工作职责:
1. 项目开发阶段，依据埃贝赫PEP及公司流程负责项目管理且带领项目团队取得成功。
2. 项目管理中考虑相关客户的需求，汽车行业标准及法律法规标准。
3. 跟踪并达成项目技术、项目时间、项目财务等指标。
4. 管理项目工程变更（需求、范围、交付）。
5. 项目报价阶段，作为技术窗口和客户完成产品技术方案制定，支持销售经理报价。
项目经验:
1. 2019.07-–-2020.02 . 第三代加热器国产化项目 (吉利、北汽、长城、长安、国能). SOP: 2020.02. 项目经理，沟通客户及内部各部门关于国产化方案、客户特殊需求、国产化产品投产等事宜。
2. 2019.10-–-至今 . 戴姆勒奔驰MRA1, MF2, EVA1. SOP: 2020.10. 带领项目团队成功通过戴姆勒潜在供应商审核（VDA6.3 P1）。目前项目处于报价阶段，支持销售经理关于技术方面的问题。
3. 2019.10-–-至今 . 戴姆勒奔驰MRA2, EVA2. SOP: 2023. 带领项目团队成功通过戴姆勒潜在供应商审核（VDA6.3 P1）。目前项目处于报价阶段，支持销售经理关于技术方面的问题。

工作职责:
1. 作为公司和客户最主要的沟通窗口，对接客户采购、研发、质量、物流部门。
2. 项目报价，商务谈判，模具费、样件费用结算，定期拜访关系维护。
3. 项目开发，协调沟通公司内部及客户端，保证设计图纸按时放行，样件按时交付，项目文件（项目计划，FMEA, 控制计划，作业指导书等）按时完成。
4. 应对客户各种审核，包括客户参观、项目各阶段审核、过程审核、产能审核等。
5. 新客户开发。
项目经验:
1. 2018.01-–-2019.02 . 戴姆勒奔驰MFA2 Z177 (A-Class). SOP: 2018.11. 项目经理，统筹管理各阶段样件交付，客户过程审核，ISIR绿色放行。
2. 2018.08-–-2019.07 . 戴姆勒奔驰MRA1 (C-Class, E-Class, GLC). SOP: 2019.04. 项目/销售经理，负责项目报价，商务谈判，统筹管理图纸设计放行，样件交付，ISIR提交。
3. 2018.01-–-2019.07 . 宝马G2x (3系). SOP: 2019.04. 项目经理，统筹管理各阶段样件交付，客户过程审核，ISIR提交放行。

项目经理（奔驰C/E/GLC燃油箱，奥迪A6L燃油泵）

工作职责:
1. 负责项目开发阶段的项目管理工作（遵循AQP流程）。
2. 负责项目财务指标的达成（Contribution Margin, EBITDA, Payback, BOM cost, Capital, Customer Tooling, Start-up/ Development Spending）。
3. 与客户沟通的窗口，并且负责维系客户关系。
4. 依照客户里程碑、设计、质量要求进行项目SOP前规划管理。
5. 负责工程变更的管理实施（时间、成本、质量）。
项目经验:
1. 2016.12-–-2018.02 . Daimler奔驰 (C-Class, E-Class). SOP: 2021-2022 . 担任中国区MRA2项目经理负责该对于迪安汽车具有战略意义的项目。该项目涉及很多国产化，以及新建生产线工作，具有较大挑战。
2. 2016.12-–-2018.02 . 一汽奥迪C8 PL58燃油泵 (A6L车型). SOP: 2018.10. 担任项目经理负责该项目。迪安汽车借助该项目成功切入奥迪业务。负责协调设计/应用/工艺与迪安波兰筹划项目启动事宜。
3. 2016.05-–-2018.02 . Daimler奔驰 MRA1国六法规燃油箱 (C-Class, E-Class, GLC). SOP: 2017.12. 负责全项目周期的项目管理工作包括报价、设计、手工样件、工装样件、量产等阶段，遵循迪安汽车的AQP流程。该项目开发周期短，每周和客户有周会交流项目开发进度、评估潜在风险以及商讨补救措施等。始终和客户保持着紧密联系，并且关系良好。最终完成ISIR。
4. 2015.10-–-2017.01 . 英菲尼迪P71A 燃油泵 (QX50车型). SOP: 2018.04. 从项目报价阶段开始担任项目经理，并于工装样件阶段转交给新同事。
5. 2015.08-–-2016.10 . 郑州日产H60A燃油泵 (皮卡车型). SOP: 2017.05. 从项目报价阶段开始担任项目经理，并于工装样件阶段转交给新同事。
6. 2015.08-–-2016.10 . 东风日产CMFB P02F燃油泵 (SUV车型). SOP: 2017.04. 从项目报价阶段开始担任项目经理，并于工装样件阶段转交给新同事。

项目经理（2009/07-2015/07）
工作职责:
1. 项目管理: 建立新加坡/台湾供应商新产品测试能力项目。
2. 新加坡/台湾海外代工厂管理（成本缩减，生产稳定性）。
3. 出色的沟通能力（作为部门内飞思卡尔和海外代工厂的沟通窗口）。
项目经验:
2009-–-2015 . 担任项目经理带领多部门协作成功完成13个项目。这些项目为飞思卡尔半导体的新产品测试生产地转移项目（从中国天津工厂向海外新加坡或台湾代工厂转移）。

产品工程师（2005/07--2009/07）：
工作职责:
1. 产品管理（生产制造，成本控制方面）。
2. 精通使用Excel等工具的高级功能进行产品数据分析（比如编写宏代码）。
3. 与美国总部合作进行产品相关项目。
4. 精通测试程序。