1、完成西南5省主要竞品市场调研：主要以商业商圈走访为主，为论证博郡应该采取哪种销售模式，对新能源汽车体验中心，新能源汽车品牌店，新零售平台等进行了详细的市场走访。共走访了成都、重庆、广州、南昌、贵阳、5个城市，走访商圈21个，拜访商业中心58家。走访过程中对商业中心的租金、人流、商业体量，新能源汽车业态分布，汽车相关配套服务等信息进行了收集并形成深度走访表后上报销售部备案，为公司在网络渠道选择直营模式方面提供参考依据。
2、传统汽车商圈走访：在市场竞品调研的过程中穿插走访传统汽车商圈，共计对成都、南昌、重庆、贵阳、广州5个城市的18家经销商进行过加盟新能源销售意向进行了摸底。其中包含了3家区域性大经销商集团（贵州瀚羿、江西国力、成都建国），了解了传统经销商集团目前对新能源汽车发展趋势的看法以及产业转型的意愿强烈程度，包括对博郡在产品、政策、策略和投资收益等方面的信息。
3、部门协作：协助兄弟部门整理信息（含竞品渠道分布、渠道数量、运营模式、新零售平台加盟政策等），以供公司在制定销售和渠道策略时参考。

1、负责江西、福建7家观致汽车有限公司4S店年/月度提车和零售目标达成（期间有轮岗重庆、贵州、广西、新疆）；
2、负责江西、福建区域观致品牌经销商渠道开发、渠道导入、渠道培训等工作；
3、负责江西、福建区域观致汽车市场活动总体执行，经销商市场推广活动监督和效果评估；
4、负责江西、福建区域观致品牌经销商日常运营能力提升、销售团队培训、二级网络开拓；
5、了解所辖市场主要竞争品牌信息，汇总对比反馈给观致汽车管理层以供决策参照；
6、日常工作报表和市场信息反馈；
7、负责江西、福建区域客户满意度和媒体关系维护；

1、负责新疆大区7家吉利汽车品牌4S店经销商年/月度批发和零售任务达成；
2、负责新疆辖区内吉利集团全球鹰、英伦、帝豪三个品牌渠道整合（即渠道合并）工作；
3、负责新疆南北、大区渠道资源筛选及经营车型分配以及同城经销山市场管控工作；
4、负责新疆区域经销商日常运营帮扶、培训、管理与考核；
5、协助建立吉利汽车西北区块中转库及中转库的车辆配比和储运调配监督工作；
6、日常工作报表和市场信息反馈；
7、负责新疆区域客户投诉处理和客户满意度提升；

1、负责胶东大区烟台、潍坊、青岛渠道开发及渠道优选（动态淘汰）工作；
2、负责胶东大区比亚迪1网11家比亚迪品牌4S店经销商年/月度批发和零售任务达成；
3、兼负山东省区域比亚迪汽车“百强县”经销商专项运营能力提升培训工作；
4、了解所辖市场主要竞争品牌信息，汇总对比反馈给管理层以供决策参照；
5、日常工作报表和市场信息反馈