合资 | 1000-2000人 | 仪器仪表/工业自动化 机械/设备/重工

年营业额17亿，雷子克是机柜环境控制的领先制造商， 自1990年以来始终专注于工业机柜的通风、制冷、除湿、热交换、加热、照明和环境控制系统， 以 “创新成就未来”作为产品研发的宗旨，一直在工业自动化、汽车、饮料、电力、新能源等领域为客户提供绿色智能的工业机柜环境控制产品和运营服务。雷子克拥有低温领域热电领先技术,公司以“低温领域高效率的热转电利用”为产品研发宗旨。不断致力于技术创新，自主研发高性能热电材料及生产工艺，材料的热电优值ZT达到1.81，100℃时材料的热电转换效率为14%，全自主研发生产的半导体热电转换芯片，适用于汽车领域、商业、工业、国防、太空和光子学领域、生物医学、石油、天然气和采矿、电信（光通讯）等领域，为行业节能减排提供绿色清洁能源，同时给企业带来显著的经济效益。

工作部门：人事行政中心 直属上司：董事长　直接下属：16人 间接下属：76人

主要职责:
负责广州市雷子克电气机械有限公司、广州市雷子克电气设备有限公司、清远市雷子克新能源设备有限公司、广州明能远金属制品有限公司、广州沐歌信息科技有限公司、广州沐歌云科技有限公司和广东雷子克热电技术工程有限公司7家公司人力资源及行政管理工作 同一老板，同一时间段，有股权
主要工作业绩:
1.建立公司人力资源管理体系；
2.建立公司行政管理体系；
3. 建立了各企业、部门和岗位的激励体制，建立了员工股权激励体制，建立了新的薪酬福利管理体制；
4.利用猎聘人才驱动公司业务发展，挖掘了中国中车、明扬集团、百威啤酒和西门子这些大客户，参与国家中央军委国防项目，客户订单额达4.7亿（2018年其中热电项目从0的营业额到3.4亿营业额）。

离职原因: 寻找更好的发展平台，目前希望跟对的人，做对的事

外资（欧美） | 150-500人 | 专业服务(咨询、人力资源、财会) 保险

美世咨询公司（Mercer）是世界最大的人力资源管理咨询机构，同时也是一家服务全球超过130个国家的机构投资顾问和金融服务公司 ，其总部位于美国纽约。在Vault咨询公司世界排名中，美世的人力资源咨询排行第一，美世的金融咨询 、公共部门咨询 、运营咨询 、医疗保健咨询 也居于世界前20。美世投资部门管理的顾问资产超过10万亿美元，其管理的委托管理投资资产达2,000亿美元。 作为一家综合型的管理咨询公司，美世的业务包括健康与福利 、人才发展、保险 、投资 、理财规划 、资产管理 、养老金基金 、外包服务 、私募股权 、兼并与收购项目咨询 、并购后整合 、养老金风险管理 。美世咨询公司（Mercer）被福布斯（Forbes）评选为2018美国最好的管理咨询公司之一 。美世也被福布斯评为2015美国最好的雇主之一 。

工作部门：项目中心 直属上司：项目总监 直接下属：无 间接下属：无

工作业务范围:
1.企业人力资源管理项目（了解、收集、分析、制订方案、组织实施、控制、调整和总结）
2.主要服务一些大中型集团公司的人力资源管理项目。帮助大中型集团根据宏观经济发展、微观经济发展和行业发展的趋势，确定企业发展整体目标（量化目标/非量化目标）和整体战略布局，对整体目标进行分解，建立目标分解管理体系；对整体战略布局实施过程进行分解，建立计划分解管理体系，确定阶段性商业模式。
根据阶段性商业模式流程和流程标准，阶段性商业模式中的企业核心竟争力、企业利润的来源点、企业成本分配的侧重点、工作业务效益提升点和该商业模式相对竟争对手的弱势点与风险把控点，确定具体的战术布局。
帮助企业确定阶段性商业模式人力资源管理模式，建立健全阶段性商业模式的基础性人力资源管理体系和人力资源管理监控体系，建立健全阶段性商业模式人力资源支撑管理体系。确定阶段性商业模式人力资源管理整体目标和整体战略布局，对整体目标进行分解，建立人力资源管理目标分解管理体系，对整体战略布局实施过程进行分解，建立计划分解管理体系，确定具体战术布局。
3.大部分大中型集团公司在人力资源管理方面大致上的急促需求点，包括集团HR三支柱管理模式建立与改善深化（HRBP板块管理体制建立与改善深化急促需求点、HRSSC共享板块管理体制建立与改善深化急促需求点、COE专家引进急促需求点），集团人力资源管理体系，集团人力资源管理监控体系，组织发展变革，继任计划，人才猎聘，人才培养与支撑，职业经理人培养与管理，企业发展与人才发展统一化发展融合，绩效考核管理，员工股权激励，薪酬管理等方面。
主要工作业绩:
服务名企有中粮集团、三星电子、三一重工、珠江啤酒、苏泊尔、东鹏陶瓷

离职原因: 收入不稳定

上市公司　10000人以上　计算机硬件、IT服务

世界500强。联想集团（下称联想）是一家成立于中国、业务遍及180个市场的全球化科技公司。联想聚焦全球化发展，树立了行业领先的多元企业文化和运营模式典范，服务全球超过10亿用户。作为值得信赖的全球科技企业领导者，联想助力客户，把握明日科技，变革今日世界。
作为全球智能设备的领导厂商，联想每年为全球用户提供数以亿计的智能终端设备，包括电脑、平板、智能手机等。2018年联想PC销售量全球第一。作为企业数字化和智能化解决方案的全球顶级供应商，联想积极推动全行业“设备+云”和“基础设施+云”的发展，以及智能化解决方案的落地。
目前，联想下分智能设备集团（IDG）、数据中心业务集团（DCG）、联想创投集团（LCIG）、数据智能业务集团（DIBG）四大业务集团，全球约有5.7万名员工，业务遍布180多个国家和地区。 2018/2019 财年，联想的整体营业额达到510亿美元（3400亿人民币）。

所在部门：人力资源中心　工作地点：北京　下属人数：39　汇报对象：人事副总裁
职责业绩:
1. 根据集团整体战略发展规划，集团商业经营模式中的核心竟争力、企业利润的来源点、企业成本投入侧重点和工作业务效率提升点等，制定集团人力资源管理战略发展规划，并组织、实施、控制、调整和总结。
2. 统筹领导集团一级公司、二级公司和三级公司的人力资源管理战略发展规划，协助组织、实施、控制、调整和总结。
3. 建立健全集团人力资源管理体系
3.1.根据集团的管控模式，确定集团人力资源管控模式；
3.2.确定集团总部人力资源部门的职能定位；
3.3.完善健全集团人力资源管理组织体系；
3.4.完善健全人力资源运营体系；
3.5.完善健全人力资源运营的监控体系。
4. 建立健全集团人力资源管理互相沟通、交流、学习，不断提升工作效率的管理体系。
5. 建立健全集团人才储备，有计划、针对性地培养复合型人才和经营管理人才。
6. 参与集团及下属公司的高端经营人才、高端管理人才、高端技术人才和特殊岗位人才的招聘、任用、晋升、降级、奖惩、调迁和离职的管理工作。
7. 参与集团及下属公司的高端经营人才、高端管理人才、高端技术人才和特殊岗位人才的岗位工作分析、工作胜任能力分析和工作设计的管理工作。
8. 参与集团及下属公司的高端经营人才、高端管理人才、高端技术人才和特殊岗位人才的选拔、绩效考核和猎聘的管理工作。
9. 参与集团及下属公司的高端经营人才、高端管理人才、高端技术人才和特殊岗位人才的思想、道德、性格、行为、思维形式引导的管理工作。
10. 参与企业文化建设管理工作（精神文化、物质文化、制度文化和行为文化）。
11. 参与人力资源管理方面的培训工作。
12. 参与集团下属新生公司、收购公司、合并公司和合作公司的人力资源管理工作。
13. 参与日常人力资源成本开支的监控审批管理工作。
14. 参与处理突发，或错综复杂的人事矛盾问题。
15. 统筹领导企业发展变革。
16. 上属领导交办其它工作事项。
主要工作业绩:
完善了集团HR三支柱管理模式，领导了2次企业组织发展变革，促进了人才个体与组织集体统一化发展。

离职原因: 照顾家庭

民营公司 | 10000人以上 | 汽车

浙江吉利控股集团是中国汽车行业十强企业。1997年进入轿车领域以来，凭借灵活的经营机制和持续的自主创新，取得了快速的发展，现资产总值超过340亿元，连续八年进入中国企业500强,连续六年进入中国汽车行业十强，被评为首批国家“创新型企业”和“国家汽车整车出口基地企业”。

所在部门：人力资源行政中心　工作地点：杭州　下属人数：17　汇报对象：人力资源行政总经理

职责业绩:
在职期间工作过的工作岗位:
2000.9—2003.2 人力资源专员
工作范围: 负责集团高级经营管理人才、高端技术人才和特殊岗位人才的猎聘工作
2003.2—2004.2 人事行政经理
工作范围: 协助集团人事行政高级总监负责集团人力资源及行政管理日常运营管理工作
工作范围: 协助人力资源行政总经理负责集团人力资源及行政整体管理工作
主要工作业绩:
成功支持了 2003-2005年 全国吉利全球鹰4S店人才支撑。梳理了整个集团公司的薪酬管理体制，建立了员工股权激励体制。

离职原因：收入太低，寻求更高发展
离职原因: 收入太低，寻求更高发展