私营·民营企业 | 网络游戏 | 100-499人 | 未融资
汇报对象：总经理 | 下属人数：150 | 所在地区：南京 | 所在部门：总裁办
工作职责和业绩： 主要职责：
1、协助总经理制定业务整体发展战略规划，并负责组织实施；
2、全面规划业务体系流程，统筹公司业务运作的开展和业务督导；
3、负责产品和服务的市场分析、策划与平台产品战略定位；
4、负责统筹管理公司品牌管理和企业文化建设；
5、负责公司KPI指标的制定，对业务情况进行评估及考核；
6、指导各部总监及直接下属工作，把控业务方向、运营策略等相关环节；
7、主导公司重大业务的决策和谈判等，处理重大突发事件；
8、创建运营中心组织结构和管理体系，推进运营管理的制度化、规范化；
主要业绩：
1、斩断了公司裙带关系员工，清除了部分害群之马、团队毒瘤，肃清了队伍。根据市场情况，理清公司发展方向，从自研自运营模式转为流水线定制开发为主，自研自运营为辅，一年完成棋牌定制业务超200单，扭亏为盈。
2、将公司从不到50人的小型团队，发展为150人左右，各职能部门齐全的互联网游戏公司，建设了从销售、产品、研发、测试，一条龙流水化定制产品生产线，并设定KPI并进行考核。
3、根据业务需求，开展企业文化建设，增强员工对公司的信心，公平公正的处理事务，树立先进典型，奖励劳模和业绩明星，扭转了混吃等死的氛围，极大调动了团队积极性。

私营·民营企业 | 互联网/移动互联网/电子商务 | 1000-2000人
汇报对象：集团VP | 下属人数：50 | 所在地区：上海 | 所在部门：上海冰穹网络科技有限公司
工作职责和业绩： 工作描述：
1、在充分市场调研和信息采集的基础上，进行资源整合，建立和完善整个渠道体系
2、对内合理利用经营要素协调各相关职能管理部门，组织、激励和管理部下，知人善任，合理使用人才，对外协调和促进客户及相关企业进行积极交流和良好合作
3、认同企业宗旨及愿景，在宏观层面上制定发展战略，在微观层面上制定市场规则及经营目标，努力完成分业务线的使命
4、能够正确认识危机，具备快速应变能力，应对突发事件，具备前瞻性，并制定应对措施及执行方案
5、客观而冷静、灵活有原则，忠诚于公司，无愧下下属
主要业绩：
1、完成了钱旺集团游戏渠道方向-钱宝应用市场从无到有的建设，搭建平台，招聘人员，开拓市场
2、钱宝应用市场成立成立六个月，引入超500款游戏，S级游戏约70款，月流水破亿，月盈利过千万；在整合集团资源的过程中，找寻到了业务规模稳定增长的方式，并取得突破性进展
3、和集团各个方向，如微商，体育，票务等等进行高频次的业务穿插，取长补短，互为援助，有效建立了自己的品牌，并在市场打响了知名度
4、培养出一只专业的渠道运营队伍，包含商务，运营，技术支撑三个大方向，建立了完善的管理机制.

私营·民营企业 | 网络游戏 | 1000-2000人 | 未融资
汇报对象：许凌翔 | 下属人数：15 | 所在地区：江苏 | 所在部门：产品运营中心
工作职责和业绩： 1、客户端手机网游引入，上线
根据目标市场的情况，寻找优质、适合的产品引入运营平台，制定统一的上线规则，流程
2、业务异常，变更处理
及时的处理运营过程中产品或平台暴露出来的各种问题，致力于保证产品安全的基础上
简化、优化产品信息的变更，业务异常的处理
3、渠道拓展和业务展示
利用现有渠道有效的推广业务，不断拓展更多的有效渠道
4、协调运营所需资源，处理投诉
对于给予的运营资源，根据业务实际需求，结合数据表现，合理的分配
对于各类投诉制定统一的处理方案和口径
5、提出平台功能需求，促进业务平台建设，开展系统培训
根据运营销售实际需要，修改并完善现有的平台或环境的功能，对下开展产品运营系统的培训
普及知识，培养产品运营后备力量.

网络游戏 | 未融资
下属人数：5 | 所在地区：南京
工作职责和业绩： 1、负责根据游戏定位建立游戏系统框架，撰写系统策划文档，设计系统规则及界面，通过和程序、美术的沟通贯彻设计理念并独立处理系统相关问题，独立完成游戏的大部分系统设计，理解并贯彻主策划的创意，测试并解决系统BUG，整理和完善系统文档；
2、同时负责策划部一定的管理工作：安排部门人员工作及进度，监管场景怪物种植及关卡AI设计，监管美术各项资源表格及程序各项功能表格填写及测试。