1. 识别集团战略人才，构建核心管理人员胜任力模型，并实施人才盘点，制定继任者计划，通过人才引进和人才培养以保证人才供给；
2. 实施绩效改革，建立组织绩效与个人绩效相结合的绩效机制，强化绩效考核，找出两端，给予充分绩效激励，持续激发组织和个人行为达成战略目标；
3. 挖掘人力资源核心效能KPI指标，建立人力资源投入产出衡量体系，通过人员结构优化等手段提升人力资本使用效能；
4. 实施上市后首次期权激励，同时梳理统一集团人力成本科目，建立短、中和长期激励机制相结合的薪酬体系，实施人力成本追踪控制机制，成功扭转了历年人力成本超支情况，实现成本结余5%以上；
5. 根据集团战略进行组织设计，完成各级组织职能、岗位设置、岗位职责梳理及人力资源规划-编制确定；
6. 梳理完善人力资源日常工作管理制度及流程，并通过系统实现线上操作，有效提升人力资源管理运行效率；
7. 进行人力资源系统二次实施，统一人事基础信息录入规则，实现薪酬和人力成本线上计算，完善人力资源数据库，为决策提供有力支撑。

公司简介:
中意人寿保险有限公司成立于2002年，由意大利忠利保险有限公司（ASSICURAZIONI GENERALI）和中国石油天然气集团公司（CNPC）合资组建，是中国加入世界贸易组织后首家获准成立的中外合资保险公司。注册资本37亿元，总资产超过500亿元，是中国最大的合资寿险公司之一。
2017.1—-今 总公司HRBP，兼招聘和员工关系处负责人 兼HRIS处负责人。在招聘团队严重不足的情况下，短期内迅速提升总公司招聘效率，月均新增人力由5人提升至10人以上
2015.12-—-2016.12 HRIS处经理。负责公司人力资源管理制度梳理和流程搭建项目，重建人力资源制度体系及流程规范。
2013.7-—-2015.12 组织发展处经理。根据组织战略及业务需要，基于组织功能提出职能架构整合整体方案，落实并完善公司各岗位员工的岗位职责；参与人才发展项目，搭建A类干部胜任力模型，对全国关键人才进行盘点识别
2010.1—-2013.6 绩效激励经理。负责公司整体绩效体系的搭建，绩效管理以及激励、薪酬及人力成本管理。
（期间 2012.9-2013.3 兼任资产管理公司筹备人力资源负责人）负责筹备期间组织架构的设计、岗位的配置；开展招聘工作，确保开业时人员到岗满足监管机构编制要求；搭建人力资源制度；人力资源相关报告的撰写、其他相关工作及手续办理等。
2008.6—-2009.12 薪酬绩效管理主任。负责人力资源系统项目，实现全国人事基础信息共享，薪酬集中发放、福利统一管理、社保公积金的统筹和人力成本集中管理核算。
2007.9-—-2008.6