家电制造

主要职责:
1. 财务规划: 以公司上市为目的，规划3-5年财务目标，匹配公司业务发展。
2. 预算管控: 以战略目标为起点，以动态的滚动预测为手段，将经营计划具体化到业务活动，并配置资源，通过预算执行、分析，为绩效评估提供依据。
3. 核算规范: 按照IPO的审核要求，建立财务核算体系、财务监控体系、风险管理体系
4. 财务流程: 主持制定各项财务制度，加强风险控制，以提高公司整体的财务运营效率。
5. 上市推进: 全面负责公司上市推进，包括IPO规划，中介沟通，财务、业务规范、业务重组等工作。
6. 资金管理: 负责资金计划编制、资金计划执行、资金支付管控、负责银行融资，并与基金、信托、融资租赁公司、战略投资者沟通。
7. 成本管理: 根据单元核算的要求设计管理报表体系，逐步完善指标数据库；推动公司降本增效工作；组织完成消耗定额、库存定额的制定，建立标准，推进标准化成本控制。
8. 团队建设: 负责部门内部的组织架构搭建、岗位分工、员工培训、绩效考核。
主要业绩:
1. 核算规范: 建立核算规则，以及岗位操作手册及作业卡，对各岗位在业务处理和操作详细指导，达到上市财务规范要求。
2. 预算管控: 根据公司战略规划和目标，设定经营业绩指标和计划，制定经营举措，通过事前算赢、事中调赢、事后多赢的手段，促进收入增长，改善成本管控，提高盈利能力。
3. 流程建设: 体现业务模式的优化改进，实现表单流程化，做到关键找准，措施可行，提升内控能力。
4. 税务筹划: 通过高新科技企业申报，研发加计扣除策划，房产税筹划等节税400万以上。
5. 降本增效: 策划、推动公司降本增效工作，每年产生利润1000万以上

私营民营企业
浙江巨科投资控股集团公司坐落于浙江沿海城市台州，目前已成为国内规模领先、发展速度最快的铝板带箔加工企业。公公司在浙江台州路桥、宁夏中宁县、杭州、上海等地建有产业基地，下设铝业事业部、锦宁巨科新材料有限公司、鑫鼎铝业有限公司、巨科装饰材料有限公司、巨科实业有限公司，上海巨新金属有限公司等生产、销售、贸易公司。主要从事铝板、铝箔、铝合金板、日用铝制品等的研发、生产、销售，主导产品有装饰铝箔、高精薄板带、高强耐蚀铝合金中厚板、高档深冲铝圆片、高亮度镜面铝、高清晰度拉丝铝、涂装铝、彩绘铝、梦幻铝等，其中拉丝铝的销量居国内领先地位，占国内市场份额近70%。目前巨科实业正在投资63.5亿元建设年产1500万支超高强高韧铝轮毂项目。
工作职责和业绩:
职责:
1、全盘财务管理: 从核算管理、全面预算管理、财务分析、成本管控、财务流程体系建设等方面建立以市场为导向，以产品为核心，以价值创造为出发点的财务管理体系。
2、投资决策及专业支持: 为各产业及子公司提供财务专业指导、进行管控、提供服务和支持。
3、资本运作: 参与集团公司企业重组、兼并、收购、上市、新三板挂牌等事项重大经营和投资决策。
4、财务分析: 数据收集准确，反应经营实质，开展成本分析、销售分析时向管理层反馈，起到财务事中控制的作用，为管理层决策提供更及时、有效的信息支持。
5、财务规划: 参与集团战略制定；基于战略分解财务指标和预算；参与集团策略性投资项目。
6、会计核算: 基于集团业务特点和企业会计准则建立集团会计核算体系，建立各单会计操作标准化手册，对各岗位在业务处理和系统操作详细指导。
7、税务筹划: 从提供决策支持、规范业务部门业务处理、建立财务部门核算及交税标准，研究运用税收优惠政策等四个方面着手，开展税收筹划，5000万以上。
8、团队建设: 考虑现状及发展的要求，对财务组织架构、岗位设置、素能标准进行规划，提出财务机构和岗位设置方案，制定岗位工作目标，建立绩效考核方案，培养骨干。
9、资金管理: 负责资金计划编制、资金支付管控、负责银行融资，并与基金、信托、融资租赁公司沟通。
10、贸易公司财务管理: 负责贸易公司财务流程建设、内控管理、盈利分析
业绩:
1、企业重组: 在以极小的税费成本的基础上，将5家公司通过以股权评估后增值、股权置换、改制为股份有限公司等操作方式构建集生产、加工、贸易于一体的企业集团。
2、新三板挂牌上市: 成立新三板挂牌项目小组，浙江巨科新材料股份有限公司新三板挂牌上市。
3、公司上市推进: 牵头、参与浙江巨科铝业有限公司上市运作，已成功改制，现正推进上市。
4、财务分析: 形成集团、单位、单元三级分析体系，集团层面分析注战略、投融资等宏观问题；业务层面主要是发现问题，提出合理化建议，跟踪解决措施，形成闭环。
5、预算管控: 根据集团战略规划和目标，设定经营业绩指标和计划，制定经营举措，通过事前算赢、事中调赢、事后多赢的手段，促进收入增长，改善成本管控，提高盈利能力。
6、公司电商平台的核算体系搭建。
7、成本管控体系的搭建

5000-10000人
企业简介: 晟通科技集团有限公司是一家追求卓越、与众不同的企业。因此，实现了多元化高速发展与转型。生产高端铝箔和空调箔，高端轨道车体铝材、精密铝型材及各种产品，高级铝托盘，纳米新材料，轻量化全铝厢式货车和罐车，建筑铝模板设计、制造、施工、回收，工程设计与建设，服务型房产和企业服务，铝箔工艺品，火力发电，优质阳极，高纯电解铝锭，高精铝铸棒，高精铝线杆，高精铝铸轧，供应链和电子商务，物流和仓储配送，教育与职业培训等。
工作职责和业绩:
职责
1、 财务战略规划: 3-5年财务目标具体确定，与集团战略匹配，有效支撑集团业务发展。
2、 预算管控: 以战略目标为起点，以动态的滚动预测为手段，将经营计划具体化到业务活动，并配置资源，通过关键业绩指标的阶段性递进式目标，指导战略规划在运营中的实现，为绩效评估提供依据。
3、核算体系标准化: 理清集团内部定价及核算规则，形成规范的核算方法，为集团提供及时、完整、准确、有可比性的会计信息，支持集团内部绩效管理和经营决策。
4、责权体系建设: 针对集团多元化的格局，设计集团责权体系，强化集团控制力，防范风险。
5、财务流程再造: 推动财务流程再造，实现收支业务全流程管控。
6、税务统筹: 对税收法规遵守情况进行评价，通过税收筹划增收节支，使之成为集团第三大利润支点。
7、组织变革: 考虑现状及发展的要求，对财务组织架构、岗位设置、素能标准进行规划，提出财务机构和岗位设置方案，建立符合业务发展的组织体系。
8、资金管理: 资金计划编制、资金计划执行、资金支付管控、负责银行融资。
业绩
1、预算管控: 创新预算模式，按常规预算、机会预算、投资预算开展预算工作，根据集团战略规划和目标，设定经营业绩指标和计划，据此制定经营举措，通过事前算赢、事中调赢、事后多赢的手段，促进收入增长，改善成本管控，提高盈利能力。集团营收三年内从100亿增长至300亿。
2、核算优化: 基于集团业务特点和企业会计准则设计集团会计核算模式、方式、规则，建立各单元会计手册，岗位操作手册及作业卡，对各岗位在业务处理和系统操作作详细指导。解决了各单位核算缺标准，可比性差；总部获得数据可靠性差；会计信息不能为管理层决策提供及时、有效的信息支持等问题。
3、责权体系: 针对集团多元化的格局，设计集团责权体系，从源头对收支业务进行梳理，并在此基础上按例行、非例行、敏感性进行分类，对三种类型的业务分别用不同的授权方式建立体系，通过每一项收支业务授权、授责，实现提高客户满意度，打造核心竞争力，强化集团控制力，防范风险。
4、流程建设: 重点体现业务模式的优化改进，突出制度的目标及要点，实现表单流程化，做到关键找准，措施可行，推进业务变革。
5、税务筹划: 从提供决策支持、规范业务部门业务处理、建立财务部门核算及交税标准，研究运用税收优惠政策等四个方面着手，开展税收筹划，5000万以上。

5000-10000人

企业简介: 晟通科技集团有限公司是一家追求卓越、与众不同的企业。因此，实现了多元化高速发展与转型。生产高端铝箔和空调箔，高端轨道车体铝材、精密铝型材及各种产品，高级铝托盘，纳米新材料，轻量化全铝厢式货车和罐车，建筑铝模板设计、制造、施工、回收，工程设计与建设，服务型房产和企业服务，铝箔工艺品，火力发电，优质阳极，高纯电解铝锭，高精铝铸棒，高精铝线杆，高精铝铸轧，供应链和电子商务，物流和仓储配送，教育与职业培训等。
晟通科技集团事业部
工作职责和业绩:
1、会计核算: 组织财务处开展会计核算和经营核算工作，完善核算规则，形成作业卡体系。
2、成本管控: 构建“全员、全过程、全方位、全要素”的成本管理模式，规范以班组、部门、公司为主体的三级成本管控体系，采取成本日统计、周分析、旬考核、月总结等措施，做到事中控制，事后考核。
3、成本分析: 形成以单位、部门、班组为主体的三级成本分析体系，组织开展月、周成本分析，发现问题，挖掘潜力。
4、流程体系: 梳理业务，分清大事小事，梳理目标要点，形成制度清单，完成财务体系搭建，强化执行检查。
1、成本下降显著: 从董事会（战略成本）、经营管理团队（经营决策成本）、各环节员工（经营成本）三个层面出发，在目标—计划，措施—实施，控制—检查，纠错—奖惩四个阶段，对物料成本、制造成本、销售费用、管理费用、资本费用五个控制子系统实施控制，调动全员参与，其中电耗较年初下降1000kwh/吨铝，实现电解铝直流能耗12000kwh/t•Al的国际先进水平。
2、政府资金获取: 参加国家863项目“新型阴极结构高效节能铝电解技术与装备开发”、“铝电解工程优化节能改造”项目，做好项目策划，项目跟进，认真准备验收材料，进行项目汇报，配合专家现场考察，获得一致通过，两个项目分别获得国家科技专项经费800万元，政府补助5000万元。
3、管理报表体系完善: 根据管理需要设计管理报表体系，逐步完善指标数据库。
4、定额定量: 组织完成消耗定额、库存定额的制定，建立标准，推进标准化成本控制。
5、税务筹划: 通过高新科技企业申报，研发加计扣除策划，房产税筹划等为集团节税4000万以上。

信用合作银行是由省政府管理，主要为社员提供金融服务的农村合作金融机构。拥有自己的清算渠道，实现了全国农村信用社、农村商业银行和农村合作银行之间的通存通兑业务，并开通银行卡，加入中国人民银行的现代化支付系统，实现了跨行通存通兑业务。成为农村金融主力军。
工作职责和业绩:
1、会计工作: 全面贯彻落实会计核算规定；严格执行财务制度和财经纪律，做到账帐相符、账实、账款、账证，账表，内外账务相符。
2、信贷工作: 积极调整优化信贷结构，坚持“有保有压、有扶有控”的信贷原则，完善客户关系管理，切实防范和化解贷款风险；紧盯贷款形态变化，落实有效化解措施；加大清收力度，盘活存量不良贷款。
1、会计基础工作: 组织完成会计基础工作一级达标。
2、存款业务: 拓展筹资市场，促进存款稳步增长，各项存款累计完成2.2亿元。
3、贷款业务: 寻找优质客户，拓展贷款营销。一方面加强支农工作，利用农户小额贷款系统简化农户小额贷款手续，大力支持农户、工商户发展，解决农户、个体户贷款难问题，支农效果日趋明显。另一方面支持中小企业发展。累计发放贷款5570万元，累计收回贷款5063万元，不良贷款共收回1000万元，小额贷款卡发放146张，共计授信2000万元，用信1498万元。
4、存量盘活: 加强信贷管理、清收和案件防控，对 1998年—2000年 之间所发生的贷款进行入户核查。一是实施专人跟踪催收制度，同时利用有关利率优惠政策进行清收盘活，对部分确实生活困难借款人的呆滞、呆帐贷款实行减息措施，清收盘活不良贷款。二是上门对贷户进行政策讲解和引导，提高其还贷积极性。三是采取法律手段对赖债户进行起诉，在借款人中形成威摄力，促使个别借款人积极筹款还贷。