汇报对象：总裁，下设：人力资源部、培训部、行政部，三大部门，下属人员14人；工作地点：长沙
公司简介：
公司是产、销、连锁经营的物联网公司。在湖南省内有将近200家左右的直营农产品（以水果为主）超市，主要品牌有“水果熟了”、“绿航果业”、“恰果果”等品牌，同时也开设高端的“无人值守的超市”，2017年营收2亿人民币。
职 责：
1、负责集团公司人力资源规划、培训规划、行政管理、企业文化等规划、落地工作；
2、负责集团公司管理制度梳理并完善的工作；
3、负责集团薪酬、绩效管理的建设并导入的工作；主要体现在，建立新的薪酬机制，完善工资结构，体现多劳多得、表现优异可晋升的机制，同时配套绩效管理机制，使薪酬结构设计的目的，得以实现。
4、负责公司人力资源信息系统的建设工作；
5、负责培训管理信息化建设的工作；
6、负责培训中心向企业商学院的转变及筹划的工作；
7、负责公司人才梯队的建设、人才培养、储备的落地；主要表现在门店的基层管理人员的培养，公司属于传统行业，基层管理人才缺乏，是整个行业的问题。建立基层管理的标准化及要求，从产品知识、管理内容技巧、实操等方面标准化建立，培养基层管理人员；
8、负责指导、监督分子公司人力资源、培训管理工作；
9、负责公司二年制培训学校前期筹划工作；目的：解决公司人与人才的问题。传统行业，工作人员是极端的缺人，大家，特别是有学识的年青人不愿意做这行。而愿意做这一行的又是没有什么文化的人；基于此现状，提出了筹划建立学校，自己培养即有常学识，又愿意从事这一行的人才。
10、参与公司流程再造的工作；
主要业绩：
1、对公司进行整体盘点，重新梳理公司组织架构并进行调整，建立公司人才库；
2、重新制订公司薪酬机制，并导入绩效管理机制；
3、对公司人员结构、流程重新梳理，并提出人员精简的建议获采纳，降低公司人力成本（26%下降到19%）

汇报对象：总裁 下属人数：8人 工作地点：长沙
公司简介：公司是一家专门研发、生产、销售婴儿纸质用品和女性纸质卫生用品的省级高新技术企业。营销模式：电商、连锁直营门店（300家）、平台合作、全国代理等方式，2017年营业额达9亿人民币。整个集团公司人数规模最大时达1200人。
主要职责：
1、负责集团公司人力资源规划及落地执行；
2、负责集团公司人力资源信息化建设；主要体现在：公司人数较多，对于人才的管控失控，建立公司人力资源信息化系统，能及时了解公司人力的状况，有利于人才的使用、培养；劳动风险管控；
3、负责公司人力资源管理制度的制订及优化、人才盘点计划；主要体现在：a.对公司的现行薪酬机制进行了整合,全公司就只有由人力资源部制订并公布的薪酬机制，杜绝了之前各部门自有一套薪酬机制；b.人才盘点计划，确保实时掌控公司的关键岗位人才，随时做好公司需要的人才的准备工作；
4、负责集团人力资源各模板工作的管理、监督和指导工作；
5、参与子公司的筹划与组建，并作为主要负责人之一，对新子公司的人事、行政、信息化进行统筹管理；主要在于：连锁团队的打造，组织架构的搭建；连锁机构的标准化建立、流程化；培训的机制搭建等工作；
6、负责子公司团队的组建和打造，优化人才结构和组织架构。
7、为公司组建企业商学院，后因公司发展,取消了这个项目。

公司简介: 公司是国内第一家以“住宅工业”行业类别核准成立的新型住宅制造工业企
业。国家工业化住宅的标准制订者。现今在全国有30多家分公司和多家合作的公司，并
已布局东南亚等海外地区；公司在2014年期营收已达20多亿人民币。整个集团公司在
2000人左右。
主要职责:
1、全面负责制造事业部人力资源各模块的工作;包括人力资源规划、招聘、培训、绩效考核、员工关系、企业文化等。负责人力行政部组织构架的搭建、人事制度的编制、岗位权责编制及人员的组建；负责公司战略、组织、架构、制度、流程的梳理及优化建设；负责公司网络、信息化建设；
2、指导各子公司人力资源各模块的工作和完善，监督各分子公司按总部人力资源的要求开展工作；指导各子公司员工关系处理等；
3、负责新成立子公司人力资源体系、行政管理体系的建立（沈阳新公司成立的筹划、人力资源体系、行政管理系统的组建等工作，从最初总经理和我2个人，到106人，仅仅1个多月的时间）；
4、制造事业部全国筹建工厂所需人才的培养及储备；并规划出较为完善的人才培训体系,通过实施确保公司发展对中层管理人才的需求；
5、对人力资源规划、招聘、培训、员工关系、企业文化、绩效管理等的工作较熟悉。

公司简介: 公司是一家专业从事显示屏功能玻璃基板研发、生产和销售的外向型高新技
术企业。在职期间，公司迅速发展，由开始的3000人发展到2万多人。是国内目前最大
的手机显示屏的生产厂家。年营收入按百亿计算。
主要职责:
全面负责公司招聘、培训、绩效考核、员工关系，企业文化等人事管理制度的编写，公司人力资源部人员架构的搭建，岗位权责编制及人员的组建。
1、招聘管理: 全面招聘制度的建立与完善；负责制订人员编制计划，并统筹招聘工作组织和实施、制度的制定、方案的确定。通过采用不同的方法，确保工厂每周300人的用工需求；
2、培训管理: 全面负责培训体系的建立、培训计划的组织和实话，并提出了公司3年的培训规划，下属2人专职，每个车间兼职培训人员。其中包括: 培训组织架构、培训管理、中层管理干部培训计划及实施等工作；
3、企业文化: 负责企业文化的宣传和相关活动的策划。负责企业文化活动的开展，全面提升员工的满意度，下属2人专职。通过企业文化活动的实施，提高员工的满意度，从而降低员工流失率；
4、全面负责员工关系制度建立与完善。通过制度的形式确定每周四作为员工接见日，接受员工的工作和生活方面的投诉和建议。

公司简介: 公司是中国电子信息产业集团公司旗下的一家综合性高科技股份制企业，国
有控股，属央企，年营收入在8亿人民币。主要生产军工产品、银行金融设备、电路板等
电子产品。在职时，员工人数达1000人左右；
主要职责:
1、负责整个公司的培训体系的建立和完善；
2、负责"后备人才库"的管理及培育；
3、负责校企业合作的联系与管理,培养高层管理人员,为公司发展提供高层管理人员；
4、建立导师管理制度及其相关培育管理办法；
5、筹划企业管理学院的建立和规划 ， 负责企业管理学院的运作 ， 为企业的发展提供生力军。
工作业绩:
通过校企合作 ， 2008年为公司一线支援40名的技术工程师 ， 及时为客户提供技术支持大大提升了客户满意度。2009年初公司继续与该校加强合作 ， ， 扩大一线技术工程
师的培养力度；
策划“公司后备人才”的培养，与多家咨询公司洽谈并确定实施方案和考核方法，整个计划实施跨度为1年时间，后因经济危机的波及而中断。

汇报对象：香港高级人力资源经理 下属人数：6人 工作地点：杭州
公司简介：公司专业从事真丝绸面料的印花及染色加工、真丝绸梭织、针织服装一条龙
生产及出口。
主要职责：
1、达利(中国)有限公司是香港独资企业..全面负责公司的培训体系的建立与维护；
2、.建立并完善培训体系,形成模拟的企业大学运作模式开展培训和以"胜任力素质"为基础的培训体系,使员工职业生涯得到发展；
3、负责公司年度培训计划\年度培训预算的编写.培训制度\公司内部培训讲师管理规定及内部讲师的培育；
4、根据公司的需要指导各部门制定各部门的培训计划；
5、负责外部培训事宜的联系及培训机构的联络.负责培训课程的开发及部分课程的主讲.(新员工入职培训/企业文化/5S/如何做一名优秀班组长)。
工作业绩：
1、基本完成整个培训体系架构的建设并实施；
2、培养了4个专职培训讲师，并得到香港集团总部的认可，可以在整个集团内部进行授课；
3、建成一个技术培训中心，并以虚拟的企业大学运作，定位为：为企业的发展，培养中、高级人才；
4、兼职人力资源经理，负责公司的绩效考核工作4个多月。同时实施人才培养计划，与香港一咨询公司合作，引进入和实施人才测评机制。