北京安通林汽车饰件有限公司(CAAI)是安通林集团(Antolin)与常熟市汽车饰件股份有限公司(CAIP)共同投资组建的汽车零部件合资企业。目前主要为北京奔驰、吉利沃尔沃、众泰配套生产仪表板、门板、地毯、侧围等。公司将充分发挥中外投资方的优势，优先考虑客户需求，加强技术创新，致力提供产品质量，努力将公司打造成国内/国际著名的汽车零部件供应商。
汇报对象：副总经理 | 下属人数：100
工作职责和业绩： ☆全面负责公司过程质量，供应商质量，客户质量，实验室，质量体系等质量模块管理工作。
☆根据公司年度运营指标和质量目标制定部门工作计划和成本预算，组织和执行计划以达成目标。
☆组织制定和执行公司质量标准，质量管理文件和要求，确保符合客户要求。
☆作为质量负责人主导参与新项目APQP活动，包括质量及技术文件，准备和主导质量门策划。
☆组织内部审核和准备IATF16949认证及客户二方审核，维护公司质量管理体系运行，跟踪和执行内部持续改进过活动。
☆供应商质量管理，帮助供应商提升质量水平；根据公司战略规划及采购需求，依据TS16949及VDA质量体系要求建立并维护供应商质量管理体系。
☆统筹管理部门内部日常工作，确保职责、任务合理分配并按时完成，负责本部门内部人员培训和考核。
☆负责部门EHS相关工作。

☆负责组织实施北京李尔的原材料、半成品、成品的质量检验和实验，确保交付客户的产品质量。
☆运用质量分析工具对产品和现场质量状况进行定期分析，并提出质量改善建议。
☆负责对各种检验标准和方法的制定、修改和定期评价，检验其执行状况及有效性。
☆负责协助对部门内员工进行管理和培训，不断提高部门工作效率和员工的技能水平。
☆负责部门质量体系的执行、监督和文件的不断修订、完善，制定部门绩效指标。
☆负责客户问题的分析、解决和跟踪，客户外审的准备及问题的跟踪确认

☆于该公司从事供应商开发管理工作，主要负责供应商的产品质量，供应商产品质量抱怨，制定并完善供应商质量开发及控制流程。
☆监督与确保流程的贯彻执行。
☆组织制定产品认证和项目前期开发的管理及量产阶段的产品质量。
☆负责潜在供应商开发和评估；帮助供应商管理水平的提高。
☆协调建立完善供应商评价与管理体系，监督实施；制定并完善供应商质量管理数据库。
☆协助采购完成前期的供应商报价和价格谈判，维护供应商采购文件

☆2003年3月至2004年3月，于该公司从事售后市场汽车水泵产品开发工作，主要负责新产品的设计，模具制造以及零件加工。追踪产品开发进度，对供应商提供技术支持。有丰富的产品开发和机械加工经验。
☆2004年3月至2006年8月，于该公司从事OEM市场项目开发工作。主要负责制定开发计划，跟踪开发进度，负责客户和供应商之间关于标准和技术问题的沟通，保证项目小组按客户要求的标准和时间节点完成新产品开发，按客户要求提供合格样品。
☆2006年8月至2012年4月，于该公司从事供应商质量管理工作，主要负责客户对产品质量的抱怨，制定并完善供应商质量开发及控制流程；监督与确保流程的贯彻执行；组织制定产品认证和项目前期开发的管理；参与并支持潜在供应商评估；帮助供应商管理水平的提高；协调建立完善供应商评价与管理体系，监督实施；制定并完善供应商质量管理数据库。

2001年4月至2003年3月，于该公司研发部门担任机械设计加工、模具设计等职务。
☆ 参与了海南、丰田汽车的钣金部分零配件的模具开发，设计与加工，成功实现了其批量生产。
☆ 完成了东南汽车原有零配件模具的重新设计与改良，直接在现有生产技术上提高了其生 产稳定性与生产效率。
☆ 曾参与北吉普、北汽福田、安汽、武汉神龙、金杯等公司各机种钣金部件及其模、 治、检具的设计与开发