工作职责和业绩:
中小企业全产业链业务,包括但不限于:
1、项目的承揽;
2、标的公司的尽职调查等;
3、标的公司的推荐挂牌，包括项目的尽调、方案设计、材料制作、项目的总体安排及协调等工作；
4、标的公司的资本运作，包括但不限于股权激励方案的设计与实施、股票发行的设计及实施、资产重组及并购等工作；
5、标的公司的内控及财务规范等咨询工作;
6、标的公司的IPO、科创板的规划、运作及承做；
7、其他涉及资本运作及股权工作。
主要项目经验:
1、参与邦德激光拟IPO项目；
内容: 主要包括公司财务、内部控制的规范等；
2、沐威科技重组及并购项目；
内容: 依据收购方中浩德的要求，寻找并购标的，尽职调查，设计并购重组方案，并负责并购项目的实施；
3、一彬科技、开信精工等股票发行及融资项目；
内容: 依据公司的实际情况进行筹资方案的设计，寻找资金方，并进行股票发行方案的设计及实施；
4、天演维真等股权激励方案设计；
内容: 根据公司的要求，设计股权激励方案，包括通过人员访谈、调查问卷、财务分析、公司发展规划等角度进行调研诊断，确定股权激励的对象，股权激励的方式和股票激励数量、考核指标等；
5、通瑞环保、益通节能等推荐挂牌项目；
内容: 公司挂牌材料的制造，包括股份制改造、财务规范、内控规范，及公司治理结构的搭建等。

公司描述: 当代节能置业股份有限公司（简称当代节能）设立于2000年1月11日。公司具有一级房地产开发资质，下设当代鸿运、当代东君、当代房产、澳新纪元、山西当代节能、绥中当代节能、湖南当代节能、江西当代节能、九江当代节能、仙桃当代节能、湖北当代节能、北京新动力等多家子公司，公司在中国最早投身于舒适而节能的住宅产品的研发与建造，公司极力打造的ΜΟΜΛ系列产品，已成为中国节能地产领域的标志性品牌。 当代节能基于ΜΟΜΛ节能建筑技术研发系统，为舒适而节能的住宅产品提供系统解决方案，始终秉承"科技建筑 品位生活"的开发理念，坚持"自然朴素、和谐健康；简单专注、生生不息"的发展哲学，围绕"爱我家园行动"的主题思想，为消费者创造了精诚所至、真实品位的生活体验，实现了良好的经济效益和社会效益。 经过多年努力，当代节能逐渐确立了在住宅产业的竞争优势，标准化产品线开发模式逐步成熟，万国城ΜΟΜΛ、上品格ΜΟΜΛ、满庭春ΜΟΜΛ、御庭春ΜΟΜΛ、 社区综合体ΜΟΜΛ等产品线品牌得到各地消费者的接受和喜爱。
工作职责和业绩:
1、建立审计体系，完善审计管理制度；
2、负责编制审计计划、执行全面、专项内部审计工作；
3、编制审计报告并就审计结果对财务及经营管理提供有效、可行的意见与建议；
4、执行离任审计、举报、投诉问题的调查与处理，出具离任审计报告或调查报告及相关意见、建议，
5、跟踪落实审计建议的整改情况。
主要项目经验:
1、审计体系的构建和审计管控模式的建立.
（1）搭建集团内部审计体系，包括编制内部审计作业标准，确立内部审计的流程，使内部审计规划化、制度化和流程化；
（2）结合集团的反战战略和各地区公司的情况，完成2015年度内部审计计划。
2、实施的审计项目。
（1）年度例行审计
内容: 对公司的营销活动、采购活动、工程管理活动、财务状况、税务问题、内部控制等进行审计，重点关注营销活动费效比、采购活动的合理和合规等，并出具全面的审计报告。
（2）太原项目专项审计
内容: 对项目的进展、预算的执行、重要采购项目及税务问题等进行全面的审计，并出具全面的审计报告；
（3）销售溢价专项审计
内容: 以销售代理合同为基础，分析合同中溢价定义的合理性，并测算溢价金额的准确性；验证销售代理合同签订过程的合规性及合同内容的合理性。
（4）物料采购专项审计
内容: 以物料采购合同为基础，多角度进行分析采购价格的合理性（同一时期、同一种物料，在不同采购主体的采购单价；同一采购主体，在不同时期，同一种物料的采购价格），并进一步验证采购合同的合规性；采取的审计方法有: 访谈、抽查、分析比对等。

公司描述: 未填写
工作职责和业绩:
1、建立审计体系，完善审计管理制度；
2、负责编制审计计划、执行全面、专项内部审计工作；
3、编制审计报告并就审计结果对财务及经营管理提供有效、可行的意见与建议；
4、执行离任审计、举报、投诉问题的调查与处理，出具离任审计报告或调查报告及相关意见、建议，
5、跟踪落实审计建议的整改情况。
主要项目经验:
1、审计体系的构建和审计管控模式的建立.
（1）健全内部审计管理制度，包括审计管理制度、实施细则和举报投诉管理办法，确立内部审计的流程；
（2）结合集团业务板块的特点和集团管控模式建立集团审计管控模式，主要内容: 结合集团所涉及的建筑施工、设计等业务板块的特点，分支机构的管控模式，建立适合的审计方式，及时发现问题，防范风险；
（3）结合各板块和职能部门的诉求，完成2013年度内部审计计划。
2、实施的审计项目。
（1）低碳事业部、七建等分公司关闭注销审计；
内容: 检查拟关停公司的债权债务、合同履行情况、项目完成情况、人事社保情况、纳税情况、管理费缴纳情况等，确保公司关闭后不存在偿债风险、纳税风险和劳务风险。
（2）任期审计或离任审计: 沈阳泛华商业公司总经理离任审计暨管理审计；
内容: a检查被审计对象在任期内或承包期内应负的经济责任的履行情况，明确其是否履行相关的职责，特别关注在任期间授权的合规合法，有无违规或越权的行为，是否完成经营指标，有无个人经济问题；
b以合约为中心，从诉讼案件中寻找线索，以访谈、实地察看、抽查、分析为方式，发现项目公司中存在的管理漏洞，如集团授权不清晰、商场租赁协议不严谨、部门设置不合理、管理层不作为等；针对识别的问题，提出针对性的建议，为集团管理层解决项目公司的管理问题、提升管理水平提供资料和素材。
（3）管理审计或综合审计: 上海分公司山水四季城项目审计、汕尾分公司审计等；
内容: 对公司的运营情况、财务状况、税务问题、内部控制、人事管理、管理费上交情况等进行审计，出具全面的审计报告，确保内部控制有效，不存在财务风险、税务风险和偿债风险。
（4）尽职调查: 冀东建材城尽职调查；
内容: 核实尽调对象的债权债务情况、盈利能力等，发挥咨询顾问职能，为集团重大的兼并收购重组提供专业的技术支持。

工作职责和业绩:
1、组织实施项目公司的内控体系建设 ，编写具体项目的实施方案，编写风险控制矩阵、缺陷清单和整改方案；
2、复核助理人员的工作底稿，对助理人员进行有效的督导与培训；
3、负责对客户的管理人员、内控实施人员进行内控方面的培训。
主要项目经验:
1、作为项目经理，负责创元科技股份公司内控体系建设咨询工作，具体包括:
（1）编制项目实施方案，安排项目时间及项目组人员分工；
（2）内控体系建设和评估: a.从公司层面、流程层面和IT层面进行风险评估，形成《风险清单》，按照风险发生的可能性及影响程度进行分析、排序，以确保主要风险的重点和优先控制；b.依据识别的风险，对业务流程进行梳理，设立了风险防范的控制措施，并完善了管理制度，包括采购付款、销售收款、合同管理、资产管理、资金与费用、工程项目、对外投资、筹资与担保等主要的业务流程；c.编制《缺陷清单及整改建议》，与客户讨论并确定整改方案；
（3）对客户的缺陷整改进行指导；
（4）实施内控体系建设的符合性测试，以落实缺陷的整改情况，验证梳理得流程在实际执行的效果；
（5）对客户进行内控知识和内控体系建设的培训；
（6）编制项目总结和内控推广方案。
2、作为项目经理，负责为综艺股份上市企业提供内控建设咨询服务，工作内容包括客户培训、内控体系建设与评估，搭建内控手册，指导内控缺陷整改等；
3、作为项目组成员，负责为亚星锚链、鹿港科技等上市企业提供内控建设咨询服务，工作内容包括客户培训、内控体系建设与评估，搭建内控手册，指导内控缺陷整改、协助管理层编制内控自我评价报告等各阶段；
4、作为项目经理，负责FDD尽职调查项目，从企业沿袭、人力资源（管理架构、薪酬结构、人员变动等）、市场营销及客户资源（主营业务、销售渠道等）、经营业绩预测、财务状况（包括债权债务情况、利润预测、现金流预测等）等方面了解目标企业的情况，为投资方提供参考依据。

公司描述: 未填写
工作职责和业绩:
1、组织实施项目公司的审计工作，编写具体审计项目的审计方案，收集审计证据，编写审计工作底稿，编写审计报告；
2、复核审计助理人员的工作底稿，对助理人员进行有效的督导与培训；
主要项目经验:
1、浙江杭萧钢构股份有限公司的年报审计工作，编写具体的审计方案，负责具体审计工作，复核助理人员的审计工作底稿，编写审计报告；
2、参加杭萧钢构股份有限公司的内控流程设计工作，主要负责采购付款循环、资产管理循环、筹资管理循环、人事与工薪管理循环的流程图绘制及制度整合（包括业务流程绘制、单据流程绘制、ERP操作流程绘制、财务核算流程绘制）；
3、参加中国铁建股份有限公司年度报表审计，并带队负责若干子公司的年报审计，编写具体的审计方案，负责具体审计工作，复核助理人员的审计工作底稿，编写审计报告；
4、广东好帮手电子科技有限公司IPO项目的内控流程梳理工作、股改上市审计。
5、参加中国中冶上市管理咨询业务等。