上市公司，创建于1995年，是电缆行业的高新技术企业，主要客户为南方电网，年销售收入15亿左右。2015年成为广州智光电气股份有限公司的全资子公司。
所在部门：总经办
所任职位：财务总监
直接上司： 总经理及董事会
下属人数： 10人
主要工作职责：
工作职责：
1、负责企业全盘财务工作，协助总经理制定企业的各项经营管理制度；
2、作为经营班子成员，完成了三年对赌协议；
3、对业财融合、企业融资、企业内部控制比较擅长，注重风险管控，财务管理渗入业务终端，在了解业务的基础上对业务流程进行管控；
主要项目经历：
1、主导了企业与上市公司智光电气的并购重组工作，以换股的形式并入智光电气，成为全资子公司。（其中岭南电缆企业规模300人左右，销售收入13亿左右，智光电气1500人左右，销售收入25亿左右）；
2、2016年主导参与的“精细化管理创新项目”荣获智光集团“特殊贡献集体奖”；
3、2017及2018年年作为经营班子成员荣获智光集团“最佳经营效果奖”。
4、企业授信规模有6亿左右，合作银行有中国银行、工商银行、交通银行、平安银行、兴业银行等，授信内容包含了流贷、银承、保函、信用证等。
看新机会的原因：个人发展受限

民营　机械制造/机电/重工
广东粤松公司年销售额5-8亿左右，人员300人左右，公司的主要业务为工程机械设备的销售、维修服务。
所在部门：总经办　所任职位：财务总监　直接上司： 总经理　下属人数：10
主要工作职责：
财务总监为总公司委派制，对公司董事会负责，职责包括负责公司的财务管理及整体的运营管控工作，通过财务管理手段，对公司运营中的各类风险进行事前、事中监控，并通过财务指标分析，对公司运营情况进行分析，为董事会的决策提供支持。主要工作内容及成绩为：
1、2010年至2013年10月，作为上市公司的控股子公司，要配合母公司完成各项财务报表的上报工作，包括年度审计、月度季度报告，公司运营分析，年度预算编制等。同时，作为国资委管辖企业，每月要按国资委要求完成各项报表上报工作。
2、公司在2012年下半启动改制工作，即山推股份出售其51%的控股权，作为财务总监，配合会计师事务所、评估公司完成公司财务报表审计、资产评估等各项工作，使公司改制工作顺利完成。
3、作为董事会委派的财务总监，同时负责公司的整体运营管控工作，协助公司总经理做好了公司内部控制制度完善、风险监控工作，使公司在2010年至今工程机械行业整体大起大落的行业背景下，保持了债权的可控，现金流的充裕，公司整体经营状况平稳。
4、作为广州黄埔区纳税大户，与当地税务及银行均保持良好关系。与部分银行有综合授信业务。在税收筹划及银行融资方面均有成功案例。
主要工作业绩：完善公司内部控制制度，主导完成了企业从国有企业向民营企业的改制。
离职原因：家庭原因。

所在部门：稽核监察部　所任职位：审计经理　直接上司： 分部稽核负责人　下属人数： 8人
主要工作职责：
负责平安集团陕西分部产险、寿险、养老险等各类业务的内部审计工作。审计工作包括了对承保、理赔、财务、人事、培训等各个模块业务的审查，并对不合规现象提出处理意见。平安集团作为大型金融集团，内控流程非常完善，风险监管非常严格，通过在该公司从事内审工作，对公司的内部控制，风险监管有了系统性的认识，对大型集团公司的管理体制也有了进一步的了解。
工作业绩：
1、 出具各类常规审计、离任审计及专项审计报告，对发现的诸如违规理赔、私设小金库等行为提出处罚意见及管理建议。
2、 对出现的挪用保费等违法事件移交司法机关处理
3、 对被审计的分支公司在内控执行环节存在风险提出管理建议，如理赔查勘、保单销售环节等。
离职原因：个人职业发展

所在部门：稽核监察部　所任职位：审计经理　直接上司： 分部稽核负责人　下属人数： 8人
主要工作职责：
负责平安集团陕西分部产险、寿险、养老险等各类业务的内部审计工作。审计工作包括了对承保、理赔、财务、人事、培训等各个模块业务的审查，并对不合规现象提出处理意见。平安集团作为大型金融集团，内控流程非常完善，风险监管非常严格，通过在该公司从事内审工作，对公司的内部控制，风险监管有了系统性的认识，对大型集团公司的管理体制也有了进一步的了解。
工作业绩：
1、 出具各类常规审计、离任审计及专项审计报告，对发现的诸如违规理赔、私设小金库等行为提出处罚意见及管理建议。
2、 对出现的挪用保费等违法事件移交司法机关处理
3、 对被审计的分支公司在内控执行环节存在风险提出管理建议，如理赔查勘、保单销售环节等。

离职原因：个人职业发展