公司简介: 横琴区委下属科技平台，主营智慧城市、人工智能、大数据、云平台，目前拥有院士工作和博士后工作站。
工作职责: 统筹公司供应商开发、工程造价、招标/投标、物资采购、采购平台建设等；肩负公司采购流程规划与制度建设，采购团队招募与组建，采购业务流程梳理与规划、工程造价编制，工程建设项目与非工程项目招标工作、负责主导筹建公司电子招标平台、供应商信息库、价格信息库、专家库、案例库等工作。参入公司经营活动与经营班子会，并提供采购决策意见。
推进事项:
（1）完成采购中心流程梳理及制定，并建立相适应的完整的制度体系（含造价、招标、供应商管理、供应商库管理、人力外包管理、招投标管理委员会实施制度等），规范公司招采文本模板；
（2）造价管理，实施造价分类(建设工程、服务类、信息化、软件类、资讯类）管理并制定编制模板；加强造价咨询单位、监理单位管理；
（3）推行招标文件模板化、标准化；以制度明确招标代理使用及管理；
（4）积极推进电子招标系统建设；强化传统招采管理向信息化方向发展；推进公司价格库、供应商库、评审专家库信息系统建设工作。
（5）制定采购中心未来5年发展规划及定位。
熟悉信息化项目、软件项目、集成项目、安防集成项目采购流程；熟悉软件人力外包业务；参加过专业IPMP培训；采购熟悉国企及政府采购集中采购及招标采购流程。
工作业绩: 完成部门人员招聘组建，推动公司采购与招标制度及流程规划建设，供应商库、评审专家搭建等工作，推动价格库筹建工作；完成横琴新区跨域多维门户网（软件系统集成云平台）、横琴通智慧云平台、空地协同电子围网、武警边防监控、横琴新区国际数据中心运维、数据中心大楼装修、智能楼宇系统等多个工程项目造价编制及招标工作；

2017核心竞争力百强企业 智能硬件 生产制造 电子设备
深圳市华星光电技术有限公司为深圳市国资委与TCL集团于2009年底共同出资TFT-LCD液晶面板生产线。目前工厂已经发展至3个（深圳、惠州、武汉）基地，总投资规范超过1000亿，人员超过10000人，年产值超300亿明星企业。
职务:
工作职责:
1、统筹负责TFT-LCD液晶显示屏生产物料（BOM物料）资源开发管理、供应商评审导入及绩效管理、采购计划及预算，研发产品物料开发与导入、采购成本管理及降低、合同谈判及管理、订单及交期履行管理、厂商结算管理等，以及物料采购策略、供应策略、供应商战略、材料国产化推进等。
2、辅材/包材/服务类项目招标采购管理、JIT/VMI供应体系搭建
3、采购各项制度建立健全、采购组织规划与发展、采购团队成员培养及价值观践行。
工作业绩:
1、团队建设: 自华星光电公司筹建初期加入，实现采购团队从0-1建设管理工作；并先后负责旗下武汉公司、惠州公司、印度公司采购组筹建及人员招聘与培养。
2、采购制度及流程体系建设: 带领团队完成公司整个采购制度及流程体系0-1搭建，采购ERP（SAP、OA、PLM、SRM、电子报价与竞价系统等）系统规划及最后落地使用。
3、供应体系搭建: 带领团队多次赴日、韩、台等地，考察及评审合格供应商，实现供应体系从无到有搭建，推动公司周边产业链配套，并响应国产化号召，推进材料国产化，进一步优化及健全公司供应结构体系，实现物料采购从成本到供应双优模式。对在供厂商，制定季度考核机制、推行等级管理及退出机制。
4、成本管理: 自2012年开始，连续多年在公司内推行公司级采购成本CostDown项目，并兼任项目经理，调动相关单位参入，从研发产品BOM设计结构、选料、用量、2nd source导入、流程优化、供应优化、JIT/VMI 、物流运输装载率及路线方案规划、物料二次利用、包装回收利用等方案，推动公司采购成本持续降低；商务方面，根据材料重要程度分类，实现不同采购商务谈判议价策略及配额策略，总体实现产品BOM成本行业领先，包装BOM成本行业最低。年平均采购节约率达12.89%，多年来为公司实现采购节约超过50亿元。
5、采购供应风险防范: 建立物料供应风险防范预警机制，定期检讨及分析关键材料采购及供应策略，提前预警瓶颈材料市场风险。多年来即便遇上市场景气高峰未出现物料断供现象。
6、组织公司物料编码管理，推行物料号集团统一化；并建立内部辅材物料交货制度。

全球最大的消费性电子代工企业，全球员工超过100万
工作职责:
先后负责公司生产设备采购、手机物料（结构件及电子件）采购、电脑及服务器的PCB采购及采购管理工作。
一、富士康策略采购中心 2009.4~2010.5
1、主要负责NB、Server、Storage、VGA等电子物料sourcing采购管理工作,其职责涉及到采购成本分析、采购商务谈判、行业市场动态跟踪与分析 、配额策略研究、分析、风险防范及制定等。
2、OEM策略采购方式研究制定及采购管理； ODM策略采购方案实施及Second source推动，供应商策略甄选与管理 。通过此段采购管理实务操作，能有效协助企业做好OEM/ODM物料采购规划，有效控制成本。
二、富士康科技集团 WLBG 手机物料采购管理 2007.5~2009.3
1、流程体系: 担任流程优化与改进任务，提升采购效率及采购风险、及时杜绝风险漏洞。
2、预算编制: 统筹年度预算编制工作，规划年度采购降价KPI；
3、供应商管理: 组织定期绩效评估与稽核，对绩优供应商实施配额及新项目开发激励，对绩差供应商的辅导改善并协助其提升；新供应商审查、认证与引进 ，合理化改进厂商结构供应体系。
4、商务议价: 大宗原物料（如塑胶粒、油漆）采购策略制定；器件采购成本分析（如结构件）与定价；组织商务价格谈判；平均年CD率在7.8%，超额达成KPI（5.5%）。
5、订单履行: 合同签订及交期完成状况跟进与监督，供应商品质异常所带来供应与库存问题妥善处理及需退换货或退港事宜办理；供应商付款及品质异常扣款安排 ；
6、库存管理: 规划物料计划，严控物料库存，组织重大瓶颈缺料问题的解决以及参与库存的分析；及定点盘点库存，及时处理物料呆滞，防范物料供应风险。在职期间，物料平均周转率达到3.6天，为行业领先。
三、富士康科技集团 （WLBG 手机建厂） 2004.9~2007.5
1、负责建厂扩厂生产线设备采购与招标工作，深入车间调研分析及了解设备运行，独立按期完成涂装线工艺设备招采工作，为公司节约采购金额786万，节俭比达15.1%。
2、统筹旧体设备项目整改议价与采购管理 ，MRO物料采购议价及订单履行。
3、监督采购设备的安装与调试及验收付款工作；
4、海外设备项目采购与进口资料的整理与准备，及与关务就设备报关进口工作联系、协调与互动，进口货期及运输方式的安排
5、治工具（模具、治具、成型件等）采购管理与成本管理。

工作业绩:
1. 业界首次开发激光焊接机实施透明玻璃管道钻孔工艺。
2. 独创性实施半导体固态激光标签机铜模深度雕刻工艺开发
3. 协助销售完成多家客户售前工艺开发、样板制作等服务
离职原因: 考研

港资企业，隶属亚洲电镀器材有限公司，电镀设备制造行业龙头老大
工作职责:
负责大型电镀设备制造项目管理工作，日常工作深入生产制造现场，与制造探讨规划生产进度，与材料沟通物料计划及进料、与客户沟通项目进度及项目变更、与研发沟通改进设计等。重点对生产项目进行项目前、项目中过程管控。项目收尾阶段，协助公司内部自检及客户验收管理工作。
工作业绩:
本人1年合同期内，共完成8个大型设备制造项目按期交付，进度及品质深受客户好评。