东莞市天球实业有限公司是一家专业生产、制造和研发和销售电池的民营企业。总公司位于广州，生产和制造基地位于东莞市麻涌镇天球能源工业园（南玻对面），面积有10 万平方米，工业园内分别有4家成本独立核算的工厂即东莞市天球实业有限公司、东莞市天荣电子科技有限公司、东莞市天科电池有限公司、东莞市天瑞能源科技有限公司。公司已形成专业从事电池、 LED 手电筒产品研发、生产和销售的大型工业园，现有产品涵盖了扣式、柱式、相机、特种、聚合物电池及 LED 手电筒系列。天球电池采用高品质原辅材料，引进先进的生产设备，以严格的生产管理体系为保障，成功通过了“中国免检”、 “ ISO9001:2015 质量管理体系认证”、“欧盟 CE 安全检测认证”、“欧盟环保 ROHS 认证”、 “香港 SGS 检测及无汞认证”、“广州市技术监督局检测认证”。
下属人数：40 | 所在地区：东莞
工作职责和业绩： 负责东莞工业园五个生产工厂及相关职能部门的全面管理（注不含财务、营销），协调总部与各东莞工业园各分厂、各部门之间的沟通与合作。 详尽职责与工作于下：
1、根据总公司的中、短期战略规划及年度管理目标，拟定东莞工业园区五个生产分厂及相关职能部门的年度计划，并确保年度计划的执行，确保年度各项经营业绩指标的达成（重点是确保机台/设备稼动率、提高生产效率、保证产品质量、保证订单纳期、减少物料损耗、降低营运成本、控制和降低库存资金占用额、达成年度产值目标、达成年度利润目标、达成人均产值目标等）。
2、组织东莞工业园区五个分厂和相关职能部门制定年度预算，并监督、控制预算的实施，直接对东莞工业园各生产工厂经营结果直接负责，确保东莞工业园区五个分厂及相关职能部门的营运效益的最大化。同时负责东莞工业园各分厂的运行问责、考核与奖惩、人员聘用、晋升、调岗和解聘。
3、建立并优化东莞工业园区各分厂及职能部门的内部运营流程，组织与主导各分厂及职能部门将年度计划目标分解到各月并确保各月指标的达成。制定东莞工业园年度生产计划，制定（分解）季度生产计划和月度的生产任务，控制生产成本，监控生产计划与物料计划的及时性和准确性，并确保产品的交期、品质符合公司出厂要求与客户要求。
4、组织落实、监督调控生产过程各项指标，负责处理生产运营过程中的重大问题及难题。随时掌握生产状态，及时解决生产中出现的问题，指标达成、绩效考核。尤其是生产设备、生产工艺、技术应用等方面的管理与创新、改进。
5、负责培养、激励和领导下属管理团队以确保其能力不段提升、积极性不段提高并促使各项目标的达成。
6、跟进及分析行业和竞争对手发展动向，确定行业专业水平顶级层次，制定实现水平提升的步骤、方法。
7、维护与协调好与各供应商的关系，建立战略合作伙伴，定期对各供应商进行实地评估，优胜劣汰；协助设计开发新供应商。
8、工作业绩：
8-1成功组织和主导锂电池产线项目自设备选型、工艺确定、人员筹备、产线安装、试产至量产，且锂电池产品获多家用户认定。
8-2成功全面整理、优化和再造广州总部和东莞工业园各分厂、各部门所有运作流程，由此提升工作效率，使天荣厂、天科厂、天球厂生产达成率提高近20%以上；同时整个东莞工业园各分厂不良下降总体平均达5%以上。
8-3成功推行东莞工业园各分厂标准化，且获得东莞市发改委、科技局等单位组织的“AAA”认定。
9、民营企业，东莞工业园5个分厂近约2000余人；从事电池产品研制与生产，主要产品有扣式电池、柱状电池、锂电池等。

私营·民营企业 | 机械制造/机电/重工 | 500-999人 | IPO上市
三利谱光电科技股份有限公司是一国家高新科技民营股份制企业，公司投资近亿元，年销售额5至6个亿，主要生产LCD偏光片、TFT偏光片，产品广泛应用于手机、电脑、电视、LCD显视模块等，为国内首家自主开发并建成第一条1.49米宽幅TFT偏光片生产线，产品主供国内厂家如：京东方、中航光电、龙腾、中兴、TCL、精电、信利、超声、天马、世诚电子、宇顺光电等。
汇报对象：董事长 | 下属人数：20 | 所在地区：深圳 | 所在部门：生产中心
工作职责和业绩： 分管PMC（含物流/仓库）、生产、品质和体系（质量管理、环境管理、RoHS、REACH）等。详尽工作内容于下：
1、参与公司经营战略规划和经营目标制定，参与公司年度预算制定，担当制定生产管理中心及下设三个分厂年度预算与执行。
2、全面负责公司生产经营管理，组织和指挥生产管理中心及下设三个分厂的各项生产经营活动；担当公司生产系统、品质系统的规划、部署与运行控制，直接对生产成本、品质成本、生产效益等负总责。
3、负责生产系统管理模式的设置、推动与维护，确保公司生产满足市场需求与市场变化。依据公司经营管理目标和市场销售计划直接主导制定《年度生产计划》（总排程）、《月度生产计划》（主排程），指导PMC部制定《周生产计划》（分排程）及处理日常急单、插单生产与生产中突发事项、异常事项等处理（含5M1E）；全面负责材料、成品等之安全存量制定、监控，指导PMC部制定《每月物料需求计划》，适时监控与调整物料需求、到料、领/发料、入库、出货等。
4、直接对各下设三个分厂之效率、成本、效益、良率、利润负责。
5、主导客户要求的识别与检验标准的建立，主导日常生产全过程品质控制、客户品质反馈与客诉之分析、纠正/预防、改进；担当公司品质管理水平的改进与提升、品质工具/手法之推广与应用。
6、担当质量管理体系、环境管理体系、RoHS、REACH（SVHC）等体系之建立与维护，日常体系滚动式稽核之组织与主导、年度内审组织与执行、年度管理评审的召集与主导，日常客户验厂之主导与陪同；RoHS、REACH（SVHC）等之日常管理与控制（含原材料、生产过程等之管理，定期与不定期之抽样送检，ICP报告之审查）。
7、民营股分制企业，约600余人，专职从事LCD偏光片之设计/开发与制造。

1、在此期间参与新厂组建，具体主导厂房装修、设备与产线安装/调试、新厂营运筹划、人员培训、新线试产至新线全面量产。
2、2010年入职后重新组建PMC部，将交货准时率由初入职的50%提升至90%。
3、将2009年客户投诉250余件，持续3年控制在每月5件以下；退货率持续控制在500DPPM。
4、3年内持续消化库存原材料、半成品、成品近8000万元以上；将存货周转率由原来的90天改善为45天。
5、3年内持续控制生产效率在2009年的基础上提升近30%，生产成本下降近15%左右。

私营·民营企业 | 机械制造/机电/重工 | 5000-10000人
奕东集团系广东省高新科技民营企业，集团投资近10余亿。属专业精密冲压、精密塑胶、FPC等制造企业，产品广泛应用于LCD模组、连接器及电子、家电等行业。集团下设10多家分公司或工厂，整个集团近6000余人，为东莞市民营50强企业之一，集团年销售额在10亿元以上。
汇报对象：总裁 | 下属人数：60 | 所在地区：东莞 | 所在部门：品质管理中心
工作职责和业绩： 1、全面负责整个集团公司的管理体系（品质、环境和RoHs）和集团旗下各分公司/分厂内部运作流程的整合、流程再造与优化、集团及各分公司/分厂跨部门运作流程的建立和维护；各分公司/分厂品质管理系统职能的规划、统筹和日常品质管理事项（如年度品质规划、月度品质例会、品质提案主导等），以及应对日常国内外重要客户的工厂审查。［集团总部分四个分厂：一厂（精密五金类：如LCD、HIC、IT与汽车等连接器接插件、连续镀等）、二厂（LCM BEZELS）、三厂（LED、CCFL）、四厂（连接器：如储存卡、数码类产品连接器等）；集团下设深圳盈通公司（LCD模块设计与制造）；珠海友邦公司（FPC材料，如FCCL、COVER LAYER、BONDING SHEET）；奕东常熟公司（精密冲压和电镀加工）；奕东湖北公司（BackLight、连接器类产品装配）。
2、全面负责集团专案管理，每月组织各分公司/分厂专案小组展开1至2个以上改善专案，且需通过集团总裁办稽核小组的认。
3、负责主持整个集团各分公司/分厂月度品质例会、品质专案、品质成本分析和改善/控制方案的拟定，以及QCC、TQM、SPC、Six Sigma等之应用与推广、品质人员技能与手法的教育训练等。
4、协助总裁制定集团发展战略规划与年度经营计划，并组织各分公司/分厂分解战略计划；根据集团经营战略调整，协助各分公司/分厂调整年度经营计划和集团总预算等；协助制定、执行并维护集团公司运行方针、各分公司/分厂的程序和系统。
5、配合总裁办稽核组监管、调控各分公司/分厂相关工程技术、工艺、产值、销售、成本、利润、质量、设备等指标；监督、检查各分公司/分厂市场、工程、PMC、生产、质量等运行，及时协助各分公司/分厂解决运行中出现的问题；组织新技术、新材料、新工艺、新设备的应用推广。

1、入职8个月内成功将一厂效率提高近10%、品质成本下降近20% 。
2、入职5个月后成功将集团总部二厂产品总体不良率由来50000 PPM下降至3000PPM、客户投诉下降近70%。
3、05年初力废制造三厂“轻控制、重检验”的一贯做法，主张“检验如筛子、预防如筑堤”的品质理念，重点展开“事前预防和过程管制并轨、检查验证为辅”的品质管理理念，6个月后成功地将三厂产线不良率由20000PPM下降至300至500PPM，且一直维持至现在。
4、自主组织集团内相关工厂成功推行了ISO9001：2000、ISO14001：2004、ISO/TS16949:2002、QC080000等体系的认证。
5、成功为集团解决多年已来一直困惑电镀产品之“黑点”难题（每年4月份起至9月份止，电镀产品存放一个多月后出现零星黑点状不良）。

外商独资·外企办事处 | 办公用品及设备 | 2000-5000人
达美佳实业有限公司系一日资企业，主要从事复印机、打印机、传真机、碎纸机、过胶机等办公用品及零部件的制造，另外还门铃、报警器、夜灯等产品。
汇报对象：工场厂 | 下属人数：40 | 所在地区：深圳 | 所在部门：质量部
工作职责和业绩： 1、本人1995年1月加入该公司任品质助理工程师，1997年3月提升为品保课长，1999年1月升迁为品质部长。
2、主要负责品质系统建立/策划、品质保证部全部工作。负责公司外发加工品质跟进与确认；公司内各生产过程品质策划与控制；合格供应商评定与监控；客诉分析与改善；新产品开发参与及跟进；全过程品质控制、管制点之设定和检验手法的辅导；检验标准与手法的制1、本人1995年1月加入该公司任品质助理工程师，1997年3月提升为品保课长，1999年1月升迁为品质部长。
2、主要负责品质系统建立/策划、品质保证部全部工作。负责公司外发加工品质跟进与确认；公司内各生产过程品质策划与控制；合格供应商评定与监控；客诉分析与改善；新产品开发参与及跟进；全过程品质控制、管制点之设定和检验手法的辅导；检验标准与手法的制定；品质工程开发与实施；品质改善与提高；人员调派、人员培训和绩效评估，任期内一直成功地将产品直通率维持在98%，获多家客户批准进料免检，连续三年荣获CANON、HP、EPSON等多家客户之“优秀供应商”奖励。
3、主要产品：为办公设备（如打印机、复印机、传真机、投影机、碎纸机）、家居用品（厨房用品、门铃、报警器、夜灯等）、儿童用品（婴儿车、童车、滑板等）。
4、日资企业，5000人（其中品质部约100---120人）。
定；品质工程开发与实施；品质改善与提高；人员调派、人员培训和绩效评估，任期内一直成功地将产品直通率维持在98%，获多家客户批准进料免检，连续三年荣获CANON、HP、EPSON等多家客户之“优秀供应商”奖励。
3、主要产品：为办公设备（如打印机、复印机、传真机、投影机、碎纸机）、家居用品（厨房用品、门铃、报警器、夜灯等）、儿童用品（婴儿车、童车、滑板等）。
4、日资企业，5000人（其中品质部约100---120人）。

1、任期内一直成功地将产品直通率维持在98%
2、获多家客户批准进料免检，连续三年荣获CANON、HP、EPSON等多家客户之“优秀供应商”奖励。