工作职责和业绩:
负责整个供应链运营管理，精益生产，品质、采购，计划，仓储物流，带领团队高效率，高品质完成降成本任务，不断创新
公司描述: 未填写
工作职责和业绩:
工作概述: 整个供应链制造中心的管理运营，根据公司整体预算规划供应链费用规划，包括生产部、采购部、PMC部 、品质部、仓储物流部等部门工作的计划规划，运营管理，采购物料，供应商开 发，来料品质监管，生产计划以及生产过程监管，出入库以及出入成品管控，供应链成本计划以及全年成本控制，人员教育，人员规划，部门之间的年度，季度，月度的目标规划，达成监管，供应链绩效评比，人员工作激情的引导，整个供应链文化的提倡改善。
采购种类: 采购种类主要覆盖压铸、注塑、五金、机加、板金、线材、电子元器件、PCBA、丝印、电机泵阀、包装材料等等120多家供应商。包工包料工厂管理，采购金额在1.5亿+
采购策略: 核心关键物料的管理，供应商按照类别进行管理，类别: 唯一、关键、重要、普通进行特别制度管理，供应商竞争管理策略，根据物料的BOM进行采购，BOM里的细节物料管理，根据BOM里的每个物料使用时间进行管控，按照先后使用顺序进行物料回料管理，高效管理库存周转率，高效控制成本。
竞争驱动: 供应商的优化管理，整合整个行业的弱点，统一行业里不足并进行优化，不断更新技术发展需要，和供应商一起讨论性价比更高的技术设计方案，利用供应商的专业知识结合公司要求做出最适合公司的方案，供应商利益捆绑战略管理，有效控制双方成本，实现双赢管理。
选择供应商标准: 供应商品牌力，设计能力、生产能力、品质管控能力、提案改善能力、医疗行业内的供应商，熟悉医疗13485并有相关资质审核考核体制，
生产管理: 负责管理整个生产产品制造过程，在制造过程中熟悉每个采购产品的实际真正用途，产品部件的实际作用意义，生产计划的安排，协调，做出循环计划，年度、季度、月度、周以及天计划，数字化管理、目视化管理、人员团队月度提升式考核管理，更加有助于采购以及生产的全面管理。
品质管理: 负责整个产品的品质管控，IQC、IPQC、FQC,OQC等检验标准的制定，修改以及考核，对于物料，半成品，成品的管理非常熟悉，有利于供应商管理一步到位，对于源头管控控制标准非常熟悉，可以有效控制源头不接收，不制造，不流出的细节管控，对于供应商的管理有显著成效。
工作内容细节:
1.供应链采购部门预算以及供应商选择标准的制定
2.供应商管理评审规划，供应商开发整合，定期评比
3 .采购成本降低方案的规划，实行过程的问题处理
4.生产计划制定，根据销售计划安排生产物料抛单，与采购部协商物料计划
5.与生产部门制定生产规划，安排生产工单
6.根据生产需求结合库存情况做物料抛单计划 长周期物料，特殊物料，辅料
7.生产加工计划的安排，达成生产计划方案调整安排
8.生产效率提升方案的优化改善，效率提升，生产工艺优化
9.处理生产异常以及安排异常纠正对策
10.整体现金流规划，安排现金流的正常流转
11.供应商生产品质管理，供应商质量管控培训，质量管理支援
12.品质管理（来料品质监管、生产过程品质监管、出货品质监管、返回设备品质监管）
13.库存品管理（原材料、半成品、成品管理）， 仓库环境监管
14.物流管理（出库发货运输管理）
15.库存管理与金额控制

5000-10000人
公司描述: 未填写
工作职责和业绩:
工作概述: 京瓷美达公司是世界500强集团公司，从事本公司企业相关的项目整体运营管理，隶属于项目开发制造采购管理部，负责整个项目开发策划规划，项目方案整体运营，建立开发新的供应商，管理和开发以及维护合作供应商，供应商能力水平的提升并协助管理，技术改善和教育培训等方面 ，设备操作教育，效率提升改善，品质相关的不良和异常原因调查，针对异常对策，改善，相关内容与本社技术和品质担当联系，新机种产品线的建立、文件、图纸设计方案
采购种类: 采购种类主要覆盖压铸、注塑、五金、机加、板金、线材、电子元器件、PCBA、玻璃、电机泵阀、包装材料等等200多家供应商。管理外协加工、OEM/ODM厂家，采购金额在2.5亿+
采购策略: 主要核心关键物料的管理，供应商按照类别进行管理，类别: 唯一、关键、重要、普通进行特别制度管理，供应商竞争管理策略，考核数字化管理，供应商优化等级提升管理，成本持续降低管理。
竞争驱动: 根据供应商类别特性进行竞争管理，竞标方式管理价格，不断更新技术发展需要，和供应商一起讨论性价比更高的技术设计方案，利用供应商的专业知识结合公司要求做出最适合公司的方案。
选择供应商标准: 供应商品牌力，设计能力、生产能力、品质管控能力、提案改善能力、不断提升能力以及意识作为开发的主导考评核心。
生产管理: 负责管理整个生产产品制造过程，在制造过程中熟悉每个采购产品的实际真正用途，产品部件的实际作用意义，更加有助于采购的产品采购谈判。
品质管理: 负责整个产品的品质管控，IQC、FQC,OQC等检验标准的制定，修改以及考核，对于物料，半成品，成品的管理非常熟悉，有利于供应商管理一步到位，提出真切有效的管理供应商模式。
工作内容细节:
1.全面管理公司日常生产计划工作
2.负责公司新产品新机种项目策划管理，组建开发新项目市场
3.专门针对本公司的产品的技术开发，技术改善
4.会同日本人一起去日资企业技术了解，技术指导及技术沟通
5.与众多日资企业保持联络、拜访(索尼、三洋、柯尼卡、AGC等)
6.对日常工作技术和品质进行统计、分析，寻求改善提高效率,提高质量
7.定期组织了解组织内部问题，进行改善对策，针对供应商管理方案策划
8.设备的使用操作指导，培训,点检和保养
9.新产品、新项目的全部量产前事项管理跟进、团队组建以及分配和管理
10.技术开发方案的研究，讨论，对策，研发事项的跟踪处理
11.日常工作中的所有相关业绩汇总，总结并指示团队工作方向
12.市场资料调研，公司资料项目研究分析，制作对应方案
13.组装品的自动化设备调整、程序编写与修改、组装产品方案改进
14.项目规划管理，制定战略计划、经营计划、采购相关业务规划以及实施
15.营业队伍目标规划，实施状况结果跟进，新营业方案的提出