照公司总部制订的薪酬福利制度方案，根据具体实际情况进行实施；
6.负责公司员工关系管理，维护公司内部和谐、信任的文化氛围，定期进行员工各项满意度的调查，必要时处理重大劳资纠纷处理；
7.负责公司各类大型会议的策划和组织、筹备、安排工作，并对会议决定的执行情况进行跟进、检查、监督和反馈；
8.负责总部高管、客户和供应商来访的接待工作；
9.负责推进执行公司的企业文化的建设，组织策划公司各类员工活动，主持公司年会、营销和慈善活动；
10.重点负责监督中山分公司资产管理工作，定期盘查，防止公司资产外流和商业机密外泄。

职责业绩:
中国分公司的三位经理之一，分管体系、人资等支持性部门，协助意大利籍CEO和中国籍总监做好中山分公司各部门之间的协调工作，职责中的人力资源管理工作如下:
1.根据公司的人力资源状况，参与制订公司的人员编制，控制公司的人力资源成本；
2.根据公司招聘权限开展招聘，拓展招聘渠道，引进高素质人才；
3.根据公司实际状况及年度培训计划要求制订公司培训计划，指导培训工作的开展，检查培训实施情况；
4.负责公司人员的绩效考核工作及日常评估工作，对基层管理人员进行绩效管理培训；
5.严格执行公司总部制订的薪酬福利制度和方案，按照公司总部制订的薪酬福利制度方案，根据具体实际情况进行实施；
6.负责公司员工关系管理，维护公司内部和谐、信任的文化氛围，定期进行员工各项满意度的调查，必要时处理重大劳资纠纷处理；
7.负责公司各类大型会议的策划和组织、筹备、安排工作，并对会议决定的执行情况进行跟进、检查、监督和反馈；
8.负责总部高管、客户和供应商来访的接待工作；
9.负责推进执行公司的企业文化的建设，组织策划公司各类员工活动，主持公司年会、营销和慈善活动；
10.重点负责监督中山分公司资产管理工作，定期盘查，防止公司资产外流和商业机密外泄。
供应管理岗（产品整合）
职责业绩:
工作期间涉及组织结构重组，经历多次跨部门调动，任职经历从Non-management到Team Leader，职责中仅涉及一小部分人事行政管理方面的工作:
1.负责部门会议筹备、工作报告汇总；
2.外勤员工行为规范、考勤管理；
3.协助部门经理开展在岗技能培训的实施和管理；
4.为员工提供后勤服务，如报销及办公用品管理；
5.组织策划部门的团队活动。
2004.1-2005.1
GLOBAL UNION / OSM-SQCC
客户/技术服务岗
实习生级别
职责业绩:
一 GLOBAL UNION台湾成霖股份深圳分公司
FUSION Hardware事业部
职位: Account Executive
二 瑞典OSM集团SQCC东莞分公司（尚科思公司的前身）
行业: 智能终端、手机、MP3
部门: 质量与技术服务部门(NOKIA事业部)
职位: Technology Service