该公司作为一家智慧水务公司，集智慧水务软件平台开发，智能硬件制造，整体方案设计及施工的一家高新技术企业Industry行业 ： 智慧水务、软件、硬件、无线终端传感器、解决方案。

公司规模600人，年产值4亿多，下属13人，汇报对象总裁；

工作职责和内容：
 协助总经理制定战略计划及各阶段工作目标分解
 协助总经理制定、贯彻、落实公司各项经营发展战略、计划、实现公司经营管理目标
 负责公司内部部门协调、公司制度体系完善，着重执行落地推进
 协助总经理处理外部公共关系（政府、重要客户）
 落实总经理交办的其他工作内容
 根据公司战略制定人力资源战略，分解到各个工作周期
 完善人力资源架构和职能缺失，提升部门工作效率和质量
 制定公司人力资源长、中、短期规划，监督、控制、推进人力资源和工作计划、目标的达成
 组织修订完善招聘、培训、薪酬、绩效、员工关系相关制度的梳理，确保企业人力资源的合理使用，并执行落地
 组建公司人才培养机制，创建学习型组织，为公司的快速发展提供优秀后备人才
 受理公司各职能部门关于人力资源管理方面的投诉，及时处理公司管理过程中的重大人事问题
 建立老带新，传帮带的学习氛围，固化成制度，落地执性

深圳辉烨通讯技术有限公司成立于二00九年，注册资金11100万元，是一家专业从事移动通讯产品研发与生产的企业，公司位于深圳市宝安区石岩街道水田社区，同时在香港成立辉烨国际（香港）有限公司及上海成立了研发中心。 公司旗下设有展讯，高通，MTK三个平台产品事业部及拥有数十条先进SMT生产线的辉烨工厂，主营业务为: 为国内外手机品牌厂商及运营商提供2G、3G、LTE（4G）各平台功能机与智能机的设计方案与生产制造，合作业务方式主要为PCBA（销售手机主板）或者ODM（研发设计并生产制造整机出货）。公司长期服务于中国电信、中国移动、华为、中兴通讯、TCL 、酷派、新邮通信、大唐电信、海尔等国内外知名企业，并与之建立了良好的战略联盟关系。

公司规模：5000人；年产值60亿；下属42人；汇报对象总裁

工作职责和业绩:
制定公司人力资源整体战略规划，全面负责集团及下属事业部及各子公司人力行政工作；
 搭建合适团队发展的薪酬体系，建立公司绩效考核评估体系，监督推动各部门绩效考核执行情况；不断完善绩效薪酬管理体系，提出激励计划及具体实施办法，完善激励机制。 起草、 修改和完善人力资源相关管理制度和工作流程；
 优化公司管理层级，引进高、精、专的管理人才，为公司规模扩大，新生产基地顺利投产保障人才；
 审核控制公司人事行政模块年度费用预算;
 梳理各职能管理流程、权限，提出设置或调整组织架构建议和定岗定编方案；
 制定招聘计划和程序，开发各种招聘渠道，培训招聘人员的招聘技巧以及完善的招聘程序；
 制定培训计划，实施培训方案，组织完成培训工作和培训后的情况跟踪，完善培训体系；
 参与各部门的日常事务管理工作，协助完成各部门员工工作考核、激励及部门费用的预算和控制等工作；
 指导组织提炼公司文化理念及建设，推动全体员工学习遵行公司倡导的基本价值理念和行为准则；

闻泰集团成立于2006年，由嘉兴生产中心、上海研发中心、西安研发中心、深圳运营中心组成，有自己的专门PCB制造中心， 闻泰拥有员工近15000名，已获得各项专利和软件著作权达到1000余项，拥有17项达到国际领先水平的核心专利。年产值超百亿元人民币，产品服务于全球200多家客户。

公司规模1.5w人；年产值120亿；下属50人；汇报对象总裁

工作职责和业绩:
 制定公司人力资源整体战略规划，全面负责集团及下属四个事业部人力行政工作；
 监督控制各部门绩效评价过程并不断完善绩效薪酬管理体系，提出激励计划及具体实施办法，完善激励机制。 起草、 修改和完善人力资源相关管理制度和工作流程；
 审核控制公司人事行政模块年度费用预算;
 各职能管理流程、权限，提出设置或调整组织架构建议和定岗定编方案，推进岗位职责说明的完善等；
 制定招聘计划和程序，开发各种招聘渠道，培训招聘人员的招聘技巧以及完善的招聘程序；
 制定培训计划，实施培训方案，组织完成培训工作和培训后的情况跟踪，完善培训体系；
 参与各部门的日常事务管理工作，协助完成各部门员工工作考核、激励及部门费用的预算和控制等工作；
 指导组织提炼公司文化理念及建设，推动全体员工学习遵行公司倡导的基本价值理念和行为准则；
 负责集团及下属四个事业部内工伤、劳动争议、纠纷、诉讼处理与应对；
 监督指导下属与劳动部门沟通，并按规定申报工时制度等;
 参与公司日常经营管理。（公司管理层为委员制）;

工作职责和业绩:
 制定公司人力资源整体战略规划，助推公司战略实施及达成；
 监督控制各部门绩效评价过程并不断完善绩效薪酬管理体系，提出激励计划及具体实施办法，完善激励机制。 起草、 修改和完善人力资源相关管理制度和工作流程；
 各职能管理流程、权限，提出设置或调整组织架构建议和定岗定编方案，推进岗位职责说明的完善等；
 制定招聘计划和程序，开发各种招聘渠道，培训招聘人员的招聘技巧以及完善的招聘程序；
 制定培训计划，实施培训方案，组织完成培训工作和培训后的情况跟踪，完善培训体系；
 参与各部门的日常事务管理工作，协助完成各部门员工工作考核、激励及部门费用的预算和控制等工作；
 指导组织提炼公司文化理念及建设，推动全体员工学习遵行公司倡导的基本价值理念和行为准则；
 负责集团及下属三个事业部内工伤、劳动争议、纠纷、诉讼处理与应对；
 对外接待及政府接洽;