工作描述:
负责东风日产北大区（北京，大连，郑州，天津等）新能源汽车营销推广（启辰晨风），所在区域销量占启辰晨风全国销量70%。
1、导入日产全球新能源营销标准；日产全球横滨总部、日产中国定期交流汇报，分享中国区域新能源销售优秀经验；
2、收集北大区（北京，大连，郑州，天津等）市场信息，开展区域营销分析，确定营销策略、政策；
3、领导营销策略公司（电通东派）、北京区域营销执行公司开展新能源车区域营销活动；
4、提升区域内新能源汽车经销商销售盈利能力；
5、大客户开拓及维系
经过2年的努力，从无到有的建设了东风日产新能源车渠道，并取得了显著业绩。
1、2016年1-4月提前完成了公司的上半年的挑战5目标。2016年上半年，北京启辰晨风销量环比增加480%。2016年全年北京地区实现挑战5目标，获得日产全球表彰！
2、打造了日产-雷诺全球新能源销量第一的标杆店（启辰北京华盛昌辰和店）。
辖区北京华盛昌辰和店、中汽雷日店，东风南方亮马店，15-16连续两年成为东风日产新能源销售及服务标杆店，获得东风日产新能源销售突出贡献奖。2017年，华盛昌辰辰和店作为中国区唯一的获奖经销商代表参加日产-雷诺全球EV销售表彰大会。
3、负责郑州交警局采购150台启辰晨风纯电动车的大客户项目。

工作描述:
东风日产乘用车公司营销总部副总部长叶磊，是东风日产新能源项目负责人，被叶磊先生选为东风日产新能源营销CFT成员，在导入日产全球新能源营销标准的基础上，构建东风日产新能源汽车整个营销模式。
1、新能源CFT市场车型组，起草《启辰晨风纯电动车(e30)市场导入战略》
2、新能源车经销商渠道发展规划
3、新能源车经销商硬体规划及建设（充电桩/EV专项售后工具/培训）
4、编制新能源车经销商销售及服务流程（VSSW）、EV-DBS考核流程等商务政策。
5、编制新能源车政策、产品培训教材，组织实施经销商关键人员及销售顾问培训。
6、客户充电桩业务（EMO）供应商筛选及服务流程制定。

工作描述:
东风日产第一批HRBP，派驻商品规划及研发中心，负责支持业务部门员工发展，能力培养工作。
此外先后负责人事总务部专职业务:
一、 职位及招聘管理
1）任东风日产评价中心课题组成员，推进东风日产管理者培养实施方案；
2）与项目团队设计完善东风日产职业发展机制；
3）组织大中专生及社会人员的巡回招聘分场活动。
二、绩效、职等晋升
参与实施公司绩效管理改善，完善绩效管理环节，在绩效评估中加强上下级绩效沟通反馈，将评估结果关联员工培训发展计划。
——主导员工行为规范项目纳入员工绩效管理以及职等晋升项目。
三、企业文化
组织实施长期的员工行为规范项目，筹建项目团队，历时一年牵头制造、研发、销售、企业传播等部门开展《员工行为规范》手册、视频、动画的编制及宣贯等工作。《员工行为规范》被公司下属东风南方集团等单位引为模版。
四、薪酬福利、企业年金
1）负责调整完善薪酬、福利体系，组织签订集体合同，实施工资集体协商，编制调薪计划、薪酬福利制度。
2）建立运营东风日产企业年金计划及企业年金投资管理考核机制。
五、劳动风险管理、员工培训
1）构建劳动关系风险应对体系。负责公司劳动用工关系机制风险评估、劳动用工、劳务派遣监察；主编《劳动合同》、东风日产首版《员工手册》、《驻外协议》、《国（境）内外培训协议》等制度文件；
2）担任公司劳动法律培训讲师，对企业内部人员进行相关劳动法律培训。
六、供应链用工管理: 承担公司五大课题-供应商风险管理子课题——供应商停罢工风险管理。
领先汽车行业，构建东风日产-供应商人事信息平台体系，联合实施校企合作；开展供应商劳动用工管理调研及诊断，协助采购部门完善供应商人力资源管理工作，推动东风日产和供应商的人才吸引、保留。

工作描述:
一、招聘与配置
1）负责公司的管理、技术人员全流程招聘；针对公司对各种、不同层次人才需要。通过网络(中华英才网/51job/南方人才网)、实地现场（体育中心、南方人才市场、中山大学等）、报刊多方渠道进行招聘活动。
2）成功筹划2005、2006、2007年杰赛集团的大中专生校园招聘。
二、绩效管理
1）负责公司的管理、技术人员转正考核/业绩评价指标制定，考核实施工作；
2）与经理一同建立了中层管理人员以平衡计分卡指导基础、KPI及MBO考核指标相结合、多维度考评的的季度、年度绩效管理制度。
3）策划实施 2005及2006年 度绩效考核工作；督促日常工作绩效指标完成进度。
4）完善《奖惩条例》并予以公布实施。
三、培训与开发
1）负责公司应届大学生以及管理技术人员入职培训。
2）组织了为期一年的系列《中级管理人员培训》，包括人员管理、成本控制、沟通交流等，取得了热烈反响。并被总公司作为成功案例,宣贯至各分公司。
3）筹备和组织了公司的企业文化圈( QCC）每日班前会建设，负责材料组织编辑以及培训效果落实及追踪。
四、薪资福利管理
1）策划员工年度绩效考核及奖金分配方案。
五、劳动关系管理
1.编撰《员工面谈规定》、《合理化建议规定》，并将实行结果纳入管理人员工作绩效考核指标。
2.起草实施了劳动合同的管理及技术人员、普通员工、应届大学生各种劳资协议。