工作描述:
工作职责:
1、根据集团发展战略，参与设计组织架构调整，推动区域建设及全员人才盘点等系列工作；
2、根据集团战略目标，设计事业部中后台和销售端绩效考核方案；负责各业务线、各职能绩效考核指标设计、修订及宣贯与监督执行；
3、负责年度调薪方案的制定，组织并审核各部门员工年度调薪方案；进行薪酬结构调整，解决核心岗位薪酬倒挂问题；负责与高端候选人谈薪；
4、负责集团各项薪资、福利等薪酬数据审核,完成人力成本预算及及各区域人力预算审核及控制；
5、负责月度人力运营数据分析及业务预警（人均销售收入分析、人力成本分析、人均效能分析、离职率分析、业绩预警跟踪分析）；
6、参与事业部股权激励方案改革及新股权方案设计（由分红制过渡为员工持股平台-合伙人制）；
7、组织开展人力资源制度SOP流程建设，如优化薪酬绩效流程、干部管理制度、新员工管理制度等；
8、负责部门小组日常管理，制定工作计划并监督指导执行。
工作业绩:
1、搭建绩效考核新体系（KPI结合积分制），改革点: 梳理每个岗位的工作流程及输出结果，将项目考核制融入新制度，增加员工企业文化考核，取消部分与工作职责关联不紧密的考核指标，提升员工整体工作效率，事业部总体人力成本降低50万左右；
2、建立销售人员绩效考核方案，调整销售人员业绩考核指标（收入、回款、签约额）及对应的提成比例，激活销售人员主观能动力，提高综合完成率（2019年上半年度同比增长29%）；
3、建立中后台人员KPI指标库，加大KPI考核力度及规范性，统一集团各分公司人员的绩效激励政策；
4、股权激励制度改革，根据集团上市规划，降低现金流支出压力，由分红制调整为合伙人制，建立了员工持股平台，通过个人认购公司股权（年终奖转股）有效缓解了现金流支出压力，高管人员从关注当前利益转向关注长期利益，成本意识明显提高；
5、事业部组织架构调整，推动建立区域管理中心，整体人力编制减少20人左右。

工作描述:
工作职责:
1、组织搭建任职资格管理体系，规划员工横向或纵向的职业发展，打开员工晋升双通道；
2、根据公司年度发展战略，制定绩效考核方案，监督考核效果及方案纠偏；
3、负责制定薪酬福利整体预算方案；完成员工定薪、定岗及薪酬激励方案改革；
4、对全国多地五险一金、人工成本进行管控，审核月度薪酬数据及个税申报；
5、针对招聘率低的原因通过流程梳理、内部制度完善等措施将完成率有效提升，缓解用人需求；
6、主持新员工入职培训及评估公司试用期及异动员工述职，为业务部门管理者提供有效考评信息。
工作业绩:
1、针对公司岗位特点，以结果为导向，运用KPI结合OKR绩效管理工具制定符合公司的绩效考核制 度，完成运营、职能、技术等岗位的考核，人均效能提升30%，产品输出时间提前15天；
2、招聘人员总量显著提升，有效满足了用人部门尤其销售团队的需求。通过自主招聘形式及外包等多渠道模式公司销售人数增加30余人、产品部和设计部增加10余人等；
3、及时获悉人才引进政策，与区社保局紧密对接，成功办理人才引进1人次、申办工作居住证2人次、工作居住证续签10人次；
4、与咨询公司合作，完成公司薪酬税改方案，降低公司人力成本20万左右。

工作描述:
工作职责:
1、根据集团战略要求，制定人力资源年度重点项目计划，提出组织结构合理化建议，统筹并实施年度人才盘点等系列工作；
2、根据组织架构调整，完善各职位序列的岗位说明书、任职资格评审认证制度；
3、负责公司年度招聘工作，根据公司招聘需求制定招聘策略和规划，100%完成招聘任务；
4、建立组织绩效及优化绩效管理方案，组织实施、监督审核绩效考核效果；
5、根据集团业务发展计划，制定年度人力费用预算；
6、制定员工年度培训计划，并组织、协调与支持挖掘培养内部讲师团队；
工作业绩:
1、建立人力资源部团队，从0到1；
2、年度人才盘点工作启动及方案制定，完成继任者IDP，人才梯队建设及人才地图等工作；
3、设计搭建集团公司薪酬绩效考核体系，并落实正态分布的结果应用，淘汰不合格人员5%左右，绩效优秀的前20%人员获得显著激励；
4、建立课程管理体系并完成26门课程的研发，搭建讲师认证体系，认证内部合格讲师11位；
5、有效处理和解决劳资双方劳动关系10次，直面化解了劳资冲突。