公司描述: 未填写
工作职责和业绩:
深圳某机械有限公司为上市公司的主业板块，从事数控机床的智能制造，为上市公司贡献80%收入和100%利润。
全面负责公司及下属子公司财务工作，包含财务核算、经管活动分析、内外审计、资金管理等工作，参与公司重大投融资决策。
主要工作职责:
1、全面负责公司及下属子公司财务工作，总管公司财务核算、全面预算、内部绩效考核、内外部审计、经营分析等。
2、 参与上市公司季报、年度审计，年报披露，资产评估等工作，19年上市公司证监局专项检查。
3、 根据制定公司利润计划、开支预算或成本费用标准，提倡“不用、少用、缓用”，推进公司级降成本工作。
4、搭建经营管理部门，对各业务部门提供支持，推进月度经营分析、成本分析与管控、流程优化等工作。
5、搭建公司的风险管控体系，对营销、商务、往来、存货、资产等问题提示和跟进改善，防范企业经营风险。
6、负责资金收支及平衡管理，对接各家银行和外部投融资机构，实现外部融资9亿元。
7、负责与政府财税部门联系，落实财税政策。

HK00726
公司描述: 未填写
工作职责和业绩:
职责描述:
1、 会计核算: 组织开展本单位和下属子公司日常会计核算、财务报表出具，会计信息披露，保证核算规范、数据准确、报送及时，为公司决策提供支持。
2、 资金管理: 日常资金收支管理、资金计划的编制及执行、现金流收支平衡等，确保资金安全。
3、风险控制: 管控销售、生产、存货、商务采购等各个环节的财务风险，推进风险改善。
4、成本核算与管控: 分析成本、费用波动原因，推进降成本工作，打造公司降成本核心竞争力。
5、费用控制: 深化费用分析切入点，业务底层穿透，找出关键控制点，优化业务流程，减少不必要开支，完成费用穿透分析；
6、纳税与税收筹划: 统筹税务日常管理工作，合法合规纳税；统筹税收规划，分析相关税收法规和税收优惠政策。
7、信息化建设: 集团及下属子公司的ERP上线及管控运营情况。
8、团队建设: 制定下属子公司财务负责人的绩效考核体系，推进子公司财务负责人考核。
2016年3月-2017年12月 区域财务总监
主要工作业绩:
1、参与区域从团队组建、建设产业园、园区竣工结算、到承接外部建设项目的全过程，涵盖设计、工厂制造、建筑板块的财务管理。
2、作为区域领导班子，参与外部项目订单承接，共完成近20亿元项目订单的签约，并主导项目回款管理。
3、通过园区在建工程抵押、设备融资租赁、外部项目建设贷款等方式，融资2亿元。
4、完成公司补贴资金（产业扶持、循环化改造、制造强省、厂房补贴、技改资金、中小企业扶持资金等）到位近5000万元，并与税务沟通作为不征税收入。
5、组织完成园区的高新技术企业认定，完成新型墙体材料认证工作，并完成税务备案，享受新型墙体材料增值税优惠政策型，享受50%的即征即退，退税500余万；
6、打造建筑工业化特有的设计、制造、装配、项目管理的成本管理体系，形成一套从项目概算、过程管控、合同管理、收付款流程、竣工结算等全周期的项目财务管理机制，实时管控项目收入、成本、收款、付款等情况，监控项目风险。
2017年12月-2019年6月 本部总监
负责上市板块国内16个区域公司的核算、预决算、分析、筹融资、成本管控、税收筹划、上市披露等统筹管理。
主要工作业绩:
1、通过项目贷款、融资租赁等方式取得了4亿元的贷款；参与筑友双创债券发债工作，与券商、律所、审计全面对接发债资料，取得10亿元的发债批复。
2、统筹集团财务创利工作，通过税收筹划、闲置资金理财、主导资金申报等，财务线条实现创利2000万元。
3、参与公司新建园区的投资测算，后续的投后管理工作，包含子公司及联营公司。
4、参与集团所有子公司股权交易的测算与管理，如成交的海口工厂、临安工厂等股权释放。
5、组织集团财务体系流程制度的全面修订，编制财务人员应知应会手册，共修订财务制度20个，涵盖预算、核算、资金、税务、成本等板块。
6、完成省级区域、城市工厂的改制工作，指导各区域公司、城市工厂开展财务核算与管理工作，建立了完善的区域财务负责人考核体系。
7、香港上市公司年报审计及披露、关联交易额度、上市公司环境评估、内控审计等等相关事宜。

公司描述: 三一重工: 上市公司，中国最大、全球第五的工程机械制造商；2003年7月3日，三一重工在A股上市（股票代码: 600031）；2011年7月，三一重工以215.84亿美元的市值荣登英国《金融时报》全球市值500强，是迄今唯一上榜的中国机械企业。 北京市三一重机有限公司是三一重工在北京的全资子公司，主要生产旋挖钻机、连续墙、盾构、电液桩机；在北京实现产能规模50亿元以上，成为世界上产能最大、自动化程度最高的现代化旋挖钻机基地；销售、服务网络覆盖国内各大城市；同时，产品出口到俄罗斯、新加坡、巴西、泰国等二十多个国家和地区，得到国内外客户的高度认可。
工作职责和业绩:
本人任职财务总监一职，主持北京三一重机的全面财务工作（研产销一体，销售规模: 30亿），直接下属40人，其中本部25人、代理商财务经理15人。
1、组织领导公司的财务、成本、投融资、预算、会计核算及监督、财务分析等方面的工作；
2、主持建立和完善财务管理制度和相关工作程序，制定和管理税收政策方案及程序；
3、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，拟订或规划资金筹措和资本运作方案；
4、组织编制预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告和会计报表等；
5、主持对重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制；
6、协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系，维护公司利益；
7、参与公司重要事项的分析和决策，为企业的经营、业务发展及对外投资等事项提供财务方面的分析和决策依据；
业绩:
1、搭建了北京桩机事业部代理商财务管理体系，成功推行了十五家代理商的改制工作。
2、完成了中国银行、招商银行的授信额度办理，连续三年为公司实现了16亿元的筹资额度。
3、完成了盾构机、超高层消防车的国家重点863项目的资金申请及财务核算体系建设，为公司争取国家补贴3000万元。
4、完善成本核算及管理体系，优化外协生产、试制技改、采购入库、领料及配送等关键业务流程，使物流、单据流、信息流同步，成本业绩集团名列前茅。
5、组织十二大降成本工作及全员COT(challenge one third)降成本费用活动，全年节约成本费用5000余万，参与事业部综合工资改革，节约人工成本2000余万元。
6、搭建公司风险管理体系，及时提示营销、商务、制造、费用、资产等环节的风险点，并推进整改。
7、组织公司高新技术企业的重新认定工作，确保公司享受税收优惠政策。

公司描述: 三一重工: 上市公司，中国最大、全球第五的工程机械制造商；2003年7月3日，三一重工在A股上市（股票代码: 600031）；2011年7月，三一重工以215.84亿美元的市值荣登英国《金融时报》全球市值500强，是迄今唯一上榜的中国机械企业。 北京市三一重机有限公司是三一重工在北京的全资子公司，主要生产旋挖钻机、连续墙、盾构、电液桩机；在北京实现产能规模50亿元以上，成为世界上产能最大、自动化程度最高的现代化旋挖钻机基地；销售、服务网络覆盖国内各大城市；同时，产品出口到俄罗斯、新加坡、巴西、泰国等二十多个国家和地区，得到国内外客户的高度认可。
工作职责和业绩:
1、负责三一重工泵送事业部（2011年销售额318亿元）的成本、商务、资产管理，负责三一重工股份有限公司的税收筹划及管理，同时分管三一智能公司、再制造公司、昆山臂架公司的财务。
2、负责财务预决算编制工作，完成内部考核指标的分析和考核，确保公司业绩能按预期达成目标；
3、组织推进泵送事业部的降成本工作，组织成立十二大降成本工作小组，开展降成本运动；
4、负责甄别和推进公司各项财务风险的管理和改善工作；
5、负责组织实施内部审计并配合外部审计工作；协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系，维护公司利益。
业绩:
1、完成了三一重工吸收合并三一泵送公司的审计及系统切换的相关工作，完成了三一重工H股上市的相关审计资料筹备。
2、完成三一重工的重大装备免税政策的申报和落实， 2010年-2011年 实现进口件免税达6亿元。通过税收筹划，将原电子车间设立为三一智能公司，享受国家软件企业的税收优惠政策，实现增值税退税、所得税免税共计5000万元。
3、组织完成了泵送十二大成本费用控制方案，持续推进考核，全年节约成本过亿元。
4、参与三一泵送事业部的综合工资改革项目，节约成本5000万元。
5、首推了集团钢材库存张数和重量的双重管理，并将余料纳入库存管理，提升钢材利用率3个点，节约成本约2000万元。
7、推进泵送公司商务财务GSP（供应商门户网站）系统的上线及全面运行，实现了商务采购、送货、验收、发票、付款等全流程信息化管理。加强商务风险管理工作，商务风险管理集团名列前茅。
8、完成事业部决策支持系统（BW）、工资核算系统、外协优化、核心产品成本还原等多项系统的开发及优化，提出集团成本分析多个难点解决方案，成本业绩集团排名前三。

公司描述: 三一重工: 上市公司，中国最大、全球第五的工程机械制造商；2003年7月3日，三一重工在A股上市（股票代码: 600031）；2011年7月，三一重工以215.84亿美元的市值荣登英国《金融时报》全球市值500强，是迄今唯一上榜的中国机械企业。 北京市三一重机有限公司是三一重工在北京的全资子公司，主要生产旋挖钻机、连续墙、盾构、电液桩机；在北京实现产能规模50亿元以上，成为世界上产能最大、自动化程度最高的现代化旋挖钻机基地；销售、服务网络覆盖国内各大城市；同时，产品出口到俄罗斯、新加坡、巴西、泰国等二十多个国家和地区，得到国内外客户的高度认可。
工作职责和业绩:
1、搭建总部与分公司的沟通桥梁，组织各销售分公司财务体系建设，及财务考核方案，确保公司在外资金、资产安全。
2、建立分公司的费用报销、往来管理、存货管理的流程设计和核算规范编制，确保分公司财务、业务的有序开展；
3、负责分公司的主机、配件货款的监控和管理，确保在外货款及存货安全。
4、对驻外分公司的运营状况做详细的分析，提示财务风险问题。
5、定期对各分公司开展合规审计及年底绩效审计工作。
业绩:
1、搭建营销分公司配件货款管理体系，该货款管理体系被列为集团标杆，并在集团推广。
2、完成了印度公司的配件清查工作，清理印度公司的异常在途配件600万元。
3、全面清理广东分公司个人往来，为公司挽回损失70万元。
4、对广东、广西、江西、湖北、辽宁等十家分公司进行全面稽核和审计工作，并针对审计中发现的内控风险问题进行全面整改与优化。

公司描述: 主要生产电子产品原件磁铁
工作职责和业绩:
1、负责库房的仓库管理，对仓库进销存进行核查，确保资产安全。
2、开具出入库单据，确保货款及时核对和催收。
3、办事处的日常财务核算。
4、按月出具财务报表及财务分析。