工作描述:
主持电芯事业部的日常工作，对各部进行的人力优化与配备。对各客户进行拜访准确了解客户需求。为达成公司的财务指示而努力。
1、重建研发中心，建立了5K/D的实验拉线，规划了全新的分析实验中心。
2、材料体系进行了优化从而电性能得到提升且材料成本有一定程度的降低。
3、重新对产品设计理念及路径进行了优化。全面提高了产品的设计思路。
4、重购了整个制造系统，使制造系统的效率、优率、团队的战斗力都得到了极大的提高。
5、系统的对制造系统的各费用进行分类统计，对各项费用提出了每月降低1%的节能降耗要求。尤其电费降幅最大达5%~10%，每月节约20~25万
6、对动力池的设计、制造、电池成组进行了全方位的优化与性能提高。
1、管理人员的精减由72人减至48人。
2、良率由70%提升至91%。
3、人工制造费用由2.8/Ah降至0.9/Ah
4、辅料费用由0.15降至0.055
5、工艺优化及改善项目200项节约成本每年350万元
6、优化材料配方体系，使用电芯电池的循环寿命由不足300cycles提高到800到1000cycles.

工作职责
主持美拜电子有限公司的研发工作，负责研发部的日常管理工作；
负责年度技术规化及技术方向的制定；负责研发组织组织运作与管理，使美拜研发部由6人发展成72人，下辖四个功能小组，研发、电芯开发、项目工程、实验拉；
公司高性能动力电池开发与产业化项目负责人，申请政府专项基金500万元
获得专明5项，其中发明专利3项，实用新型2项。
1.产品成本降低，为年为公司降低成本1000万以上
2.新产品的开发，为年会有行业领先项目的推广，每个新项目的推广可为公司赢得几千万的销售额
3.人才的培养，每年度为公司培养新人10~20人，为后公司成长积蓄力量
4.项目资金申请

工作职责
1、团队建设
2、项目的统筹管理
3、项目文件的编制（PFMEA、QCFC、MI& BOM&Engineering package)及ERP系统的应用。
4、项目过程FA Report、Package summary、 Pilot run Evluation report。
5.负责主持制定本部门的品质目标，部门周例会及早会的主持，组织制造部门（PRD、PE、ME、QA）召开持续改善会议,制定持续改善行动计划,及监督持续改善项目的落实．
6、能使用6Sigma工程分析方法对工序过程进行优化。
7、锂电技术
a、精通聚合物锂离子电池的开发和性能提升，特别是提升聚合物电芯的耐过充、高温性能和抗热冲击性能，低温性能，产品广泛用于手机、NB、BT、GPS等通讯产品。
b、负责全公司工程样品设计和研发、实验相关测试、产品组装、成品测试等过程，对聚合物锂电的材料和工艺有全面的了解。
c、熟悉圆柱动力锂离子电池和聚合物锂离子电池全套生产工艺和技术，熟悉相关设备和原材料，具有建立整套圆柱动力锂离子电池生产线和聚合物锂离子电池生产线的能力。
d、精通聚合物电芯的电化学体系的配置使其获得优质的电性能与安全性能。
1.团队建设有一定的积累
2.成功管理20几个项目
3.为公司创造上百亿元的直接经济效益