职责: 负责市场推广及销售业务管理。

职责: 负责公司销售目标的达成，市场推广、渠道建设管理、渠道商培训、运营能力提升、新业务运营（网约车）及团队建设与管理。
主要业绩:
团队建设: 组建营销团队，通过培训及制定成长计划，建立激励机制，建立起一支80多人营销队伍；
渠道体系建设: 建立传统加创新营销体系，营销渠道模式（体验店+运营中心+多元化）及创新运营模式（每时每车），确保产品顺利上市及及时触达终端客户；
销售业绩: 与浙江亿鸿签订10000辆网约车订单，与武汉风韵签订2500辆网约车订单，共计12500辆订网约单。

职责: 全面负责新能源销售目标的达成，销售资源产销协调、市场推广管理、金融信贷，销售制度流程标准的制定与管控,以及集团批售支持工作，大区日常管理及考核。
主要业绩:
销售业绩4000辆销售订单: 与山东格伦特警用装备销售1000辆电动巡逻车，与跃迪电动销售1500辆，河南森马销售500辆；代理商渠道体系销售1000辆，共计4000辆。
2、 2015年9月-2016年9月 职位: 新能源研究院副主任 汇报对象: 公司总经理
职责: 负责新能源产品规划、新能源汽车前沿研究、新能源汽车领域架构指导、新能源关键技术，产品项目管理及对外合作等工作；另兼职负责新能源汽车营销及产品市场推广。
主要业绩:
承担新能源高速纯电动车小型SUV E201项目及英致737EV（MPV）项目项目总监，组织协调项目内外供应商及产品开发大量工作，确保项目顺利实施，并成功上市。
3、 2012年2月-2015年9月 职位: 渠道总监 汇报对象: 营销公司总经理
职责: 负责公司渠道规划、渠道模式设计、渠道建设、渠道运营管理、渠道商培训及渠道运营能力提升。
主要业绩:
根据产品规划及产品定位，经过市场调研，制定符合企业自身渠道发展模式和渠道规划；发展200多家一级代理商渠道体系，建设150多家品牌形象店，帮助公司累计引入初期运营资金7亿多元。

职责: 负责市场信息采集及市场研究制定竞争策略、渠道规划、渠道模式、渠道开发管理、渠道运营分析评价、日常运营管理考核、商务政策制定等。
主要业绩:
2006年-2012年 在长安轿车期间开发建设500多家一级代理渠道商，建设400多家品牌4S店，为长安轿车快速上量，搭建起完整营销渠道体系，并引入初期运营资金20亿左右。

职责: 负责售后服务渠道规划、服务渠道建设、渠道日常运营管理、渠道分析评价、服务产品设计推广、编制修订内部和服务商管理制度、服务商培训、服务营销活动督导考核及客户满意度（CSI）管理等工作。
主要业绩:
建立400多家售后服务网点，在行业第一家企业建立起5S管理体系；组织制定《客户服务部内部管理手册》、《长安汽车服务管理手册》、《长安汽车营销服务网络建设指南》、《长安汽车销售管理制度》等基础管理体系工作。

职责: 负责区域市场销售、二级渠道拓展、市场策划落地实施、市场分析及客户关系管理、公司日常管理考核及协调工商税务等工作，达成总部下达任务目标。
主要业绩:
销售业绩突出，2000年长安汽车在当地市场占有率不足5%，2003年提升超过40%水平，在当地市场稳居第一。

公司简介:
兵装集团下属长安汽车拥有全球16个生产基地、35个整车及发动机工厂，拥有来自全球17个国家的研发人员1.1万余人，先后推出了睿骋、CS系列、逸动系列、悦翔系列、欧诺、欧尚、CX70等一系列经典产品，并大力发展新能源汽车和智能汽车。

职责: 负责汽车销售、销售管理、网点拓展、出纳、库管、资源协调等工作，达成公司下达任务目标。
主要业绩:
超额达成公司下达目标任务，完成率达到150%，在当地市场晋级第二位。