公司介绍: 北京燃气蓝天控股有限公司（港交所股份代号: 6828.HK）为专注于天然气产业链中、下游发展的综合天然气供应商及运营商。北京市燃气集团有限责任公司为公司单一大股东。集团秉承“一带一路”发展策略，主动开拓业务布局，并积极探索天然气产业链中的投资机会。自2016年以来，集团致力于投资扩大业务的地理布局至中国的十七个省份。
工作职责: 管理班子成员（分管人力资源、行政、总经办、IT、法务）
1.东北区域项目公司收并购人事行政管理模块的尽调与接收
2.集团管理体系在项目公司的建设、推广实施
3.集团企业文化在项目公司的建设、推广实施
4.人才梯队与储备干部培养方案的设计与实施
5.党支部、工会的建设与活动组织实施
6.办公自动化的基础推行
7.人力资源及行政费用的预算制管控
8.新的组织结构设计及职能、流程梳理
9.审批权限的设计
10.以绩效为导向的薪酬体系设计与推行
11.组织的评估与人员管理
12.协助集团及总经理对公司经营的管理
13.协助集团HR总的人力资源体系建设
14.地方公共关系的维护
15.企业品牌建设与企业公共形象推广
工作业绩: 侧重于人力资源规划+体系建设+劳资平衡。
1、 2016.10-2018.08 完成东北区域尽调项目27个
2、完成3家地级市、2家县级、2家工业园区项目收购后的接收工作
3、完成项目接收后集团化管控目标下各公司管理体系制定及落地推广
4、建立东北人才储备基地，并完成二期储备干部培训 30人
5、与长春建筑学院、东北石油大学、长春工业大学建立校企合作 ， 实习就业基地
6、 2016-2018 东北区域员工全日制本科学历从3%提升到7%
7、主导推行的城燃板块绩效管理体系，成为集团绩效管理标杆并协助集团全面发展建设全员绩效管理。
8、合并优化岗位职能，客户数量每年10%增长点下，人员配置2017年度相对下降5.6%，2018年度相对下降12.2%
9、中高端人才招聘: 项目公司总经理2名、总工程师1人、工程设计师2人、EHS经理1人、运营高级工程师3人。
离职原因: 职业生涯发展追求

公司介绍: 港华燃气有限公司是香港上市公司（股票代码: 1083），其主要股东为香港中华煤气（股票代码: 0003）。是香港中华煤气在内地经营的公共事业企业，业务涵盖城市燃气、城市水务、燃气具零售、分布式能源、一级燃气综合保险、家居精品、高端橱柜等延伸服务。至今，港华燃气与内地南京、武汉、西安、济南、成都、长春及深圳等地发展131个城市燃气企业，业务遍布华东、华中、华北、东北、西北、西南、华南共23个省、直辖市及自治区，住宅及工商业客户数发展至2700多万户，销售气量达到230亿立方米，供气管网总长逾108,000公里，已成为内地最具规模的城市燃气集团之一。
& HRVP
工作职责:
在集团人力资源部的职能:
1. 协助CHO全面统筹规划公司的人力资源战略；
2. 建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式（包含各岗位职务分析、招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设）;
3. 制定和完善人力资源管理制度；
4. 向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平；
5. 组织制定公司人力资源发展的各种规划，并监督各项计划的实施；
6. 为公司主管以上的管理者进行职业生涯规划设计；
在区域项目公司的职能:
1. 全权负责人力资源部门及行政的管理工作；
2. 组织人力资源部门及行政健全并完善公司的各项规章制度，规范岗位作业流程，对部属员工和部门公共资源进行合理有效的整合；
3. 根据公司发展战略规划，拟定人力资源部及行政整体规划工作及整改方案，呈报总经理审批并组织实施；
4. 组织定期对公司的人力资源状况作统计分析，拟定人力资源管理策略的调整方案，为总经理重大的管理决策提供有效的参考和依据；
5. 对公司组织架构的调整提供合理建议，规避人才管理风险，构建人才梯队，健全并完善公司的培训机制；
6. 充分了解行业和地区的薪资特点，结合公司用人机制和原则，建立科学合理、具有激励性的薪酬管理体系；
7. 负责公司各类公文和制度运作机制的构建和推行，严格把控公文、制度的质量和运行效果；
8. 健全公司绩效管理体系，净化人才环境并激发员工的工作积极性和主动性；
9. 不断提升后勤服务意识，加强行政管理手段，松驰有度，促进企业的良性运作；
10. 发展并宣扬公司企业文化，建立公司相关的福利政策，提升企业文化内涵，丰富员工精神生活，增强员工对企业的归属感与团队凝聚力；
11. 公共关系协调，推进企业品牌宣传；
12.负责公司重大活动的组织策划，并组织相关人员做好筹备与实施工作。
工作业绩:
1、在组织结构调整项目中作为负责人主导方案的设计与推行，完成了调整并正式推行；
2、作为第一负责人在区域管理人员招募中2010年完成计划的97%，2011年完成计划的93%，2012年完成计划的95%，2013年完成计划的98%。
3、在企业传讯方面每年度正面宣传4次。
4、企业宣传活动方案，苏州区工、商业企业联合羽羽毛球赛、篮球赛、足球赛；
港华林；港华义工组织；节约能源绿色环保港华安全服务-定期免费上门检测回访；港华爱心书库-捐书活动等；
5、2014年度客户满意度达到97.37%.
6、工作期间协助完成4家子公司和16家营业厅筹建
离职原因: 家人重病及孩子在老家上学均需要照顾

公司介绍: 台达集团创立于1971年，为电源管理与散热管理解决方案的领导厂商，并在多项产品领域居世界级重要地位。台达集团运营据点遍布全球，在中国大陆、中国台湾、美国、泰国、日本墨西哥、巴西、印度以及欧洲等地设有研发中心和生产基地。台达陆续荣获多项国际荣誉与肯定，曾入选为道琼永续指数之世界指数及亚太指数，并荣获全球ITC电子设备行业领导企业第一名之殊荣。台达（中国）有广东、天津、江苏、安徽、湖南等五个生产基；上海、杭州、东莞、吴江、武汉、南京、西安、厦门等八个研发中心；九所完善的实验室，分布于全国各地的40余个营业分支机构，员工总数达五万余人。
工作职责:
1、公司人力资源规划、招聘配置、培训开发、绩效管理、薪酬福利、劳动关系 组织管理；
2、组织制订并完善所管辖部门的部门职责、规章制度、工作流程等 业务管理，制定人力资源年度、季度、月、日规划，并追踪其落实情况，制定相应的汇总报告；
3、负责公司的员工招聘配置设计开发/流程建立。
4、负责公司行政规章制度的制订完善；
5、协调公司劳动关系，开展企业文化建设宣导工作
6、代表公司协调劳资关系，处理公司发生的劳资纠纷
7、对部门职能职责所规定的工作负责；
8、总揽行政外联事管理工作务；
9、负责公司行政公文的拟定和审核工作；
10、负责公司分配给职工福利的管控；
11、负责协助管理者代表做好公司ISO质量管理体系的建设推行工作；
12、完成上级交办的其他工作
工作业绩:
1.历年招聘达成率保持在95%以上（近30000人密集制造型企业，流失率5%）；
2.2007年协助筹建分公司（8000人以上规模），负责人力资源和行政后勤保障工作的顺利运营。
年度绩效考核 2004-2005年 度 B级； 2005-2006年 度A级； 2006-2007年 度A级； 2007-2008年 度S级; 2008-2009年 度A级（SABCDE六个等级）；
3.协助建立人力资源管理体系；
4.完成E-HR项目实施；
5.依法处理多次劳动纠纷，有效控制合理成本；
6.修订劳动关系相关制度与流程，合理规避公司劳动风险。
离职原因: 职业发展