世界500强第27位(2017年),集团总人数达到110万左右。
2009.9-2010.10 富士康科技集团MIPBG事业群MH产业,人力规模13000人左右;担任招募主管,下属人数4人;汇报对象:人力资源部门经理;公司地点:深圳观澜
主要工作职责:
1. 结合组织业务发展趋势及运营方针,制定年度招募策略与行动计划;
2. 收集单位用人需求,开展需求访谈,指导用人单位完善岗位说明书及检讨人员配置的合理性;
3. 评估所在组织校园招募人力需求,依照集团整体校招安排,选择出行路线,安排出行主管,达成组织校招目标;
4. 评估各类招募渠道的效果,结合组织实际开发及维护招募渠道;
5. 新入职人员试用期管理,追踪人员入职适应情况,与用人单位持续检讨人员招聘与任用的合理性;
6. 引进/开发人才评价工具,提升面试测评的信度与效度;
7. 利用集团内外部资源,组织开展团队内部能力提升活动,持续加强团队专业技能提升;
8. 建立内部工作检讨机制,以业务单位需求为导向,持续提升团队工作绩效;
9. 收集外部竞争对手信息,了解行业动态及人才分布,有针对性的开展各类猎才专案;
工作业绩:
1. 通过各个渠道招募各种人才1000余人(不含现场作业员),产业人力规模从2009年的4000余人,扩充至13000多人,产业园区由1个扩充为4个,包含深圳龙华及观澜两地、江苏淮安、越南;
2.协助淮安园区异地招募干部200余人,其中校招110人,社招90余人,支持新建厂顺利扩产;
3.招募越南专案人才80余人,其中广西籍越南语人才20多人,越南籍50多人(集团内调);为越南建厂做好前期人才储备;
2010.10-2013.2 富士康集团NWInG事业群,人力规模10000人左右;担任招募与培训主管,下属人数8人;汇报对象:园区人资主管;工作地点:郑州市中牟县
主要工作职责:
1. 收集校园招募需求,执行校招计划,达成组织用人需求;
2.导入各项人才培养专案,包含管理干部培养专案,新进师干适应性引导培训专案,6Sigma/QCC培训专案、FPS/TPM培训专案等,搭建并完善新建厂区人才培养体系;
3.引进内外部资源,开展内部讲师培养与认证,提升内部讲师授课水平,有效推动内部技术与经验传承;
4.策划并推动应届毕业生能力养成计划,持续检讨储备干部培养机制与成效;
5.组织实施园区级动员大会,为布达公司发展方向及经营策略、检讨经成效搭建平台,促进各层级员工信息互通,达成共识;
6.策划组织开展各类学习活动,提升组织学习氛围,推动学习型组织/教导型组织文化落地;
7.收集VOB/VOC(老板的声音/客户的声音),展开年度工作推动GAP分析,结合公司运营方针及团队SWOT分析,制定年度工作推动计划,持续检讨计划达成状况,确保工作卓有成效,有效支持组织目标达成;
工作业绩:
1.园区从2010年建厂至2012年,人力规模达10000人,招聘团队有效支持业务单位顺利扩产的用人需求;
2.从零开始组建招聘与训练团队,2013年离开时团队人数8人;结合所在园区实际,顺利有效的导入集团招募与培训体系,使得集团制度文化得以顺利落地;
2013年至今 富士康科技集团SHZBG事业群Mac(I)产品处,人力规模9000余人;担任产品处人力资源部门负责人(HRD),下属人数21人;汇报对象:业务线主管/园区人资主管;工作地点:成都高新西区
主要工作职责:
1. 结合年度组织经营目标,制定HR团队年度工作方向与策略,指导人资各模块展开行动计划;建立团队内部工作检讨机制,持续改善人资各项工作成效;
2. 参与业务单位战情会议及各类专项工作推动会议,收集业务单位需求,制定客制化的解决方案,支持业务单位KPI有效达成;
3. 结合组织阶段性发展需求,制定并展开人才招募与培养专案,促组织转型目标落地;
4. 因应组织需求及外部市场环境变化,督导制定/评估各项人才激励专案,有效激励、保留关键人才,提升组织竞争力;
5. 建立、畅通员工申诉渠道,收集各类员工诉求,有效维护员工权益,提升员工满意度,改善组织整体管理水平;
6. 推动SER方针政策在组织内有效落地,通过导入各项外部标准认证,规范组织用工,提升组织履行企业社会责任的能力,规范内部管理,规避运营风险;
7. 组织开展各类文化活动、学习交流活动,丰富员工工余生活,提升员工归属感;建立差异化的雇主品牌形象,有效吸引人才加盟;
8. 结合产品处实际,实施年度晋升、薪资检讨、绩效考核,以及各项留才专案;
工作业绩:
1. 任职期间,有效支持业务单位进行了5次大范围的组织调整;
2. 持续配合业务单位自动化升级,持续引进自动化,开展内部自动化/设备人才培养;主营业务在订单需求不变的情况下,人力规模已从2013年的20000余人降至目前的4000多人;