2018.12-2020.01 人力资源经理 | 汇报对象：人力资源总监 | 下属人数：24 人
工作职责:
部门统筹: 协助人总统筹人力资源六大模块及 HRBP 的日常工作并持续改善。
改善方法: 通过 周、月、季 例会，明确重点工作；制定工作落地考核标准，强执行力；培育团队成员。
薪酬福利: 编制年度人力资源规划，合理管控成本，和谐用工。
高管激励: 制定有竞争力的激励方案，推动激励可视促经营目标达成（如建群通报，强激励及竞争氛围）。
薪酬管控: 围绕薪酬预算做好月度复盘；通过互查、稽查、度出错；完善定薪依据，杜绝反复沟通。
福利管控: 建立年度管控表，使年度预算、实际、余额清晰可视，做好过程复盘。
薪酬（福利）提效: 通过算薪、福利点检表，规范流程，解决反复问题从而提高效率。
员工关系: 落实访谈、问卷、座谈会等满意度调查，围绕调查的问题，协同督促各部门解决，持续提升满意度。
绩效管理: 推进绩效体系搭建，完善内部晋升机制、考评机制。
晋升管理: 在集团牵引下，搭建 管理+技术 内部晋升双通道，打造强晋升氛围。
干部考评: 新任干部，围绕代理期考评，进行立体关注与沟通，提胜任力。
KPI 管理: 做好月度通报，明确问题点，具化措施点，强化导师帮扶提升。
人才盘点: 根据绩效等级，对优秀人员，纳入 人才池 ，暂时落后人员，纳入 帮扶池 。
招聘选拔: 推进人员招聘，完善人员甄别工具。
招聘计划: 根据年度人力资源规划，制定年度招聘计划，并进行月度微调，推进人员招聘。
渠道管理: 优化招聘渠道，鼓励内推（如制定内推公文，内推伯乐 OA 宣传，强氛围），完善校招。
流程规范: 规范简历筛选和面试流程（如协同业务部完善题库，规范提问标准）。
培训开发: 搭建人才梯队，传承企业文化。
企业文化: 深入学习企业文化，开展各项文化培训，提升认同性。
培训管理: 制定年度培训计划，推进各项培训，提升员工胜任力。
梯队搭建: 完善后备人才胜任力模型，筛选各级后备人才，给予人才扩大权限、项目实践、培训班等各项培养。
内部讲师: 通过招募，内部选拔讲师，并进行 TTT 等系列培训，夯实讲师梯队。

2018.05-2018.12 国内营销 HRBP 经理 | 汇报对象: 营销总、人力总 | 下属人数: 2人
工作职责:
人力搭建: 搭建销售体系人力，确保事业部人力各项方针、政策在销售体系有效推进。
氛围破冰: 从 0-1 搭建，通过微信专群，例会单独模块宣贯，编制内销人力月报，实现人力事项归口统一。
人力管理: 围绕销售目标，在绩效牵引、薪酬规划、梯队建设等方面提供人力解决方案，同时做好人力成本管控。
绩效牵引: 制定 KPI，每月通报业绩考核成绩，围绕失分项，协助改善措施。
薪酬规划: 制定销售人员年度薪酬方案，根据实际业务达成情况，灵活补充过程激励方案。
梯队建设: 重点针对营销人员 ， 做好校招大学生补充。
人力成本: 围绕年度预算，做好月度数据统计、分析，适时调整。

2012.11-2018.04 薪酬绩效专员→薪酬绩效主管 | 汇报对象: 国内营销-市场管理部经理 | 下属人数: 2人
工作职责:
薪酬管理:
薪酬制定: 深入业务，参与年度销售预算编制，制定年度销售政策和薪酬方案。
政策宣贯: 进行薪酬、绩效方案有效宣贯，出差到现场与销售人员沟通，帮助业务员模拟收入，提高积极性。
结算优化: 协同 IT 部门，落实业务提成自动结算，节省手动结算时间，提高效率。
成效复盘: 根据实际经营达成，及时检讨、复盘，确保薪酬绩效的竞争性、合理性。
绩效管理:
绩效制定: 深入业务，制定年度绩效政策，并做好宣贯。
优化改善: 做好月度绩效统计，围绕失分项，协助制定改善点，并做好月度跟进闭环。
绩效预测: 滚动三月绩效预测，前置问题发现。
人才管理: 根据绩效等级，做好内部人才盘点。

工作职责:
业务支持: 负责团体业务部经营指标管控，制作业绩日报表、周会议总结及季度前置管理。
客户维护: 团体渠道客户维护 ， 通过电话沟通和拜访的方式与学校、银行等相关负责人接洽 ， 保证业绩持续产出。
客户开发: 负责团体业务部各项后勤支持工作，根据客户需求，策划承保方案，促成合作获得订单。