公司介绍: 该公司共2000余人，是以钢结构加工制造为主导的、以EPC总承包项目为主营的集团公司。业务涉及研发、设计、生产、施工等，是北方规模最大的钢结构公司。其产品质量国内第一，世界领先。（行业内前十）
工作职责: 全面负责公司人力资源管理工作，构建企业人力资源管理体系:
1、 参与集团战略、中长期规划的制定及整个集团人力资源规划及预算的制定，并监督和管控；
2、 构建企业人力资源管理体系，包括: 人才引进、员工发展、绩效考核、薪酬福利、员工关系等；
3、 组织管理: 根据业务需要，优化企业组织结构，定岗定编；
4、 制度管理: 起草、修订、完善人力资源管理制度；
5、 参与集团重大经营决策当中涉及人力资源方面的问题，提供专业化的意见和建议；
6、 人力资源系统团队建设，提高人力资源系统人员业务水平和团队凝聚力；
7、对外关系的建立和维护。

公司介绍: 新奥集团业务覆盖中国27个省、市、自治区的209座城市及东南亚、南亚、非洲、大洋洲等地区。旗下有新奥能源（02688.HK）、新奥股份（600803.SH）、新智认知（603869.SH）、西藏旅游（600749.SH）四家上市公司。
工作职责:
1、根据公司整体发展战略，为管理层提供人力资源解决方案，推动公司人力资源战略规划的制定与实施；
2、调整、优化公司的组织构架和资源配置，提高公司整体管理水平，建立人力费用预算及费用管控体系，并有效监督实施；
3、完善公司人力资源管理体系，优化人力资源管理流程，负责对招聘与配置体系、薪酬福利体系、绩效管理体系、培训与开发体系、员工职业生涯规划体系的建立与完善，并进行推动和监督执行；
4、制定和完善人力资源管理制度；组织制订公司用工制度、人事管理制度、薪酬制度、人事档案管理制度、员工手册、培训等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施；
5、协助总经理推进团队的建设，塑造、发展和传播公司企业文化；
6、及时关注企业发展过程中的人力资源问题，综合分析人力资源数据，为公司发展提供合理化依据;
7、解决劳动纠纷。
工作业绩:
1、 人员招聘: 根据公司发展需要，通过社会招聘（网站、猎头等）、校园招聘等渠道，满足公司人才需求。
2、 培训: 每年组织春（秋）季管理干部培训、大学生入司培训、专业技术培训等。
3、 薪酬优化: 根据薪酬情况调查，优化薪酬结构；出台各类员工福利制度，增加员工收入。
4、 建立了员工关怀体系 ， 有效控制了员工离职率；同过对员工进行分类（新入职社会招聘员工、应届大学生、3-5年大学生、司龄3-5年社会招聘人员、司龄5年以上人员、一线员工、二线员工等） ， 针对不同类型员工进行不同程度的工作、生活、节日关怀 ， 将员工离职率控制在5%左右。
5、 绩效: 组织进行员工能力认证，提升员工业务水平；干部年度考察。
6、 职称评审、各类注册类证书考取与注册，我公司期间的初、中、高级职称评审通过率在本地一直名列前茅，注册类证书（如一级建造师、一级建筑师、注册公用设备工程师、注册化工工程师、注册电气工程师、注册安全工程师等）考试通过率也高于其他单位，这些证书有效地支持了公司资质升级工作；目前公司主要资质有: 市政工程总承包一级、石油化工总承包一级、燃气设计甲级、化工设计甲级等10余个。
7、 员工满意度调查； 通过Q12调查，对员工满意度和敬业度进行分析，了解员工需求，有针对性地提出员工关怀整改方案，并按照时间节点逐步落实，此举有效控制了员工离职率，并提高了员工的劳动积极性。
8、 高新技术企业的认证，该项工作每年为公司创造净收入8-9千万元。
9、 大学生就业补贴和社保补贴的申请；根据国家相关政策 ， 向地方人社局申请大学生就业补贴和社保补贴 ， 累计为公司申请几百万元。
10、 企业质量、环境、职业健康安全体系内审和外审；本人系ISO9001、ISO14001、ISO18001及GB/T50430体系内审员，每年公司的内审和外审工作中涉及人力资源部门的任务均有本人负责完成。
11、 员工档案、户口的管理。
12、 劳动纠纷的处理。
13、 SAP系统内组织、人事的管理。

公司介绍: 创建于1992年，是由中远海运国际（香港）有限公司、关西涂料株式会社共同合资兴建的大型涂料生产企业，总部设在魔都上海。、
工作职责: 全面负责公司人力资源及行政管理工作。在职期间完成了:
1、公司质量、环境、职业健康安全三标体系的认证；
2、建立了较为完善的管理制度和企业文化；
3、在企业内实行了接班人制度，完成了人才梯队建设。

公司介绍: 成立于1999年9月19日,公司专业代理销售国内外眼镜行业验光配镜设备仪器。
工作职责: 主要负责公司的人力资源及行政事务。由于该公司在管理方面发展滞后，到该公司之后，我主要是从各项规章制度的建立、修改、实施及人员的招聘、培训、考核、员工档案的建立和管理等方面开展工作，协助公司领导逐步将公司运作引入正轨。
核心优势
1. 刘文辉先生， 40岁 ，统招本科，从事人力资源工作16年，其中在新奥集团（中国500强排40位，主版上市集团）工作8年，经历企业了快速扩张到上市阶段，经历过多次企业变革、战略升级，包括: 业务变革、资质升级、企业收购、文化重塑、管理升级、绩效改革等；
2. 人选在新奥经历人力的全面变革: 从传统型人力工作转成三支柱，后升级到赋能组织+自驱力。
3. 人选在新奥参与了人力资源三支柱体系的搭建工作，该案例被纳入到人大教材当中；
4. 人选在新奥建立的员工关怀体系，成功提高了员工保留率（年度员工离职率低于5%，核心人才流失率低于1%），该体系还作为当时百度范本。