向公司董事负责，全面组织实施董事会的有关决议和规定，全面完成公司下达的各项指标，并将实施情况向股东汇报。按照公司要求确定公司的经营方针，建立公司的经营管理体系并组织实施和改进，为经营管理体系运行提供足够的资源，主持公司的日常各项经营管理工作，组织实施公司年度经营计划和投资方案，负责召集和主持公司总经理办公会议，协调、检查和督促各部的工作，根据市场变化，不断调整公司的经营方向，使公司持续健康发展，负责倡导公司的企业文化和经营理念，塑造企业形象，负责代表公司对外负责公司信息管理系统的建立及信息资源的配置，签署日常行政、业务文件，保证公司经营运作的合法性，负责公司人力资源的开发、管理和提高，负责确定公司的年度财务预、决算方案，利润分配方案和弥补亏损方案，负责公司组织结构的调整

拟离职原因：创业公司，公司发展不良，前景受阻，等待期较长，同时希望回到自己擅长的方向。

1、经销商招商/汽车城商业地产运作，根据网络规划全国招商；
2、指导帮助经销商规划和建设汽车城/园区/汽车集中交易商圈，与全国TOP前50名的经销商集团均有一对一的商业地产开发合作；
3、招商、商务政策制定、网点招商/新网点考察/接续网点考察、新网点财务评估/接续网点财务评估、在建网点督建、新建网点/股权变更/接续网点验收、新建网点验收、新建网点/现有网点/风险网点盈利能力提升，制定网点能力提升策略，制定经销商财务运营能力盈利模型

离职原因：上海工作，每周三趟飞机，同时家中老人身体欠佳。

1、经销商招商/汽车城商业地产运作，根据网络规划全国招商；
2、指导帮助经销商规划和建设汽车城/园区/汽车集中交易商圈，与全国TOP前50名的经销商集团均有一对一的商业地产开发合作；
3、针对品牌曝光度推行战略城市展厅体验店；考察开发全国343个地级市大部分城市核心商圈；
4、对全国近300城市的汽车商圈和品牌分布以及投资人财务健康指数较为了解，对汽车城和园区规划/选址/立项/开发/建设/品牌招商等环节熟悉；
5、全国汽车经销商投资人接洽合作以及商业地产开发及招商（参与项目介绍：内蒙利丰-包头/鄂尔多斯/海拉尔/乌兰察布等汽车城，辽宁营口中进汽车城，河北庞大-秦皇岛汽车城，山东枣庄-张范汽车城，天津大寺汽车城，山东菏泽昆明路汽车城，四川成都-机场路商圈，广东珠海-斗门汽车商圈等）
6、主导制定东风标致/东风雪铁龙网络规划，主导制定网络投资支持政策
7、根据网络发展规划，寻找和考察拟建4S店意向投资者，向网络委员会提交意向网点考察报告和建店申请计划，跟踪督促网点的建设进度，组织正式验收前的预检工作，牵头相关部门进行现场运营验收。负责网点在建跟踪、试运营验收和运营验收；网络建设按计划、高质量、低成本，确保4S/3S/2S/1S网点符合东风标致、东风雪铁龙验收标准和运营能力
8、与拟建网点共同制定建设计划，跟踪推进网点注册和品牌授权，跟踪推进网点建设（图纸设计、政府规划批准、网点开工、工程进度等），跟踪推进网点验收准备情况（设备工具、核心岗位人员培训及面试、形象家具、财务资料、关键材料订货等），并按公司目标与计划实现网络的良性运营，对建设过程实施控制、管理、跟踪项目进展，及时反馈建设中出现的问题，分析并提出解决方案。
9、 集团经销商管理（2013.12-2015.2）；集团经销商政策制定及跟踪：集团经销商商务政策、管理办法的制订；负责研究分析竞争对手的集团经销商政策的变化，及时更新支持、管理政策；集团经销商数据管理及跟踪；每周、月按计划对集团经销商的销量数据、售后服务数据、财务数据、人员等相关方面信息进行收集，进行实时监控；每月安排对所管辖的集团经销商分别进行现场巡视管理；对各集团经销商每家店进行现场测评，更新实时运营情况，及时反馈网点信息；集团经销商风险跟踪，关注集团经销商对外投资行为和扩张行为，进行提前预警；财务风险监控措施；每月上报汇报文件；集团经销商的管理能力提升和会议组织负责研究、制定集团经销商管理提升流程和工具，帮助集团经销商管理能力提升；负责每个季度组织召开集团经销商会议；集团经销商的沟通和监管；负责对经销商提供商务政策解答，标准流程的培训，日常运营监管，需求信息及时反馈；负责和两个品牌的销售部、服务部、市场部等保持顺畅的沟通，提供相关管理信息，及时解决运营中存在问题；保证集团经销商和厂家之间的信息沟通及时准确；确保制定的网络规划和商务政策达到集团经销商和东风标致/东风雪铁龙品牌的发展需要；确保集团经销商运营信息管理的及时、真实、准确； 确保集团经销商的盈利性和积极性，网络发展的良性运营；协助团队完成设定的网络发展目标
（ 东风汽车公司优秀员工，2017后备干部班毕业）

1、作为项目经理负责北汽、一汽吉林、长安铃木以及项目成员VICo（进口大众）以及雷诺品牌的网络规划与发展；对参与投标的经销商进行筛选；
2、参与北京现代经销商综合能力评估项目。对北京现代品牌的各地经销商进行渠道管理能力监管评估；
3、参与奥迪竞争对手网络发展战略调研项目，为奥迪品牌网络发展需求的战略决策提供有效支持；
4、参与上海大众和奥迪-经销商集团调研项目，分析汽车市场发展潜力及趋势，通过对经销商集团的调查、研究，深入挖掘经销商集团的贡献度，撰写竞争品牌网络发展的现状、策略、措施和效果的综合报告，以帮助厂商提升网络整体和管理水平

1、负责对一汽大众、上海大众、斯柯达以及进口大众各经销商销售和市场工作的监管评估；
2、分析各经销商工作计划和实施现状，考察和评估经销商市场计划，品牌环境和新产品上市执行情况
3、为厂方和经销商提供市场工作促进方法；提升大众汽车品牌经销商的卓越零售能力；
4、与150个4S店的总经理和市场经理以及销售经理进行访谈和沟通，通过品牌环境、零售沟通、经销商理解及消费者理解对每家经销商撰写报告，分析各经销商工作计划和实施现状，考察和评估经销商市场计划，品牌环境和新产品上市执行情况；