公司简介: 宜宾天原集团股份有限公司（简称“天原集团”）是我国最早的氯碱化工企业之一，所属产业涉及化工、电石、热电、矿业、建材、塑料制品、物流、对外贸易等多个领域，名列中国企业500强，股票代码: 002386。
工作职责:
1、 负责基地筹建工作，包括前期规划、专利、可研及过会工作。
2、负责基地整个制造中心的全面工作，包括生产、设备、工艺等。

公司简介: 超威电源有限公司创立于1998年，是专业从事铅酸动力电池研发、制造、销售的高新技企业，主导产品为: 电动车用、电动道路车（电动汽车）用铅酸动力电池，太阳能、风能储能电池。
工作职责:
1、 负责PROD、PMC、ME、IE各部门工作，设备OEE 80%以上、工业工程标准工时制定，生产效率85%以上，PMC 订单评审及时有效性，PC MC 计划、物控保障订单交期达成；
2、 主导2期厂房设计、IE规划拉线布局、设备、工艺参数验证等新厂建设，按计划提前投产；
3、 组建项目管理办公室（后扩展为项目管理部），推行项目管理制扁平化管理；
4、 组织制定并执行公司生产系统的战略计划，以实现公司生产目标；
5、 参与制定公司发展战略、销售预算与年度生产计划，织制定、实施生产战略规划，并主持制定、调整年度生产计划及总预算；
6、 领导建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行；
7、 参与客户和各供应商的评审；
8、 根据年度培训计划，审核、监督生产制造中心内的各部门培训工；
9、 组织新技术、新工艺、新设备的应用推广；
10、 组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、检测、运输、设备、成本、产量指标、安全生产等；
11、 根据公司的战略目标，指导、管理、监督分管部门下属人员的业务工作，组织对下属部门、生产车间进行绩效考核，编制合理的考核制度，组织公司的质量和技能培训。

公司简介: 宁德新能源成立于2011年，公司专注于新能源汽车动力电池系统，储能系统的研发、生产和销售，致力于为全球新能源应用提供一流解决方案。
工作职责: 负责整个生产现场管理、PMC，保证客户订单交期达成。
1、 通过提高生产材料利用率、合格率、效率，降低制造成本；
2、 不断改善标准工时提高产能，安全生产；
3、 部门管理人员技能培训: 精益生产管理（TPS）和全面质量管理（TQM）、QCC、IE七大手法，5M1E、PDCA的管理模式、5S及目标管理和KPI绩效考核等；
4、 主导整个生产系统 ISO/TS16949: 2009 质量管理体系和ISO14001 环境管理体系的运行及日常管理、绩效考核；
5、 带领整个生产系统熟悉运用WIP、SPC、CPK、ISO-14001、ERP、TQM、5S等；
6、 对质量整改和工作纪律问题进行解决和督促；
7、 根据公司生产加工能力和产品技术要求,负责各工序生产操作的标准化和规范化建立及持续改善工作，制定公司生产工作计划和重大生产项目改造计划。

公司简介: 东莞新能源科技有限公司（简称ATL）总部位于香港，是致力于可充式锂离子电池的电芯、封装和系统整合的研发、生产和营销的高新科技企业。公司在在全球专业锂电池制造商中，其技术、产能与销量均处于领先地位。
工作职责:
1、 生产现场管理、安排订单生产、跟踪进度及品质；
2、 对生产异常做出反应、及时跟踪并做出合理化改善措施；
3、 提高产能、降低成本、安全生产；
4、 部门人员技能培训: 精益生产管理（TPS）和全面质量管理（TQM）、QCC、IE七大手法，5M1E、PDCA的管理模式、5S及目标管理和KPI绩效考核等；
5、 宣导并监督 ISO/TS16949: 2009质量管理体系和ISO14001环境管理体系的运行及日常管理、绩效考核；
6、 熟悉运用WIP、SPC、CPK、ISO-14001、ERP、TQM、5S等；
7、 对质量整改和工作纪律抽查的问题进行解决和督促；
8、 根据公司生产加工能力和产品技术要求,负责各工序生产操作的标准化和规范化建立及持续改善工作，制定公司生产工作计划和重大生产项目改造计划；
9、 按时完成生产计划保证产能达成，及时监控生产过程中物料利用率和产品合格率（Y*U）；
10、 培养下属操作技能，人员多能工的培养，保证一人多岗技能提高设备OEE。
11、 团队文化培养，同事是家人，提高团队士气。
12、 生产制造过程创新改善，提高员工参与生产改善积极性。

公司简介: 金万通镁业有限公司是陕西兴茂侏罗纪煤业镁电（集团）公司的子公司，公司成立于2003年，注册资本3.2亿元，公司主营产品为煤炭、兰炭、硅铁、金属镁。
工作职责: 负责原材料及产成品技术指标品检，以及产品在工艺生产中间过程控制工序的整个流程。
1、 执行公司的成本控制目标，积极减少厂区的各种成本，确保再提高产量、质量，目标管理，绩效考核，成本管理，5S管理等，企业战略制定等；
2、 生产计划的执行,产品交期的确保；
3、 生产物料的统筹及管理；
4、 生产在线技术指导,不良品分析及对策；
5、 人员管理及生产效率的提高；
6、 产品质量的保证与问题及时上报；
7、 与工厂其他部门的沟通及协作；
8、 样品制作及生产技术的统筹。