采购额: 30亿RMB，集团20万人
下属：26人
工作内容及职责:
1> 负责海外系统部的整体供应链管理，依据海外公司的总体年度经营目标规划供应链的年度路标及具体实施策略，确保海外公司供应链条持续保持安全有序，基于海外实际靖况，适配总公司的整体供应链流程及策略，完善供应链管理系统并对其运行结果负责；
2> 组建团队并负责团队的组织建设，有计划、分层次培养采购员、计划员、仓管员并形成人员储备机制，有效保证组织的完整性与连续性，以防止人员断层造成业务中断；
3> 规划、制定并落实年度重点项目，涉及成本节约、准时交货率、缩短采购周期、供应渠道整合及优化、物流改善、仓储管理改善、定期审视团队的重点绩效指标以及项目进展监控，对项目结果负责；
4> 领导团队制定品类采购策略: 各品类供应商认证及选择；组织供应商的绩效和组合管理等；关键品类的供应资源保障；负责管理供应商的产能和物料需求；制定供应商供应策略，确保供应商资源投入，提升供应柔性；优化对供应商管理机制，建立良好内控氛围；持续优化供应商资源池建设、成本基线、商务模型等；
5> 供应商的开发与系统管理，领导跨部门团队对供应商进行全方位的考核并全面负责供应商的评估、评价、绩效管理等，对供应商按照组合管理实行优胜劣汰，保证优质的供应商资源和顺畅的供货渠道；
6> 规划部门年度预算及成本控制策略及实施等。

离职原因：合同到期，不像在海外工作了，期望回中国工作

采购额6亿美金，集团2000人，下属18人

工作内容及职责:
1> 整体供应链管理，确保公司供应链条始终保持安全状态，及早识别风险并不断优化供应链流程，对整体供应链的运行结果负责。
2> 领导团队为公司采购生产物料+MRO物料；负责制定各类物料的采购策略；审视与供应商的年度合同、季度价格谈判（QBR）以及采购份额分配等；
3> 规划、制定并落实年度重点项目，涉及成本节约、准时交货率、缩短采购周期、供应渠道整合及优化、物流改善、仓储管理改善、定期审视团队的重点绩效指标以及项目进展监控，对项目结果负责；
4> 供应商的开发与系统管理，领导跨部门团队对供应商进行全方位的考核并全面负责供应商的评估、评价、绩效管理等，对供应商按照组合管理实行优胜劣汰，保证优质的供应商资源和顺畅的供货渠道；
5> 依据生产排程规划采购阶段性目标，领导并实施流程改善；
6> 主导公司新产品导入（NPI）、新产品研发阶段中供应商早期参与项目、库存管理与物流改善方案；
7> 深度分析并优化供应渠道，处理送货频率与库存控制之间的关系，实现以最少的库存满足生产需求；
8> 组织实施客户项目，领导跨部门团队如NPI、生产、工程、质量等内部组织并满足客户提出的特殊需求，同时完成集团所定目标。

2亿美金采购额，2万人，下属8人

工作内容及职责:
1> 领导团队为集团各分公司采购电子、结构物料以及外发加工件或产品（OEM）；负责制定各类物料的采购策略并对其实施结果负责；
2> 项目管理: 主要涉及成本节约、物流改善、新产品导入、缩短供货周期、供货渠道优化、物料标准化工程以及订单履行、审核流程优化等；依据集团年度总体战略目标，领导部门以及跨部门团队共同完成年度战略项目，对项目进行有效监督与控制并对项目结果负责；
3> 依据生产排程规划采购阶段性目标，优化供应链，领导并实施流程改善；
4> 组建团队并负责团队的组织建设，有计划并分层次培养采购员和计划员，以保证组织成员的完整性与连续性；
5> 主导公司新产品导入（NPI）、新产品研发阶段中供应商早期参与项目、库存管理与物流改善方案；
6> 参于供应链的风险管理，确保供应链条始终保持安全状态，及早识别风险并不断优化供应链流程。
项目管理
物流运输方案改善
项目职责: 项目主导者: 领导团队，全程监控项目进度并对项目结果负责
项目结果:
通过优化与LSP的合作模式以及引入航空公司直接参与物流运输竞争，设计多层次的阶梯价格、与供应商商谈每月运输货量超量返点机制等措施，便物流运输总成本下降率达到18%，年节约成本: RMB1.6亿。
物料标准化工程
项目职责: 项目主导者: 领导团队，全程监控项目进度并对项目结果负责
项目结果:
按照物料性能、结构整合物料（含设计标准化、改善旧物料等），经过与项目组、供应商等仔细研判:
1: 8000种物料缩减至5000，整合率为35%；
2: 年成本节约RMB6000万；
3: 平均采购周期减少6天(15 Days---9 Days)。
降低物料仓储成本
项目职责: 项目主导者: 领导团队，全程监控项目进度并对项目结果负责
项目结果:
1: 通过增加货架层数、与供应商协同JIT运作模式、去除长期滞留物料等优化措施，将公司仓库面积由20000M2缩至10000M2；
2: 只保留保税物料以及采购周期较长的物料入仓，使仓库总成本降低30%，仓管人员数量降低25%（40人缩至25人）。
降低采购周期
项目职责: 项目主导者: 领导团队，全程监控项目进度并对项目结果负责
项目结果:
通过有效的沟通机制，如On-site技术指导、供应商早期参与、模具配件管理、看板管理等有效手段:
改善了各类模具的试模成功率并改善了交货期，平均交期由55天变为28天。