公司描述: 中建材浚鑫科技有限公司成立于2004年12月，原名浚鑫科技股份有限公司。2014年1月，为更好地拓展市场、延伸产业链，进一步加强与知名央企的深度合作，正式由民营企业改制为国有企业，隶属于中国建材国际工程集团有限公司，注册资本7.02亿元人民币，在职员工1500人，拥有下属控股子公司27家，其中境外子公司10家，在香港、欧洲和泰国等国家和地区均设有分支机构，是国内著名的太阳能光伏发电产品的高新技术企业，入选国家工信部首批《光伏制造行业规范条件》企业名录。
公司以高效晶硅太阳能电池及高性能太阳能组件的研发和生产为基础，着力拓展全球光伏发电站开发、建设与运营业务，致力于发展成为全球领先的能源开发、投资和光伏能源供应商。目前，企业拥有1吉瓦电池片、1吉瓦组件生产线以及1吉瓦光伏发电系统的投资和建设能力，先后通过TUVI（德国莱茵认证集团）、VDE（德国国家产品标志）、TUV（德国南德认证集团）、JET（日本电气认证）、CGC（中国金太阳认证）、CE（欧盟电工强制性产品认证）、UL（英国国家实验室标准认证）、ISO9001:2008（国际标准化组织质量认证）、GB/T24001-2004（环境管理体系认证）等认证，在提升公司核心竞争力的同时，也给公司拓展国际贸易提供了绿色通行证，获得全球各国的市场准入资格。

工艺集成副总；制造副总；质量总监；计划物流&OEM总监；制造总监
工作职责和业绩:
1、 2015/04~2015/08 制造总监，协助副总管理浚鑫所有电池、组件工厂的制造。建立制造部门绩效达成跟进和审查机制、绩效考核机制、人员管理机制等；
2、 2015/08~2017/08 计划物流总监，负责运营计划、物流、仓管、OEM。期间处理历史遗留问题挽回损失在6000万以上，全面梳理和改进管理流程；
3、 2017/08~2018/07 质量总监，负责质量部工作，包括IQC 、IPQC、OQC、客服、体系、计量、供应商管理。期间全面改进质量工作流程、方法和要求，电池和组件的合格率各提升超过1%；
4、 2018/07~2019/03 制造副总，负责电池、组件生产。人均产出提升约10%；
5、 2019/03~2019/07 工艺集成副总，负责新材料、新产品、新工艺导入及其资料维护；提升各车间总体工艺技术；评审订单合同及其生产落实；电池组件成本总计降低0.12元/瓦。

5000-10000人
公司描述: 未填写
工作职责和业绩:
1、负责海宁组件精益&IE、物料和生产计划、5S&安全、培训工作、车间绩效考核和日常制造（生产、工艺、设备、质量）管理；
2、负责创建标杆车间；

公司描述: 未填写
工作职责和业绩:
1、协助运营中心副总全面管理工艺、设备、质量、制造、计划、动力等部门；
2、建立并负责精益办公室管理工作；
3、直接负责电池、组件制造和设备维护部门工作；

公司描述: 未填写
工作职责和业绩:
1、制定车间生产、设备、物料和人员计划，以确保交期和质量的前提下，最大程度控制制造成本；
2、协调工艺、设备、质量和物料部门，及时有效完成生产任务；
3、持续优化管理流程和改善生产效率，不断提升质量、降低物料损耗和制造成本；
4、优化生产管理人员培养机制，培养梯次管理管理人才。确保维持较高的管理水平；
5、建立和改进绩效考核制度，促进员工积极性；
6、制订年度预算，明确年度阶段性目标、策略性工作方向和思路，为达成年度目标奠定基础；

公司描述: 未填写
工作职责和业绩:
1、建立和维护精益生产改善制度，根据公司年度目标和策略建议精益生产目标；
2、提供有关精益生产理论培训和改善方法培训，并进行实践指导；
3、主导VSM分析，结合成本目标，提出改善重点和方向；
4、组织并领导各部门人员进行现场改善，如5S、标准化作业、流程优化改善、快速转型、TPM、目视化管理、看板、生产线现场标准化管理等并取得一定成效；
5、组织并跟进6sigma改善项目，QCC改善项目和合理化建议活动并定期报告；
6、参与公司产能扩展的所有厂房layout部分；

公司描述: 未填写
工作职责和业绩:
1、根据公司年度目标和公司战略建议精益生产项目和目标；
2、提供有关精益理论培训和实践指导；
3、推动工厂各部门通过工具的使用优化管理流程，提升制造能力和质量控制水平，通过提高制造效率和降低物料损耗、制造费用达到降低成本目标；
4、不断提升制造柔性化、跨部门流程优化，缩短订单交期；
5、组织和跟进精益生产项目进度并定期向总经理汇报；

科蒂斯仪器(中国)有限公司（仪器仪表、充电器、传感器等）
公司描述: 未填写
工作职责和业绩:
1、全面负责精益项目的规划、组织和实施；
2、负责精益生产培训工作，培训课程包括: 5S，精益生产简介，浪费，改善，TPM，SMED，JIT，一件流流水线，Jidoka，工业工程，QC7手法，VSM等。
3、根据多批小量的产品特点，以同步化、平准化为指导方向，协调和优化跨部门管理流程，减少大量如搬运、储存、检验等辅助工作，达到提高工作效率、缩短订单生产周期的目标；
4、运用SPC等质量管理工具，提高工艺和质量预防控制能力；
5、运用TPM原理，提高设备维护和维修能力能力；
6、建立改善制度，组织、领导和跟进改善活动。

公司描述: 未填写
工作职责和业绩:
1、工业工程组和DSTN工艺项目的日常管理工作。
2、负责全厂生产线和厂房规划，设备和人力预算，生产效率的分析和改善。
3、负责DSTN产品的工艺开发和工艺能力提升，工艺问题分析，工艺文件维护。

公司描述: 未填写
工作职责和业绩:
1999年08月 提升为主管
1、执行并推广工厂“丰田生产体系“，（即精益生产）；
2、所辖区域工艺技术开发、维护和控制；生产力改善；生产线设计和人员、设备规划；新产品转移；品质问题解决；
3、发起、组织和领导改善活动；
4、培养生产部主管以下管理人员；

公司描述: 未填写
工作职责和业绩:
1.负责小解放，夏利，普藤汽车减震器的开发工作。
2.相关产品的工艺开发和提升。