2016年9月-至今
NEVS www.evergrande.com
恒大集团于2019年1月收购NEVS成为控股股东
主要成就:
出行服务战略的制定与推进落地:
服从于公司愿景“绿色出行塑造可持续未来”，与瑞典总部团队联合制定完成了2017年出行服务战略书；
根据出行服务战略需求，负责调研和开发出合适的商业合作伙伴名单20家，进行相应项目沟通与调研合作；
项目经验: 2017年旗舰项目分时租赁创新商业方案撰写并成功通过公司董事会汇报；
2018年负责与滴滴共同开发共享汽车D0和D1项目的项目管理与内外部沟通汇报；
首款车型93轿车的进入市场策略制定与发展，单独领导上市销售方案设计与制作，具体方面有:
撰写产品定位与目标市场分析报告、定价建议与销量潜力分析报告供决策建议；
从客户痛点分析角度及满足市场需求出发，设计与制定各类商务政策并获得签批，涉及包括价格折扣、汽车金融、售后服务、渠道建设方面的业务赋能和业务合规化。
开发客户并创建大客户数据库
出行服务客户开发: 开发出全国网约车平台、车管公司、租赁公司、网约车金融公司、政府用车客户超过500家；框架合作协议签订: 独立负责与融和租赁、万帮集团（星星充电）签订汽车金融与充电解决方案，赋能业务；成功入围湖北省及山东省政府用车项目，实现政府用车先行策略，树立产品口碑；
市场调研跟踪分析
建立并形成行业主要竞品产品销量分析报告、市场策略竞争力分析报告；
目标客户档案建立并形成单独可滚动的客户信心调研分析报告，包含网约车平台、出租车公司、租赁公司等
目标市场政策捕捉、收集并形成统计报告；

2015年6月-2016年8月
腾势品牌 www.denza.com
腾势品牌是由比亚迪与德国戴姆勒集团50: 50合资成立的首个只专注新能源汽车的高端品牌
主要成就:
在区域总监的指导下，全权负责腾势在长江以北地区的大客户业务开发，具体方面有:
直销业务: 开发大型专车公司、租赁企业及政府用车客户、进行VIP个人用户交车与服务，实现增量销售；
经销业务指导: 指导并支持北区全部7家经销商制定大客户业务开发计划，完成年度大客户销量目标；
营销活动: 组织与推进北区重点客户试驾活动，组织与主持产品推介会与车主答谢会；
销售贡献: 在新车型上市的第一年，北区销售贡献占到年度销量目标达成的90%，破冰开发北京地区第一批腾势大客户订单共70台，总金额1750万；开发北区有效大客户超过100家；
项目经验: 独立进行国家电网电动汽车公司项目谈判并成功签订500台全国战略性框架合作协议，合同价值>1亿；

2013年11月-2014年10月
（梅赛德斯-奔驰 Unimog品牌中国首家（唯一）授权经销商www.unimogchina.com）；
主要成就: 在总经理的指导下，带领及管理销售团队，产品与运营团队，实现公司制定的销售目标和管理愿景，具体方面有:
团队搭建: 重新制定组织架构，梳理团队职能与工作职责并签署员工岗位说明书；
销售管理制度建立: 制定销售公司预算，建立销售出差制度和流程；
合作谈判: 陪同全球总部代表与中方各合作方进行战略合作谈判，落地合作项目；
业务开发: 销售项目跟踪并制定投标策略；
产品管理: 创建行业主推产品配置库，制定中国区主要车型指导价及价格政策；
销售贡献: 进入公司的8个月内实现产值4000万人民币，建立团队专业化工作机制,厂家满意度100%

2012年3月至2013年9月
主要成就: 在销售总监的带领下，担任新业务开发角色，为公司实现新业务增长点，具体方面为:
制定go-to-market strategy: 定义新行业并调研行业客户领袖，市场份额及潜在销量，制定实现路径；
破冰拜访与成功建交: 拜访客户领袖，提供销售解决方案并进行项目谈判沟通；
销售解决方案制定: 调动与协调市场、产品、售后和经销商的多方资源，为新用户提供全套服务解决方案；
建立重点用户忠诚度培养计划: 通过计划与组织一系列的客户领袖培训活动，加深用户奔驰品牌粘性；
经销商业务销售管理
经销商销售目标分解: 沟通销量目标，管理全国总计14家经销商达成既定新行业KPI目标；
经销商业务赋能: 制定经销商销售政策及流程，市场计划与预算，并在销售过程中执行及考核结果；
项目管控: 依据业务价值，经销商利润指标与贡献等要素实施价格管控；创建经销商备案制度，协调跨区和
盲区销售并解决冲突；
销售贡献: 第一年内实现销售产值超过3600万人民币，制定经销商新业务政策与流程，赋能经销商新业务增长。

主要成就: 计划与管理奔驰中国全年销售目标，在目标管理过程中不断进行过程跟踪与偏离分析，最终实现公司资源投放与外部业务开发之间达成最佳平衡；
项目跟踪: 通过销售例会跟踪直销团队和经销商团队业务发展情况，对本周/月项目达成情况进行汇总报告；
促销计划制定: 与各大客户经理与大区经理制定直销业务及经销商业务的销售激励计划和库存计划并管理执行；
价格管控: 每季度向管理层汇报价格政策履行情况，分析与总结各业务板块折扣率使用情况，支持管理层决策；
销售流程培训: 为用户及经销商进行销售计划以及销售流程的必要培训；

主要成就:
负责直销业务团队和经销商业务团队的订单管理以及客户关系维护，提高客户及经销商满意度，具体为:
客户沟通: 自合同签署到最终交付的过程中为客户和经销商跟踪和反馈订单进度，处理订单问题，通畅
销售流程，提高销售效率，如合同条款说明、合同签署、合规流程、付款与物流交付、售后、认证问题
跨部门协调合作: 与德国总部、产品部、运营部、销售与售后部协调沟通订单解决方案；
销售项目支持: 协助大客户经理与大区经理进行大型采购项目投标准备、重点客户市场活动现场支持；
合规流程制定: 协助上线经理制定和执行销售合规政策与流程，准备公司审计；