1.负责东风日产全国范围内电动车的销售相关工作，包括电动车上市前销售准备、新能源汽车政策应对、销售体系搭建等；
2.制定电动车经销商销售商务政策、销售流程、销售目标和市场推广策略及其落地实施工作；
3.定义东风日产电动车销售网络模式并实施执行，区域管理和专营店管理及区域市场布置工作；
4.电动车全国大客户B2B销售和运营合作；
5.东风日产私人充电桩和公共充电服务项目的开发和实施。
主要业绩：
1.完成2019年东风日产电动车全年1万辆销售任务，完成东风日产2018年的销售目标，提车完成5400辆，订单超额完成；
2.根据电动车私人用户购买和使用的痛点，制定了私人用户销售策略并且得到有效实施，在轩逸纯电上市阶段，获得了超过1千多辆的私人客户订单，受到公司的高度认可；
3.与神马专车签订5000辆采购协议，与滴滴合作完成1000辆的采购，并跟进后续的落地，对其运营情况进行管控，研究其运营状况并进行大数据分析，针对运营市场变化研究新的合作模式，其中包括车电分离租赁，托管运营，售后代步车服务等；
4. 完成对东风南方集团4808辆电动车的销售和上牌工作，并通过网约车和共享汽车项目推动车辆运营；
5.推进了充电桩家充项目的采购招标工作，并启动了东风日产公共快充网络建设项目；
6.制定了东风日产销售网络模式的现阶段实施策略和中长期发展战略方案。

2016.08-2017.12大区销售总监
主要职责： 1.负责腾势华南区销售及市场工作，区域范围包括：深圳、广州、佛山、成都、重庆、贵阳、武汉、湖南；
2.负责华南区大客户开发工作；
3.负责华南区人员的管理、培训和团队建设工作。
主要业绩：
1.2016年8月-12月，华南区实现了1500辆的销售订单，完成了公司全年接近70%的销量任务。2017年管辖销售区域内实现了2050辆的销量，超额完成了公司制定的区域销量目标；
2.主导大客户合作项目，签订了合作框架协议和5000辆的购买合同，落地执行1700辆。落地实施首汽约车项目，2017年在广州销售1000辆。成功运作了腾势深圳出租车市场的项目（2000辆订单）；
3.与各网约车平台建立合作、为网约车在各一线城市的落地实施前期铺垫，累积各种政府关系和社会资源；
4.摸索出电动车针对私人客户的营销和销售模式，总结出电动车行业有效的市场推广和销售经验。

2012.10-2016.08 销售管理部高级经理/充电管理部高级经理
所在部门： 销售部 汇报对象： 销售副总裁
下属人数： 20人
主要职责： 1.腾势销售体系建立、运作和管理；腾势销售目标制定和分配；拟定和参与决策腾势销售和市场策略；腾势大客户政策制定和销售；
2.腾势充电服务解决方案和腾势公共充电网络建设；
3.腾势区域销售支持、督导经销商培训和销售话术；
4.腾势整车物流方案和物流供应商甄选。
主要业绩：
1.建立了腾势销售体系，包括批发需求及生产计划流程，新能源车补帖申请流程，经销商车款和订单管理体系,并负责该销售系统的运作和管理；建立了适合腾势销售策略的经销商盈利体系和经销商商业模式。
2.与奔驰金融合作开发腾势经销商融资服务项目(批发、零售、租赁)，担任甲方业务项目经理，负责业务方案的提出，开发及项目进展的管控。
3.腾势电动车充电解决方案参与制定，与供应商ABB合作，甄选各地充电盒的安装商，对各种环境的安装可行性进行测试，制定终端安装服务流程。
4.腾势产品生命周期销量预测,作为比亚迪戴姆勒投资盈利测算依据和营运策略制定依据，腾势销售(包括渠道销售和大客户销售）战略提出和参与制定，腾势销售网络的开发提议。
5.与全球知名道路救援公司-安联救援合作，建立腾势400销售和售后服务热销，制定了意向客户回访和获取流程并实施，为经销商预售工作做准备。
6.成功为腾势首批经销商进行了第一次的培训，普及了电动车专业知识，培训了针对电动车的销售话术。
7.完成腾势整车物流成本评估和物流解决方案的制作，与采购部进行物流供应商甄选。(项目经理)

2008.10-2012.10 计划商务部经理
职责业绩： 1.经销商销售目标和任务的制定和分解，完成率评估考核；经销商商务政策制定、监控和评估；
2.生产计划制定和经销商订单管理
3.经销商销售融资支持服务；经销商返利结算、审核和账户核对；经销商DMS系统管理、维护和升级
4.区域销售目标分配和管控及结果考核评估；区域一线销售支持、区域销售督导。
主要业绩：
1. 在2008年-2012年期间，部门负责根据公司销售战略决策，为全国各销售大区制定经销商促销计划和实施政策，比亚迪汽车的销量在此期间连续翻番增长。
2. 建立和完善区域销售支持和监控体系，建立经销商服务团队，系统地对区域销售和经销商出现的问题进行排查，对其所需的支持快速响应和反馈解决。
3. 制定经销商融资额度申请制度及建立风险管控、预警和处理机制，科学评估经销商的资金情况及市场的需求情况，刺激销量增长，并有效监控和控制风险；
4. 负责年产销40万的月底需求预测和生产计划，对多达10款车型进行合理的需求分配和计划，有效满足销售需求，减低库存周转。
5. 销售支持部连续三年被评为公司年度优秀团队，是公司协作满意度最高的部门及团队。
2004.07-2008.10 产品信息科科长/市场研究
主要职责：
1.建立、维护及完善竞争情报收集系统，进行市场环境研究，竞品营销战略及定位分析；
为公司的产品定价、定位及营销战略提供决策依据，并参与决策制定；
2.制定区域销售业绩考核指标，为考核一线销售业绩提供依据，并制定奖惩规则。
主要业绩：
1.为公司搭建了车型开发及竞品调研分析体系，很好地为公司车型后续开发提供决策依据，为公司整体销量跃升至50万辆台阶作出了突出贡献；
2.F3、F3R、F6上市定价及后期价格调整策略制定；
3.F3白金版推出的策略建议和制定，后期月销量最高超过3万，成为年度销量冠军车型。
4.多年被评为公司优秀员工