2000人
年营业收入: 30亿以上
公司简介:
航天凯天环保科技股份有限公司（以下简称航天凯天环保）为中国航天科工集团控股公司。中国航天科工集团是中央直接管理的国有特大型高科技企业，是世界500强企业，拥有多个国家重点实验室、技术创新中心、成果孵化中心以及专业门类配套齐全的科研生产体系。航天科工着眼于“大防务、大安全”发展理念，大力发展军民融合产业，并积极响应国家绿色发展的号召，进军环保产业，将航天凯天环保打造为业内领军企业。
航天凯天环保于1998年与德国百年环保企业合资成立，是一家集环境规划、环保产品研发设计、装备制造、工程安装、设施运营为一体的绿色生态环境综合服务商，以绿色生态环保智慧城市、绿色生态美丽乡村、绿色生态工业园区和绿色生态健康家庭为核心业务领域，是国家环保部授予的首批17家环境服务试点单位及“AAA”级环保信誉企业。
工作职责: 1、负责公司人力资源战略规划及组织规划；
2、负责公司薪酬管理、激励管理；
3、负责集团绩效管理；
4、负责公司干部管理工作、人才申报工作；
负责公司员工关系管理工作；
协助总监管理集团HR工作。
工作业绩:
制定公司2019年人力资源战略规划；
制定公司2019年组织架构、岗位编制、人工成本预算；
制定公司2019年营销、技术、工程激励政策；
协商处理2018年末位淘汰人员；
搭建公司人事共享服务中心，制定各事业部、子公司HRBP考核机制；
制定2019年年初年度调薪方案，并审核调薪申请；
制定2019年“帮助员工成功十大实事”，组织生日会等员工活动；
组织开展员工年度满意度调查，针对不满意项制定改善措施；
优化人事制度、流程，组织HR劳动法培训，规避用工风险；
申请养老保险过渡费率，预计每年为公司节约200多万社保成本；为公司申请稳岗补贴12.35万元。
优化公司营销、技术、工程三大核心体系激励及考核方案。

2000人
年营业收入: 20亿以上
公司简介: 播恩集团是以邹新华为代表的一批青年知识分子，结合Hemke博士为代表的欧洲技术专家，共同组建而成的科技型团队。现已稳步发展成为以预混料、教槽料、母猪料为主营业务，以添加剂、动物保健品、农业自动化为辅助业务的新型现代化农业集团。公司现有12家生产企业，20多家分子公司，200多个分支机构、服务站和研发机构，年销售收入20亿以上。
下属人数: 10 拟离职原因: 家庭原因
工作职责: 1、负责集团人力资源战略规划及组织规划；
2、负责制定集团层面人事政策、制度、流程；
3、负责集团组织绩效管理和干部、员工绩效管理工作；
4、负责公司薪酬管理工作；
负责公司员工关系管理工作；
协助总监统筹管理集团HR工作。
工作业绩:
HR战略管理: 梳理集团发展战略，并制定集团三年中期人力资源战略；
组织规划: 完善集团及分子公司组织架构，规范组织架构层级及部门设置；
岗位管理: 建立标准岗位、规范岗位分类、分级，建立岗位任职资格，完善岗位说明书，建立岗位职级制度；
绩效管理: 建立组织绩效考核模式；建立干部PBC（KPI+KBI+KCI）考核模式；建立考核指标数据库，使考核指标尽量量化；加强绩效结果运用；审核审计员工绩效，及时处理低绩效人员；
薪酬管理: 完善公司薪酬制度，优化薪资结构，对标同行业市场薪酬水平，合理修订公司薪点表，调整员工薪酬水平；
人事制度建设: 制定集团《员工入职管理制度》、《员工转正管理制度》、《员工离职管理制度》、《员工福利管理制度》、《员工调动管理制度》、《员工考勤管理规定》等人事制度；
招聘: 组建公司猎聘团队，积极引进同行业中高级人才；规范日常招聘流程，建立结构化面试题库及流程；
培训: 建立专业化发展通道，建立管理、营销、生产等各体系人才培养体系及培训课程，开发内部培训师资，推动后备干部培养；
员工关系: 修订劳动合同，组建员工俱乐部，组织各类员工活动，开展员工满意度调查和提升工作。

年营业收入: 500亿以上
公司简介: 三一重工创建于1989年，是全球最大的混凝土机械制造商，也是中国最大、全球第六工程机械制造商，主营混凝土机械、挖掘机械、路面机械、起重机械、港口机械、煤炭机械等大型机械设备。在国内长沙、北京、上海、昆山、珠海、湖州、沈阳、杭州、娄底、益阳、邵阳等地有产业园，在印度、美国、巴西、德国有全球研发和制造中心。
离职原因: 寻求发展及待遇原因
工作职责:
1、 2007.9-2008.10 任职三一重工人力资源本部绩效主管，负责集团绩效管理、员工调配管理工作；
2、 2008.11-2016.4 任职三一重工泵送事业部HR人事部部长，组织规划部副部长等职务；
3、 2016.4-2016.11 任职集团人力资源总部HRBP经理，负责集团职能总部、国际海外等部门人力资源统筹管理工作，参与集团薪酬、绩效管理工作。
工作业绩:
组织规划: 参与制定泵送事业部人力资源战略规划、人工成本预算及管控，人力资源关键指标管控等；参与事业部岗位价值评估、岗位说明书制定及完善、任职资格要求制定，人岗匹配分析等。
薪酬管理: 参与美世薪酬咨询项目，完善事业部薪酬结构、调薪机制，制定各类人员薪酬规定；推动事业部生产工人计件工资改革，制度计件工资分配办法并推动执行；制定和实施年度调薪政策。
绩效管理: 建立员工KPI指标数据库，区分两极员工；参与集团绩效改革项目，推动绩效过程管控；审核绩效结果和支撑材料。
员工关系管理: 规范公司员工关系管理，通过完善规范考勤、员工行为规定、离职流程、劳动合同等措施，规避用工风险；协商处理公司富余人员、绩差人员2000多名；独立处理泵送事业部成都、上海等分公司撤销的人员处理工作，未出现群体事件。
招聘管理: 参与集团校招项目；参与、协助事业部日常招聘流程。
员工激励: 参与公司激励改革项目，推动员工持股计划、利润分享计划、限制性股票及期权激励等激励项目在事业部的落地。
人才培养: 推动集团财务体系、IT体系人才梯队培养建设。
制度流程建设: 完善事业部人事管理制度体系，包括入职、转正、调动、离职、薪酬、绩效等制度体系、流程；参与梳理、完善集团HR核心业务流程。
政府关系维护: 负责与长沙人社部门、学校等对接 ， 为公司争取岗位补贴及人才引进补贴3000多万；申请社保费率及基数降低 ， 使人工成本得到有效控制。
HRBP工作: 担任集团HR总部HRBP经理，全面负责对接海外、财务总部、IT、行政总部等总部部门的人力资源管理工作。
海外人力资源管理: 统筹管理海外人力资源管理工作，推动海外员工本地化工作，清理海外员工费用并进行规范；
获得荣誉: 曾获三一集团“三一人物”、“岗位标兵”、“优秀党员”等荣誉。

2000人
年营业收入: 10亿以上
公司简介: 浙江日发控股集团有限公司创建于 1993年8月，集团已经形成了纺织机械和工具机械两大产业，并以卓越管理、科技创新、体贴服务和优良业绩著称于业界，现主要生产纺织机械、数控机床、轴承机床三大系列产品，并针对各细分市场提供解决方案。

工作职责: 1、 2005.1-2006.6 任职日发数码精密机械股份有限公司（集团下属上市公司）人力资源部HR专员，负责基础人事工作、日常招聘；
2、 2006.7-2007.8 任职上海日发（员工200人左右）HR主管，全面负责上海日发人力资源管理工作。
工作业绩:
（1）日常工作: 独立负责上市公司本部人力资源绩效、薪酬、招聘等工作；
（2）绩效管理: 参与公司绩效改革项目，利用平衡积分卡分解KPI考核指标；
（3）分公司HR全面负责: 独立负责上海分公司人力资源工作，包括招聘、薪酬、绩效、员工关系、培训等工作；
（4）分公司搬迁: 主导上海分公司搬迁回浙江的员工处理工作，未出现劳资纠纷。