企业介绍:
凯德诺医疗属于中国远大集团-远大医药的新业务板块，系高端介入类医疗器械平台，专注于血管介入诊断治疗领域，产品用于治疗冠状动脉阻塞性病变和外周血管阻塞性病变等。公司有全球技术领先的进行血管再狭窄的诊断治疗的药物涂层球囊和全球首创的腔内影像诊断设备。
工作描述: 主要负责公司培训发展、招聘、绩效等工作。
1、参与公司人力资源规划攥写。
2、组织公司半年会/年会及员工团建活动
3、完成员工手册攥写，组织新员工培训，帮助新员工快速融入企业。
4、完成IMT国际管培生培养计划的攥写并组织实施，人才测评与干部管理。
5、季度年度绩效管理，参与各部门绩效面谈。
6、协助年度校招，海内外人才、技术职能营销类岗位招聘等。

企业介绍:
北京远大九和药业以中国医学科学院为技术依托 ， 致力于生物药物和天然药物研发和生产 ， 把研发和生产有独特市场发展前景的新特药作为企业发展的原动力 ， 不断地推出具有广阔市场和竞争力的产品系列。公司具有单品年销售收入过十亿的重磅产品桉柠蒎肠溶软胶囊。
工作描述: 主要负责培训发展、项目管理、招聘等
1、通过对人力资源数据进行统计分析，形成公司发展战略相配套的人力资源发展规划。
2、通过与国内知名高校建立校企合作关系，完成关键岗位高素质人才引进。
3、了解业务发展模式及其所需的业务支持，帮助新业务团队快速融入企业。
4、组织开展各类项目的申报、实施、评审、奖励兑现等工作，鼓励全员参与企业经营。
5、对公司中基层梯队人才进行盘点摸底，持续跟进后备人才的成长发展。
6、组织完成质量QA、QC两大系统的职业发展双通道-任职资格体系建设。
7、组织公司全员参加各类团建活动、营销团队专项业务培训等，进行企业文化建设。
8、通过各种渠道平台，积极宣传企业品牌形象，推进公司官网的改造升级。

企业介绍:
远大医药富池工业园由远大医药集团旗下多家控股子公司组合而成，是集化学制药、生物制药、精细化工为一体的循环经济体，涵盖两千多名员工的跨行业、跨领域的综合医药产业工业园。
职位: 绩效薪酬经理（兼培训发展经理）
工作描述: 主要负责绩效薪酬、人才发展管理等工作。
1、负责园区四家以上企业的绩效薪酬管理，其中4名HRBP团队分别负责远大富驰、远大生科、武汉武药、园区管委会含水务公司等主体企业的人力资源管理与运营支持工作。
2、根据企业发展规划及年度总计划进行目标分解，组织工作目标责任书和项目考核方案的制定、签订、实施、考核、兑现等工作，推进形成全员、动态、闭环的绩效管理模式，推动组织目标达成。
3、组织公司岗位价值评估、绩效考核评估，对全员进行薪酬调整与年度业绩奖励分配。
4、通过政府关系维护、社保政策解读与申报等，争取各类政府补贴项目达110万。
5、组织园区人才盘点、选拔、培训，对园区关键人才进行IDP辅导和动态跟进管理。
6、组织研发、质量系统五层八级的任职资格体系方案，搭建技术人员的职业发展双通道。
7、针对园区某公司质量系统员工离职率过高影响公司正常运营的情况，通过2个月的综合情况调研与措施干预，将质量人员年后一个月的离职人数从20多人降到3人。

企业介绍:
远大富驰公司是远大医药集团旗下的控股子公司，是一家集精细化工、生物制药、化学制药为一体，有近千人的医药化工中型企业，下属子公司有富博公司，制药公司，设备维修公司等。其中硝基甲烷生产技术全球领先，牛磺酸产品位列全球前三。
工作描述: 主要负责招聘培训、组织人才发展、人力资源统筹管理工作。
1、依据集团公司的战略规划，进行人力资源数据统计分析，制定公司人力资源发展规划。
2、年度人力资源预算的制定、审核，对审批后的人力资源预算、成本费用进行实时管控。
3、部门团队管理，对年度人力资源工作计划的制定、审核、分工、实施、考核、兑现。
3、帮助业务部门协调资源解决问题，提供人力资源政策支持，确保公司经营目标的达成。
4、推动人力资源信息系统EHR在公司的运行管理，通过信息流程优化进行用工风险防控。
5、根据公司业务发展的转型升级，参与组织变革创新的人事决策、组织架构的战略调整。
6、对传统产品线取消的部门人员进行60多人调岗安置、劝退处理等，减员增效并保证平稳过渡。
7、通过大批量、及时高效的人员招聘培训，保证搬迁、新建、扩建项目817人的人力资源保障项目圆满完成。
8、组织中高层管理人员各类课程培训，引进专业技能与先进管理方式，促进中高层达成的管理理念共识、管理技能提升，共创良好的人文环境。
9、开展人才盘点与选拔工作，跟进关键核心人才的绩效与成长，给予培训、晋升等激励。
10、搭建员工职业发展三通道，完成职能、技术、销售岗位的胜任力评价标准。尤其质量工程技术30多人，及设备维修技工50多人的员工队伍的激励保留。
11、内部讲师团队的选拔、培养组建，通过外派学习、内部转训、委外内训、课程开发、教材编纂等建立课程库及培训档案，促进知识技能的沉淀传承与转化优化，夯实企业管理基础。
12、不断培养输出关键核心技术及管理人才30多人，支持集团企业发展。
13、将公司的员工离职率由13.5%逐年降到6%历史最低、公司人均效益逐年提升到最大。