CIO
主要工作职责及业绩
主要工作职责:
1.聚焦公司战略规划，推进精益生产，建设智能工厂；
2.规划和建设信息化，按全流程（5555555）、多系统（CPQ、CRM、ERP、SRM、PLM、MES、WMS、JCI、OA、商旅等）、一体化（研产供销服一体化）和11N118（1个生产指挥中心、1个CEO驾驶舱、N个部门看板、1个私有云、1个公有云和8个智能化）推进信息化建设工作（见附件其中还未完善部分包括: 样机工程验证、预测、库存、试制，厂内物流，库存，成本，应收应付，固定资产等业务流程编制）；
3.结合全面经营计划做好部门绩效设定及考核管理，并完成部门经营预算管理及编制。
4.流程信息部组织管理及人员规划，并实现人才梯队化建设。
主要业绩:
1.目前已经推动进销存一体化
2.研发平台和CPQ（产品选型平台）CRM，已经集成开发
3.智能供应链区建设目前已经在做WMS和MES及一链四厂的实施开发工作。
4.智能园区建设及智能工厂基础建设项目
5.规划了一台减速机的智能制造之旅的信息化建设方向。
吉利亿咖通科技有限公司 2016年6月-2018年
职位: IT总监
下属人数: 38
主要工作职责及业绩
负责公司信息化，数字化长期规划及KPI制定；
负责各事业部信息化需求梳理及业务接洽；
负责公司信息化团队管理；
带领团队完成项目技术实施工作。
1、根据公司重要经营管理决定，在16年低至17年6月，按照整体部署规划完成，全公司基础架构搭建、网络互联互通规划；并且完成全国6个分子公司的整体弱电工程规划和建设；
2、根据公司发展需求，全面规划了近期的业务系统建设方向和节点。对研发、销售、供应链、财务、生产等业务领域全面实现电子化。由于公司不是全产业链，生产模式为全程委外，规划整个生产过程管控通过ESB平台对接目前5个代工厂数据，实现生产过程数据可视化，并且实现财务成本核算的准确性。
3、公司从16年创立的100人，到目前的1000人发展过程中。IT人员从原有1个人发展到目前38人，下设4个二级部门（系统运维部7人不含桌面外包团队、规划开发17人、系统实施部11人、信息安全部3人），由于公司目前在杭办公地点分散，所以将桌面运维外包，外包人员5人；整个团队目前能完成公司个业务部门的需求调研及咨询；并且能独立给出落地方案。

主要工作职责及业绩
主要负责公司信息化项目建设及规划；
负责厂区建设及弱电、核心机房同步实施管理工作。
公司正处于基础建设阶段。3月份进入公司以来主要负责以下各个系统:
1、公司网络: 公司网络规划和设计，主要分为办公核心、工业核心、监控核心；设备主要选用华为7706交换机，防火墙使用卫士通产品。工业网核心由两台核心交换机堆叠。
2、安防系统: 负责整个公司安防设施前期考察、方案制定、设备选型、功能确定及施工质量把控。对各个施工节点进行评估汇报。包括厂区电子围栏、监控中心拼接屏以及云台功能增加的选型和制定实施。
3、MES系统: MES系统LED生产看板、条码采集、PLC、主控柜实施，及系统上线条码打印等硬件系统，以及和ERP集成的方案确定。
4、综合楼和展厅音视听系统: 设备硬件选型、与第三方协同处理系统部署问题。

主要工作职责及业绩
1、12年之前主要负责研究院PDM系统、加密系统、以及研究院大楼网络建设事项；
2、13年主要负责企业邮箱建设、OA建设；
3、调入集团后主要负责集团SAP ERP MM模块实施、DMS系统店端业务梳理和CRM，并对生产计划、需求订单等做了深入了解。
工作描述: 2010年12月9日，吉奥汽车正式与广汽集团在杭州签约成立新的合资公司: 广汽吉奥汽车有限公司。全新的广汽吉奥企业品牌、形象和车型在2010广州车展期间发布。新公司的成立标志着双方的战略合作进入了实施阶段。从此将在优势互补、互利共赢的基础上携手坚持自主创新，拓展自主品牌，开拓国内外汽车市场。
2010年进入广汽吉奥汽车有限公司研究院，主要负责单位信息化全部工作，软硬件的统筹管理，服务器架设；研究院新大楼于2012年1月进行网络规划和建设，以及信息化周边设备的规划和建设。数据加密系统安装调试及维护。PDM系统搭建和二次开发。2013年被调入广汽吉奥汽车有限公司
2010年独立实施研究院实施华途加密系统；次年实施东营分公司、杭州总部加密系统；
2011年3月研发大楼网络工程建设和网络拓扑结构的搭建；
2012年公司对协同办公系统进行更换，主要负责系统搭建和流程管控；
2012年公司实施Exchange邮箱。
2013年对研究院网络经行整改，实施域控，并在原有的H3C网络架构下实现网络资源准入，提高了研发数据的安全。
2013年就整个厂区的安全经行部署，采用海康威视的技术，对整个厂区的生产工位、主要道路以及重点办公区域经行了数字化监控并经行了后台集中化存储，在中央控制屏分布显示的功能，还实现了ios、安卓系统的移动终端的外部访问。
2013年为了满足研发项目和广汽集团数据对接需要，为公司架设Ftp对外服务器一台；
2013由于机构变更调集团信息工程部，负责ERP项目MM模块，主要负责表单、数据、流程梳理和规范，和业务部门洽谈梳理流程，关键参数配置设置。
2014年就公司新建4S展厅及培训中心，对整个信息化周边全面独立部署实施，包括弱电项目在内。
2014年根据公司发展需要，就目前的DMS系统和三菱经行对标，进行整体的开发，负责销售模块和CRM模块。

主要工作职责及业绩
主要负责学员C语言面授 ， 负责西安交通大学学历教育C语言课程授课；同年九月为学校新校区进行全部教学网络的图纸设计、方案实施 ， 及施工管理以及调试和维护