工作职责:
团队建设: 根据公司中期发展战略设计集团总组织架构，组织牵头起草拟定集团总部各职能部门职责。
体系搭建: 牵头组织建立公司管理体系，完善人力资源、行政管理制度，监督公司各项规章制度执行情况，实现公司管理的标准化、制度化、规范化。
人员配置管控: 审核各分子公司人员编制配置，杜绝因人设岗，坚持权责清晰、岗位分工明确原则。
薪酬绩效管理: 根据公司全面预算经营计划，主导设定总监级别籍以上人员薪酬绩效方案，与各业务板块分管高层们一同设计各业务层级人员的薪酬绩效方案。
行政管理: 固定资产、安全生产、环保等监督管理。
后勤服务: 以人为本的服务理念，以员工是公司最宝贵的资源为方向，为员工提供一个和谐、安全的工作环境
业绩成果:
建立为众汽车集团薪酬绩效管理体系、完善人力资源全方位的管理制度；
亲自负责寻聘、引进多位业务板块高层管理人员；
搭建董事长多年计划的PK赛制度，并落地执行；
组织牵头完成受影响企业资金项目申报，该项目2019年度获得政府430万补贴。
疫情期间，从2020年1月16日开始统筹部署全集团防控措施，制定预防疫情培训课件、在春节期间多次组织员工们线上学习防御措施，至今全集团2000多员工及员工家属无一人感染。

工作职责:
组织架构设计: 根据公司中长期经营目标与发展方向设置组织结构，设计并成功搭建集团--区域—单个公司组织结构，及时跟进系统的组织和人事信息变更。
绩效管理: 针对原有形式化的绩效考核制度，结合公司业务发展，建立绩效指标库（固化指标和动态指标）和岗位责任制。设计绩效反馈面谈模式，就各季度绩效考核情况进行分析，挖掘员工潜能。
人才梯队建设: 根据公司业务发展目标和需求，制定人才储备计划，建立部门领导培养责任制；通过协调内外部资源，定期提供储备人才培训（部门内训+专业培训）和历练机会，成功储备管理人才13名。
干部竞聘: 组织中高层干部竞聘，完成包括干部竞聘流程设计、人员安排、评分标准的设计等工作，同时引入岗位胜任素质测评，科学评判干部队伍，加强干部队伍建设。
行政统筹: 统筹公司行政管理工作，包括印鉴证照管理、档案管理、公文信息管理、行政采购管理、办公环境管理及车辆管理等。
业绩成果:
拟订人力资源规划，设计科学合理的薪酬、绩效考核体系，并牵头组织各部门编写岗位职责说明书；
引入课题工作任务制，并担任人才培养体系主要负责人。任职期间，成功培养了13名管理人员；
协助董事长全面改建两个4S店、新建1个临时展厅。

工作职责:
制度建设: 起草公司人力资源与行政后勤全方位管理制度、并负责监督落实。
人力资源规划: 协助总经理制定公司战略方向，设计公司组织架构，建立并完善公司人力资源管理体系（包括绩效、薪酬体系），组织制定年度人力资源规划及人工成本预算方案，同步监管实施落地。
0到1的团队组建: 根据公司经营发展的需要，逐步组建人力资源、行政后勤团队成员，为企业的发展提供强有力的支持与保障。
业绩成果:
全方位完善公司人力资源、行政后勤管理制度；
在组建研发团队中，及时完成85%的研发人员招募工作（因公司在益阳桃江，当时桃江还无高速，交通还处在大力发展阶段，在寻聘/挖取研发人员、销售精英时常因交通不变等而没有达成意向）；
建立并维护公司与园区管委会、益阳社保局等当地政府关系。

工作职责:
多部门代理统管: 因高管层调整，曾有三个月时长代理主持集团总部人力资源、行政后勤、工程建设三个部门运营管理工作。通过完善内部管理机制，规范工作流程，协调部门关系，定期主持召开会议，掌握各部门工作动态。
人力资源规划: 根据公司经营和发展制定并实施总部工厂、分工厂中长期人力资源规划，完善公司招聘、薪资激励、绩效考核、培训发展等体系；贯彻公司经营理念，建设企业文化。
人才储备与引进: 根据公司上市后快速发展的需求，建立企业人才库。制定人员招聘计划，组织管理干部岗位竞聘、中高层人才和销售精英引进或猎聘，参与总分公司中层干部队伍的选拔与任免。
培训体系: 从公司业务和管理角度，梳理原有培训项目，制定员工培训中、长期发展规划，通过“职业化培训”及“管理提升培训”，构建公司完整的培训体系。
工程管理: 组织落实巡检制度，统筹施工方案的审核，工程洽商、签证审核申报等，编制总控计划，对现场施工进度进行严格监督和管理，确保工程质量。
业绩成果:
建立红宇集团薪酬绩效管理制度，全面负责开展总分公司（总部工厂、分公司工厂）的绩效评价管理工作，完成各分公司财务与销售负责人的猎聘与外派；
因公司上市后业务拓展的需要，对拟收购企业进行并购重组设计，并完成红宇研发中心（负责寻聘、猎聘60%的研发人员）的创建；
组建营销中心，负责寻聘、猎聘40%销售精英；
完成红宇人才梯队的搭建；
活动组织: 公司上市庆典宴会、赴雅安地震灾区送爱心事宜；
项目申报: 成功申报湖南省著名商标。

工作职责:
招聘配置: 与用人部门进行拟招聘岗位及人员配置相关工作沟通，制定员工招聘年度工作计划，统筹招聘渠道的开发、甄选和维护，建立人才测评体系和招聘面试题库，确保实际到岗率满足用人部门招聘需求。
员工关系处理: 依据人事法律法规，规范合同等手续。结合公司员工职业发展需求，制定EAP计划，明确员工关怀重要性，完成员工EAP心理帮扶实施等工作。
企业文化建设: 通过举办各类文化建设活动，开展企业文化宣传推广；统筹活动前期筹备，费用控制，活动现场协调管控，确保活动顺利开展，从而提高团队凝聚力。
业绩成果:
成功开辟公司在湖南、江西、广东、广西四省各类招聘渠道；完成招募南方市场各营销区域100人（其中区域经理与办事处负责人15名）；
任职期间 ， 共招聘一本大学生85名 ， 期间研发、技术类本科生50名；
2011年为公司成功申报湖南省高校毕业生就业示范实习基地，为公司带来每年20万以上就业补贴经费；
因工作表现突出，个人连续两年获“中财员工贡献奖”。