一：公司简介: 意大利Metasystem在华全资子公司，系欧洲中高端领域汽车零配件供应商，主要产品包括: 安全与告警产品、车载充电模块、电子功率模块、车联网产品，主要客户包括BMW、Daimler奔驰、大众集团、菲亚特集团、标致雪铁龙集团等整车厂商，以及部分一线汽车零部件供应商，包括电装等。
二：工作职责
1.体系流程搭建: 分析公司业务，按欧系标准（accounting + controlling），从0搭建财务体系，梳理与财务相关主要业务流程（发票、收发货、采购核验等），分析成本要素，基于SAP系统，从0搭建公司成本控制体系。
2.财务管理: 全面管理公司会计核算、对外披露、审计、税务等工作，建立与母公司沟通渠道，开展月度review工作，引入国外先进管控理念，结合本地业务实际情况，编制标准项目可行性报告、计划书等，规范内部财务管理。
3.团队建设: 建立组织架构、分析岗位职责与输出，从0到1搭建财务团队（8人），组织培训，定期考核辅导。
4.业务支持: 负责公司资金筹措，与银行、投资者等金融机构保持良好沟通，处理投融资事项，保证业务发展顺利。
三：公司规模550人，销售额10亿，离职原因：往更大的平台发展，下属人数：8人

一：公司简介：公司是由华晨汽车集团控股有限公司（持有46.5%股权）、五粮液集团有限公司（持有46.5%股权）、绵阳市投资控股（集团）有限公司（持有7%股权）等组成的中外合营企业。华晨集团是中国汽车十强企业，位居“中国机械500强”第15名；五粮液集团是中国酒业大王，中国食品行业第一品牌，2006年度世界市场中国（食品）十大年度品牌。 新晨动力现有 “轻型汽油、轻型柴油、小排量”三个系列25款发动机产品，其中8款填补国内空白，产品全部具有完整自主知识产权。
二：工作职责
1.财务管理: 带领3人团队，依据宝马标准及流程，负责发动机工厂日常财务会计、成本核算及控制、滚动预算，分析并汇报实际与预算差异，组织相关部门提供解决方案并跟踪落实。
2.项目支持: 全面负责新发动机项目商业模型分析与控制（搭建盈利能力分析模型），完成销量预测、对标分析、敏感性分析、盈利能力分析、定价策略等，进行核算测算，供管理层参考，决定项目走向。
3.业务支持: 参与精益生产降本项目，评估精益项目影响，深度发掘潜在浪费问题，提供建议；推进企业SAP系统上线，结合实践提出优化方案，减少工作量，提高效率。
三：公司规模2000人，销售额60亿，离职原因：公司迁往外省，下属人数：3人

一：公司简介：四川科思精密模具有限公司投资注册于2004年3月，注册资本1000万元，位于成都市崇州市经济开发区，主要经营精密模具及模具零件的设计、生产制造和销售，以及相关电子产品的生产和销售.
二：工作职责：
1.体系搭建: 基于业务流程，通过观察每个工序、跑工单实践，结合已有资源、利用系统，搭建并优化成本管理体系（产品部件成本核算体系及成本控制体系）。
2.成本管理: 管控作业成本，跟踪测算多个工单，将产品零部件成本核算信息准确度提升20%，挖掘并分析生产流程中隐形成本，通过优化生产流程，生产时间节省15%，生产效率提高15%。
3.业务支持: 主导成本测算、库房管理，实施企业内部ERP系统搭建，完成前期准备、资料梳理、培训调试等。

1.英国本土英国公司实习，通过一系列系统分析，评估诊断公司经营状况，对经营问题提出优化方案。
2.重新设计公司商品定价模型，收益率提升20%，公司摆脱短期资金流动困境。
3.针对公司三四年前存货，建议销售端促销活动等，对公司财务管理体系提出优化建议。
4.分析主要供应商（来自日本、美国、欧洲）、供货期及不同客户群体，提议组合搭配销售、按订单生产，优化公司存货管理及战略供应链管理，公司存货周转率提高35%。

1.以会计主管助理身份入职，因业绩及能力突出，2009年9月晋升为成本会计。
2.成本管控: 监督并管理生产成本，不定时抽查原材料供应情况，通过入库、送货单等审查原材料采购，核对各项原料、物料、成品、在制品收付事项，依据成本报表预测成本，就产品销售价格编制报表，供管理层参考，编制材料领用分配表，进行会计核算，实行分口、分类管理，确保成本有效管控。
3.库存盘点: 参与定期存货清查盘点工作，根据不同情况处理盘盈、盘亏资产，保证账务合理。
4.报表管理: 保管各种凭证、账簿、报表及有关成本计算资料，按月装订并定期归档，保证完好无损易查。