工作描述:
管理整个供应链管理中心，包括供应商开发部，跟单部，成本管理部，研发采购部，苏州采购部和物流管控部。
1，对公司整个供应链的运作负责，参与制定公司发展战略与年度经营计划，组织制定并实施供应链战略规划。
2，设计并改善公司供应链系统，制定并完善切实可行的采购、核价、物流等管理工作流程，实施监控和管理。
3，建立和健全供应商的开发、维护、跟踪及评估体系,合理控制采购及运输成本。
4，按工作程序做好与制造、研发、营销、财务部门的横向联系。
5，指导、监督、检查所属下级的各项工作，做好部门人力管理。

外资（欧美）
工作描述:
领益科技为全球领先的消费电子产品高精密、小型化零件制造型企业，经过多年积累和发展，已成为一家集消费电子金属结构件、内外部功能性器件、粘胶与屏蔽件于一体的综合供应商。主要涉及CNC、精密冲压、模切等产品。
1，参与制订、组织实施公司供应链管理战略，建立及发展物料采购/外发采购管理体系，为公司实现经营发展战略目标提供有力保障;
2，协助制定、组织实施公司制定的采购战略，建设发展公司供应商资源各项构成体系，最大限度地开发与整合利用资源，为实现公司经营发展战略目标提供保障；
3，根据公司经营目标制订采购战略规划，为重大采购决策提供建议和信息支持；
4，负责组织物料采购相关规章制度、工作规范和工作计划，负责实施，并定期监督、检查执行情况；
5，审核物料采购工作计划的制订、分解、实施及考核，并准确传达和执行公司的指导精神；
6，组织建立公司物料采购的供应系统，多方面开拓供应渠道，并对供应商进行管理；
7，供应商现场综合考察，稽核。
8，打样，成本分析，价格谈判，采购订单下发，订单追踪，对账到付款整个供应链流程。
9，采购部门团队建设及绩效管理；
10，团队人员培训；成本控制，准时交货，库存控制等KPI推进。
★ 擅长采购成本分析，供应商资源整合和价格谈判。系统流程梳理和团队建设。

工作描述:
为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。公司网站: http: //www.huawei.com
任职华为技术有限公司商务管理部采购专家团CEG。
职位描述: 商务经理/采购专家团CEG
1，参与采购项目预算评审；
2，组织建立采购招标小组，制定采购策略；
3，拟定采购招标计划并汇报评审；
4，编写采购招标商务标，邀标函，勘察和答疑，回标，开标；
5，商务标评标，价格成本合理化分析；
6，招标结果汇报审核；
7，供应商选择及合同谈判；
8，中标通知和合同编辑，协助工程部对采购项目的实施；
9，采购项目执行结果验收。
★ 负责完成采购招标项目。组织项目启动，沟通明确采购需求及技术要求，制定招标计划及采购策略，组织技术标、商务标回标评标，价格分析及中标单位确定等，最后达成成本节约计划，准时交付。
熟悉整个采购招标流程和实际招投标操作。尤其在采购成本分析，框架协议，服务类采购方面经验。

爱玛客服务产业（中国）有限公司（华为项目部）
外资（欧美）
工作描述:
美国公司。为各类机构和企业提供设施管理顾问服务。华为项目部为华为坂田总部新科研和软件开发中心提供设施运维顾问服务。公司网站: http: //www.aramark.com
任职商务行政经理，负责采购、仓库、客服等部门管理。
1，根据华为商务部规定职责要求，按照华为采购招标系统和流程执行采购行为。
2，仓库管理。
3，整个项目部行政工作管理。

外资（欧美）
工作描述:
美国公司，服务于电信、数字通讯、手机, 计算机、通用电子装置、网络设备、航空、国防、汽车以及医疗设备等领域。公司网站: http: //www.lairdtech.com
1，负责供应商的开发、维护与管理；
2，负责研发等部门所需新物料、新产品的选型与推荐；
3，负责研发等相关部门小批量物料的采购和样品试制；
4，负责采购商品的价格谈判和定期对采购商品做成本优化；
5，对供应商表现定期评估，考核，优胜劣汰；
6，对所负责的产成品进行有效的成本管理；
7，根据PMC物料需求下订单，并跟催到库验收；
8，不合格品及时处理；
9，库存控制；
10，呆滞物料定期处理；
11，供应商对账，扣款处理及货款支付。
熟悉冲压，电镀，模切，注塑，表面处理，蚀刻生产和供应商开发。
★ 1，成功主导原材料及包装材料VMI/JIT交货模式实施，基本实现零库存；
2，主导铍铜、不锈钢材料second source开发，从海外采购转本地化采购，Cisco蜂窝板项目及铬黄化产品海外转移本地生产采购等，最后达成成本节约计划，准时交付及库存控制目标，该项目实施得非常成功，尤其是铍铜本地化采购和vant panel本地化，成本下降达到80%左右。项目非常成功。