工作职责:
1） 依据公司战略持续优化公司人力资源管理体系，并跟进落地实施；
2） 负责年度绩效目标分解及绩效相关业务数据拆解，各 BU 高管绩效考核目标的制定、完善和实施，并持续
优化考核模式；
3） 基于公司战略目标、策略导向及业务现状，不断迭代和完善各团队绩效考核体系，设计各团队绩效考核方
案，制定和优化考核指标；
4） 定期分析公司薪酬绩效管理体系，编写相关分析报告，提出改进方案及考核建议；
5） 负责辅助集团年度预算管理及人工成本监控，提升人工成本使用效能；
6） 在专业领域对 HRBP 和 SSC 提供技术支持。
工作业绩:
1）全员绩效考核调整优化方案，如政委考评体系搭建、部门系数加权等；
2）高管考评体系搭建，目标分解，考评方式和周期调整优化；
3）人才盘点及接替方案；
4）人力资源中心全年工作规划，组织、人才、文化、激励与分配体系相互支撑；
5）职级体系标准化方案；
6）招聘积分制方案；
7）中后台人效及公司运营成本分析；
8）前中后台绩效联动方案；9）社税金及高管年终个税统筹方案；
10）协助执行总裁 2019年度预算的推进；
11）人员优化及劳动争议专项方案；
☆SSC 汇报对象: 高级副总裁/人力行政总监（武汉）
绩效
1）组织绩效考核实施，进行数据的收集与分析；
2）对接各业务团队，输出各团队业务数据需求和分析需求，为各级领导人事决策提供数据支持；
3）人力资源流程优化（面试流程完善、转正 360 启动等）；
4）人力资源制度的调整，含绩效、考勤、福利及办公制度；
5）年终评优方案的拟定及统筹；
薪资
1）薪资体系的调整；
2）组织实施年度调薪计划；
3）月度薪资表审核；
4）五险一金基数调整方案及成本测算；
5）月度人力成本的分析；
HR 系统
1）钉钉系统管理；
2）主导公司 EHR 系统上线；

对内指导人力资源部整体工作，对外代表人力资源部与各个部门及领导进行沟通，解决问题，保障部
门间良好关系，同时指导全国 15 家分子公司人力资源部工作，制定各项人力资源优化政策及流程，并进行
全员宣导，促进人力资源各项工作的顺利实施。
☆薪酬绩效
从零搭建绩效体系，全流程测试并推动落地；
深入了解业务，制定针对性的激励方案并不断完善；
负责公司人力制度的迭代和优化
建立人力行政预算审核制度，并进行月度审核，控制人力成本并分析相关数据；
☆员工关系
收集并分析人力资源结构、成本等各项数据，为公司决策提供支持；
总部人事异动面谈，保障各沟通渠道畅通；
组织员工活动，管理员工福利，促进团队建设，建立公司良好的氛围；
核查总部及分子公司人员档案及劳动合同等；
☆招聘培训指导公司总部日常招聘及培训工作的开展；
独立负责华友汇科技集团成立前 3 个月的招聘工作及后续的指导；
☆OA 系统
引进 OA 系统，建立 OA 集团组织架构并进行推广、维护，保证系统正常运作，提升公司整体办公效率；

根据公司发展规划，逐步推进人力资源各项工作；
起草公司各项管理规章制度；
组织招聘工作并进行选拔、录用、配置，对不合格员工进行解聘；
社会保险的开户及日常增减工作；
管理考勤、休假并按时制作工资表及人工成本预算表；
制订、实施并修订公司整体薪酬福利政策；
负责公司员工关系管理工作；

☆SAP HR 系统
第六大区 6 家店 SAP HR 系统、时间管理系统的维护；
第六大区 6 家店及第七大区各店 SAP HR 系统薪资计算及员工信息维护的技术支持；
第六大区新入职 HR 的 SAP 系统培训；
配合总部人力资源共享服务中心项目在六区的顺利实施；
☆31 店人事
招聘新员工并办理相关手续；
管理人事档案、劳动合同；
统计员工考勤及维护 BART 排班系统；
办理公司员工社会保险、住房公积金相关手续；
员工薪资、个税的计算、提交及发放；
每月分析人力资源相关数据并上报总部；
年度绩效考核的实施及统计；
与劳务公司、商业保险公司之间的业务联系；
负责组织培训、体检、员工活动等日常工作；
完成领导交办的其他工作；