2012.05-2020.01 山东捷科采油设备有限公司 （山东科瑞集团） 财务总监
2012.05-2020.01财务总监
体系建立：全面设计财务管理体系，包括财务制度、预算体系、核算体系等。先后建立出差报销制度、固定资产管理制度、销售提点制度、出入库制度、货物直发管理制度、模具管理制度、售后服务管理制度等。
资金管理：从应收，应付两方面严格落实管控。应收，随时掌握客户的回款时间（商务部每周三发送下周回款清单，抄送出纳，回款如不符追踪不符原因，保证回款金额与计划一致）。应付，采购严格按照账期执行付款（每月五号上报当月付款计划）。通过应收、应付控制从资金流入和流出两方面控制保证现金流充裕。
预算管理：实行全面预算，以销售预算为基础全面展开，通过产能预算、设备预算，采购预算、人员预算、资金预算等方面保证销售预算的实施，保证实现公司既定目标。
成本管理：组织企业成本管理、成本核算、压缩成本，提高成本竞争力。
 优化采购供应链，选择优质钢贸商，改变钢材采买方式，根据机型及客户选择定扎方式，提高钢材利用率。
 与同行比较，定位目标成本，与技术或采购沟通，优化机型设计和供应商。
 企业不同发展阶段采取不同的核算方式，由定额成本法到标准成本法，核算更加精细，为成本控制提供改善方向。
可研分析：参与投资决策，从投资回报率、现金流、利润率方面进行可行性分析，先后投产螺杆泵、减速器、抽油杆、抽油泵项目，助力公司产品线多元化。
尽职调查：与斯伦贝谢财务、法务、税务、生产、人力、SHE对接，提供收购捷科股东方（丰都集团）需要的尽职调查资料并进行解释，完成股份收购。

2017.05-2018.03晋升为副总经理，分管公司财务、人事、行政
工作职责：负责重要客户接待和政府部门对接，中层领导干部季度绩效沟通并梳理提升方向，设计员工发展通道，完善福利制度。
2019.01-2019.06代理总经理工作，分管财务、销售
客户开发：借助油田人脉资源，通过来料加工合作，成功开发除股东方第1个国内客户，实现月产10台以上订单的骄人成绩。
人才选聘：推荐具有专业能力和资源的抽油杆项目负责人成功应聘，更换原项目负责人，保证项目落地。

2008.06-2012.05 山东科瑞石油装备有限公司（山东科瑞集团） 副部长（部门负责人）

2010.10-2012.05 海外投资管理部副部长
工作职责：实施财务制度与程序，保证公司良好现金流，建设并不断提高财务团队的业务能力，执行内部管理和控制，为管理层提供财务分析并支持业务目标的实现。
 进行海外目标公司前期税收、法规、外汇调研，办理公司注册前期手续，派驻财务人员。
 掌握不同国家税收法律差异，与部分外方财务人员做好跨文化背景沟通，管理海外已设立20余家分子公司财务团队，保证资金安全及开支合法，业务正常运行。

工作职责: 成本核算、费用报销、往来账处理、存货盘点、出具财务报表。