电气机械/器材制造
工作描述:
宁波东大空调有限公司有限公司是从事热回收新风换气产品生产的专业科技产业公司。目前是国内规模最大的热回收式新风换气设备制造企业之一。
主要工作成效:
1、创新产品制造系统: 以PMC为信息中心拉动整个制造系统；用周出货计划生成周滚动排产计划驱动技术、品质、仓库、采购、生产部门工作。最终缩短生产周期，提高了交货达成率。
2、创新产品品质保证系统: 以“一点教育”和“生产品质内保体系”为两翼打造生产体系的品质保证体系。
3、推行“履行部门三大责任制”，即在业绩、安全和成本控制三个方面和部门领导签订责任书，使公司管理上了一个台阶。
4、推行就近于市场、贴近于客户的营销思想，分别在北京和杭州成立了南北两大营销中心。
5、以月初问题清单+月底价值清单的管理方式，改善内部管理；
6、以月度改善主体+一周一改善相结合管理机制，提升和改善内部运营水平。

造纸/家具制造
工作描述:
惠州福和纸业有限公司成立于1996年，工厂位于惠州博罗县园洲镇，紧靠东江，毗邻东莞，占地面积243亩约16万余平方米。厂房面积达4万多平方米，全厂生产人员约2300人，是一间港资企业，投资总额7800万港元。年产生活用纸、工业用纸等各类纸品9万余吨，年分选处理各类废纸20余万吨。
主要工作成效:
1、以人力资源规划为龙头，对公司人力资源六大模块进行系统性改造；
2、建立起员工四大管理机制: 员工牵引机制，员工约束机制、员工激励机制、员工竞争和淘汰机制；
3、把电子信息引进人力资源各大模块，提高人力资源工作效能，如: 招聘管理信息化、员工培训信息化、内部沟通信息化等；
4、依据人力资源新系统对公司各业务模块进行流程改造和业务能力升级；
5、在招聘工作中导入营销管理思想，强化员工招聘管理，改善了员工结构单一局面，提升管理和抵抗风险能力。
6、依据激励相容原则，优化公司员工激励福利管理体系。

电子/半导体/集成电路
工作描述:
成立1989年的华宇集团，由研发及生产制造膝上型计算机产品之创始公司成长为至今拥有信息、无线通信、光电、显示器、能源储存装置等设计和制造生产能力的多角化大型国际企业集团，下辖7个子公司。并且在台湾、中国大陆、日本、美国、英国、荷兰等拥有一万二千余名员工。大陆占地1700多亩。华宇电脑有限公司有员工1500多人，主要产品手提电脑和服务器。主要和惠普、戴尔等世界知名公司合作。
主要工作成效:
1、建立在职管理团队人员资讯档案，了解团队成员的成长轨迹，寻求高效工作方法。
2、建立分公司的工作资讯采集系统，锁定系统运营各个环节。
3、制定分公司责任和业绩指标，通过指标体系管控各分公司运作和目标达成。
4、和分公司领导签订年度经营目标和管理目标军令状，促使公司整体年度战略落实。
5、完善总公司人力资源和财务两大体系，强化对分公司的管理。

电子/半导体/集成电路
工作描述:
SONY大东-骏通(东莞)电子有限公司于1993年12月29日注册成立,外商独资企业,由大东塑胶公司和骏通电子公司组成。塑胶外壳及塑胶配件全部由公司自己完成。位于东莞市常平镇,公司全部生产SONY组合音响、电子钟、收录机、录音机芯(唱机机芯)、耳机、遥控器、数字录放机、热升华数码相片打印机、充电式电源组件、电源供给器、电源转换器和充电器、TFT-LCD平板显示屏、数字放声设备等,产品全部出口.公司平均每月在职员工达6500人,高峰期达到8600人,驻厂外籍管理人员来自日本、韩国、台湾、香港等国家及地区。
主要工作成效:
1、先后从事过人事课长、教育课长、资材课长、制造课长等职务,对自己全面了解流程和提升管理水平帮助很大。
2、熟悉国际上先进的管理模式，对生产型企业各业务模块有实操经验；
3、经常性参加公司内部和外部培训等，掌握了不少西方管理理论和方法。
4、曾去日本接受了3个月WORK CELL 培训和学习。