工作描述:
1、制度建立与完善
1.1、负责集团薪酬调研工作,配合太和公司项目组推动集团及各业务板块薪酬优化工作,并对
集团下属各板块薪酬矩阵设计进行指导与评估;
1.2、配合薪酬绩效总监结合集团及各板块薪酬工作,起草修订《薪酬福利指导意见》;
1.3、根据各板块业务情况,针对奖金方案的设计进行整体测算与评估等。
2、流程梳理与改进
2.1、负责优化集团薪酬福利的核算流程,提高工作效率;
2.2、负责规范化薪酬调整机制、薪酬核算审批流程,加强集团对下属各业务板块薪酬管理工作;
2.3、指导下属各板块薪酬核算标准化工作,以集团管控角色实现薪酬核算工作规范化、流程化,
保证核算准确性。
3、人力成本分析管控工作
3.1、配合集团人力资源总监制定《人工成本管理办法》,并指导各业务板块推动执行,并在执行过程中优化分析报表,实现人工成本与业绩联动;
3.2、根据2018年各业务板块人力成本占比,对业务板块HRD设定人力成本占比考核指标,实现合理对人员任留进行管控;
3.3、负责集团及各业务板块全年人力成本分析工作,形成年度总成本可视化体现;
3.4、负责集团各中心/部门成本成本分析,为一级部门负责人提供数据支持,合理化管控用工成本;
3.5、负责审核集团及各下属事业部人员定岗定薪及调薪情况,有效控制成本增幅情况,并定期向总监汇报;
4、辅助指导工作
4.1、指导五险一金操作人员进行日常业务办理;
4.2、协调集团内部资质条件,解决高管工作居住证等事宜办理等。
5、绩效考核管理工作
5.1、参与绩效考核方案制定与宣贯工作;
5.2、组织协调绩效考核指标分解、绩效结果分析等工作,并保证绩效结果的合理运用;
5.3、协助参与控股集团及下属子公司人才盘点项目,确认留任人才及后续人才管理工作。
6、其他方面
6.1、协助或参与控股集团下属子集团HRBP工作对接;
6.2、阶段性辅助人才招聘工作,确保紧急岗位人才到位;
6.3、按时高效完成领导交办的其他工作。