工作概述: 作为项目群经理，对各项目的项目经理进行统一管理，把控项目节点及风险防控，作为核电运营信息SRT部门负责人助理，协助部门负责人处理日常事务性工作。
项目管理: 统筹管理集团各业务部门需求收集小组，对需求结果进行统一管理，跟进项目关键节点，对项目风险进行预警，并督促责任人进行项目改进，跟进处理项目异常状态，协调项目管理过程中各个环节资源的整合。
项目管控: 建设并完善项目群管理制度，推动组织内部的流程改进和效率提升， 戏项目进度、质量、成本、规范性、风险进行整体管控，编制并收集各类项目的管控 指标，并对数据进行统筹分析，制定并推行改善方案。
团队管理: 由于团队内各项目经理分布在全国各核电站项目中，通过视频会议及邮件工作汇报等方式，推动团队日常工作的执行，跟进和控制项目进度，确保项目按计划进行，深入了解各项目，并定期与项目经理进行深入沟通，建议清晰有效的项目沟通协调机制。
需求评审
需求分析: 根据项目战略规划，建立内部调研机制，通过与SRT成员沟通，将需求进行汇总、整理并分类，为后续需求评审做充分准备。
材料评审: 将需求分类后征求各公司意见，并确定评审议题和评审时间，每月定期独立组织需求评审会议全流程及相关材料准备，并做好会议纪要审核与发布，关键见证点H点设置，各成员公司需求管理、应用系统开发，成员公司包括: 中广核股份公司、苏州院、研究院、陆丰核电、大亚湾核电、阳江核电、宁德核电 、运营公司、防城港核电、红沿河核电、台山核电、惠州核电等。
重点项目:
中国广核集团核电运营信息化，大亚湾核电站信息化，宁德核电站信息化，防城港核电站信息化，台山核电站信息化，阳江核电站信息化，红沿河核电站信息化，陆丰核电站信息化，惠州核电站信息化，中广核研究院信息化，中广核苏州院信息化，中广核运营公司信息化等近20个项目。
离职原因：公司内部调整，之前的领导去外地了，人选是深圳当地人，这边不想去外地

公司简介: 公司成立于2000年11月1日，是一家集技、工、贸于一体的具有现代化企业管理机制的高新技术企业。
工作概述: 作为项目经理，对项目进行统筹管理，调研客户需求，跟进重点项目，确保各项目顺利进行。
项目统筹: 根据公司整体项目战略规划方案，主导完成项目需求调研分析及项目管理实施，制定系统、完整的实施方案，为客户梳理业务操作流程，针对客户当前业务情况结合公司产品提出合理化建议。
需求分析: 充分理解客户所处行业、运营模式、业务流程，用专业的分析能力和商业洞察力帮助客户沟通项目实施方案，有效引导和促进客户与技术团队等多部门沟通与协作，确保项目从原型到上线运营全周期顺利进行。
项目实施: 根据客户及内部概要需求编写详细需求规格说明书，参与系统功能验收工作及用户手册、新增产品功能培训资料的编写，配合测试人员编写测试计划、测试用例、测试报告的编写、问题缺陷的发现及跟踪、产品用户。
重点项目:
蛇口招商局纳税申报系统项目:
该项目为招商局信息化升级项目，主要为实现招商局实现无纸化办公，系统升级，便携办公，提高招商局内部整体工作效率，在项目实施过程中，为全方位了解招商局业务模式，聘请四大之一的安友作为咨询团队，充分了解招商局财务需求并与项目组进行财税系统对接，做到360°为客户提供项目服务。
华为OCR系统项目:
华为购买航天集团OCR发票自动识别系统并需要增添部分个性化功能，作为项目经理充分对客户进行需求调研，并协调公司技术团队为客户提供全方位项目实施方案，因华为拥有众多海外客户，需要OCR系统可以识别国外发票，满足华为海外客户的需求，针对华为此项需求，反复与公司技术团队沟通，论证，克服各种技术难题，最终项目如期交付并获得客户赞誉。
参与负责的项目管理、需求分析项目:
阿里巴巴一达通项目协同平台；蛇口招商局项目纳税申报系统，前海商秘项目E税云系统，华为技术项目OCR系统，天安数码城项目，航天科工集团总公司税务系统，兆驰集团税务系统，建发集团E税云系统，粤海水务项目E税云系统，冠德石化项目，百果园项目，制造业供销协同平台项目，国际发票Invoice项目等等。
参与项目管理与实施的项目:
富士康项目增管平台，招商局项目税控系统，蛇口通讯项目税控系统，天安数码城项目增管平台，粤海水务项目易税云系统等等。

公司简介: CRRC是一家以轨道交通装备制造为主的中央企业，由中国南车股份有限公司（CSR）于2015年6月1日吸收合并中国北车股份有限公司（CNR）而成立。
工作概述: 作为项目实施顾问，主要对项目需求进行调研及分析，针对客户需求制定项目实施方案并推进项目进展。
项目背景: 该项目为深圳政府机构项目，是深圳市建筑工务署信息化平台建设、融合平台搭建及主数据MDM3.0新版本系统集成上线三个系列项目。
需求调研: 通过与工务署信息办多次沟通交流，了解客户真实需求，为客户提供项目报价，并协调项目团队生产交付，管理项目周期和项目风险，组织项目复盘，并建议改进措施，确保项目的顺利完成。
项目管理: 根据公司战略发展计划，结合项目实际情况，制定项目总体控制计划，根据客户阶段性服务需求，安排项目工作分配，给部门同事进行相应支持，确保实现阶段性目标，根据项目进程变化及时调整项目计划。
项目实施: 规范管理项目文档，负责MDM需求分析和开发对接，撰写需求文档或应用方案，按时提交项目报告，做项目成果运营总结汇报。
进度把控: 全面管理项目实施，关注细节，分析、推动和解决项目中遇到的问题，控制项目风险，保证项目进度和质量控制，并确保每个项目目标按期实现。
项目难点: 面对客户临时新增且限时完成的新项目需求，需要在保证原有项目进度的基础上，调配统筹公司各种资源，全力以赴完成客户临时新增需求。
项目落地: 项目后期需对工务署人员进行信息化培训，主数据培训，并撰写培训材料及用户使用手册。

公司简介: 公司其前身是深圳市电信实业有限公司，成立于2000年12月28日，是香港上市公司中国通信服务旗下的独立法人公司，隶属于广东省通信产业服务有限公司。
职业脉络 毕业前夕以实习产品经理职位加入公司，隶属新媒体运营中心，主要负责公司公号运营工作，一年后轮岗担任JAVA工程师，负责后台系统开发与迭代工作。
公号运营: 作为新媒体运营中心的微信运营产品经理，主要进行中国电信广东省114号码百事通微信公众号运营及公众号二次开发工作，根据公司整体战略规划布局，制定活动运营方案，采用线上线下相结合及跨界合作等多种方式，在公号增添H5、小游戏、活动web页面等功能。
后台系统开发及迭代: 作为信息技术部门JAVA工程师，熟悉JavaScript、CSS、jQuery等网页设计语言，熟练运用运用SQL SERVER 2005、MySQL、ORACLE数据库，熟练编写存储过程、熟悉Linux命令，按照公司系统开发需求，先后完成广东114微信活动后台管理系统、深圳电信10000号外呼系统；深圳联通外呼营销后台管理系统；深圳联通报表汇总后台管理系统等7个系统开发项目。