2018/09—至今 任职集团行政副总监
一、负责集团行政资源管理，包括政府关系、社会资源以及机票、签证、通讯等外部供应商资源的开发、维护和沟通谈判等；
二、负责集团行政物资采购管理，包括新产品开发、价格谈判以及采购招标等；
三、负责集团基建和设备管理，包括基建预决算、招投标、物业维修、电力等动力设备管理、生产和特种设备维护与保养计划等；
四、负责集团行政后勤管理，包括保洁、安保、绿化、餐厅、宿舍、班车等后勤服务体系建设与监督管理；
五、负责集团资产管理，包括固定资产和低值易耗品，涵盖办公、IT资产、设备类资产和车俩资产等；
六、负责集团公文管理和档案管理，建立集团行政制度管理体系。
业绩描述： 工作业绩：
一、建立了集团行政制度和管控体系，组建了专业团队和人才梯队；
二、盘活了大量集团资产，降低了集团资产投入，实现了资产管理的价值；
三、控制人员和采购成本，行政部当年实现成本节约100万以上。

2017/09—2019/09 任职行政子公司总经理
依托集团平台，带领集团行政人员自主创业，独立完成内控管理、团队建设、市场开拓、品牌和文化建设等工作，建立了物业、餐厅、档案文印、车队、采购和综合六大业务和管理团队。
业绩描述： 从30人左右的团队，一年后发展到140人，营业额突破1000万，既为集团解决了部分人员的安置与就业，又为集团实现创收。

2016/09—2017/08 任职集团人力行政中心经理
一、负责集团人力资源管理，具体包括：
1、负责集团招聘管理工作，包括校园招聘、社会招聘、公司内部招聘等，期间打造校园招聘新模式和品牌，开发社会招聘新渠道和资源等；
2、负责集团培训管理工作，打造集团人才培养体系，搭建各序列人才专业化学习地图和晋升通道。期间开发和推出移动学习平台、打造外部标杆学习及现场学习模式、建立一线工人工匠培养体系等。
二、负责集团行政管理业务，具体包括物业管理（安保、保洁、绿化管理等）、后勤保障管理（餐厅、班车、通讯管理等）、行政物资采购管理（礼品、办公用品、劳保用品等）、资产管理（办公资产、IT资产、基建资产、设备资产等）、接待管理、政府关系维护、行政资源管理（酒店、餐饮、景区资源）、车辆管理（班车管理和公车管理等）等，负责集团行政资源开发和整合，期间主持餐厅外包与独立运营、物业外包与独立运营、班车模式改革、行政资源平台建设、通讯改革、资产管理模式改革等，每年为集团节约行政费用200万以上。
业绩描述： 工作业绩：
一、通过一系列改革举措和创新方式，行政管理业务连续三年为集团每年节约行政运营费用200万以上；
二、响应集团改革，牵头带领60名（含协议员工）行政后勤人员成立内部子公司，独立经营、自负盈亏一年，经营良好；
三、连续三年绩效评价被评为S级（绩效最高，比例5%）。

2015/06—2016/09 任职人力资源经理
全面主持和负责供应链公司人力资源工作，组织搭建新公司的组织架构、干部体系、绩效体系和人才培养体系，并作为集团HRBP推动人力资源三支柱模式的探讨和实施落地。
工作业绩：
1、全程参与组织和实施了集团组织架构变革和转型，从战略转型、组织架构调整、全员竞聘上岗、岗职体系、激励体系到文化建设等全面的组织变革过程；
2、参与新的薪酬体系、绩效体系的方案设计和组织实施，掌握全面开展绩效管理和考核的能力；
3、探讨和推动实施人力资源三支柱模式（COE、SSC、HRBP），并作为HRBP具体支持和推动供应链公司业务模式转型和变革；
4、负责策划和推动了新成立公司的人才发展和培养体系建设，主导专业序列和生产操作员工的专业培训体系建设；
5、主持开展人才盘点，设计整体方案，掌握人才盘点全流程工作要点，并推动与管理干部培养、后备人员选拔与培养、人员优化与淘汰等工作相对接，实现人才价值提升。

2014/08—2015/05 任职综合服务部经理
负责集团所有控股子公司的园区综合管理和服务，具体包括对外公关和接待体系建设和管理、园区文化氛围建设、餐厅成本管理、宿舍管理等。工作期间通过园区微信平台建设和优惠活动开展营造园区文化氛围；通过餐厅成本管控项目推进餐厅成本管理体系建设；通过接待国际化项目推进园区接待体系建设和流程管理。
工作业绩：
1、建立部门管理机制，根据公司战略分解和制定部门战略大事、经营大事和绩效目标，并制定详细实施计划，明确各项工作责任人。
2、搭建物业服务部组织架构、管理干部及后备人员体系；
3、制定覆盖基层人员的任职资格评聘和技能提升培训体系以及管理干部的管理技能提升和培养体系；
4、建立微信平台，通过组织各类活动和日常的生活信息服务，塑造和提升园区文化和组织氛围；
5、建立接待组织体系和标准，提升接待服务水平和服务响应率。
业绩描述： 工作业绩：
1、建立部门管理机制，根据公司战略分解和制定部门战略大事、经营大事和绩效目标，并制定详细实施计划，明确各项工作责任人。
2、搭建物业服务部组织架构、管理干部及后备人员体系；
3、制定覆盖基层人员的任职资格评聘和技能提升培训体系以及管理干部的管理技能提升和培养体系；
4、建立微信平台，通过组织各类活动和日常的生活信息服务，塑造和提升园区文化和组织氛围；
5、建立接待组织体系和标准，提升接待服务水平和服务响应率。

2012/12—2014/08 任职行政经理/办公室主任
1、在担任公司常务副总裁（主持工作）的专职秘书，负责领导交办的事项的协调和落实、日常审批文件的预审和管理、领导会议和行程的安排和协调、重大接待和活动和安排和组织、公司年终总结报告及公司副总裁在重大内外部发言场合的材料组织和撰写等；
2、在总裁办负责日常行政管理事务的安排和落实，具体工作包括负责集团高管会和高管扩大会的组织和安排、会议决议的督办和跟踪、公司级红头文件及群发邮件的管理和下发、接待日常安排和协调等行政管理工作；
3、负责集团行政平台的搭建和完善，主持和推动了接待体系化项目、督办信息化项目、公司级重大会议管理项目、行政系统例会项目等具有突破性和创新性工作的策划和实施，从而更好的发挥行政平台职能；
4、策划和实施了外部渠道和资源开发项目，例如旅游景区资源、酒店餐饮资源、机票及签证资源等，与外部合作方沟通洽谈并建立良好的合作关系，并以此为契机相互开展了很多信息和资源共享项目，例如行政课程的开发和共享，从而充分发挥资源价值。

2011/07—2012/12 任职人力资源专员
1、入职后即作为项目负责人之一策划和组织了“红雁飞扬”应届大学生培训项目（自己本身也是应届大学生），具体包括整体课程和各阶段活动的组织和策划、班级和人员管理、奖惩和激励考核制度的建立、总结视频和专刊报纸的策划和安排，截止工作调整前已连续负责过两年应届大学生的培训策划、管理和实施；
2、承担集团管理干部管理和培训，具体工作包括：负责组织策划、筹建、管理和具体实施了公司MBA班培训，包括MBA班课程系列安排、MBA班人员管理、搭建了班级的管理架构和制度、组织班级活动、师资安排和协调、课程资料学习等；策划和组织了公司“红雁领航”经营管理人员、营销人员及项目管理人员的领导力培训项目，负责课程策划、内外部师资开发和培训组织；策划和组织了公司“常青藤”后备人员培训项目，并具体负责了经营管理人员中级后备和初级后备课程系列的开发、内外部师资开发、培训组织和实施等，并为后期建立整体常青藤后备人员系列课程提供借鉴；
3、负责公司部分岗位的任职资格评聘的策划、制度搭建和实施，并具体策划和完成了质量检验、控制设计、机械设计、软件设计、行政管理等岗位的任职资格评聘工作。