公司描述: 北京京奥港集团于1996年在北京正式成立 ， 现有员工400余人 ， 其中80%以上拥有大学本科学历。集团具备充裕的现金流和较强的融资能力 ， 2014年度集团总营收超过105亿多元人民币 ， 多年连续入围中国民营企业500强和中国民营企业服务业100强榜单。集团是北京银行、北京农商银行和首汽集团等知名大企业的股东单位。集团董事长王子华先生是全国劳动模范、全国优秀中国特色社会主义事业建设者、北京市劳动模范、北京市优秀中国特色社会主义事业建设者、北京市政协委员、全国工商联执委、北京市工商联副主席、香港中国商会创会会长和北京福建企业总商会名誉会长。
集团主营业务包含房地产、金融投资、能源天然气、有机生态农业和文化教育等，投资业务范围拓展到了亚洲和欧美，并顺应国家一带一路战略部署，在北京、江苏、福建、内蒙古、甘肃、云南等多省市设立分公司，形成全国立体布局，部分业务占到了中国区域龙头位置。
集团是首都民营企业中唯一荣获“全国社会扶贫先进集体”的企业。多年来，集团向公益慈善捐款累积达9千多万元，包括: 捐资援助汶川地震和中国奥运会、300万元参与援建北京密云不老屯村整体搬迁工程、500万元援建福建莆田王厝小学教学楼、捐款600万元北京锡纯艺术教育公益基金会等。
股权投资&并购&私募基金
薪酬情况:
职责业绩:
1、统领投融资业务，对公司的股权项目进行融资，参与战略的讨论和制定，负责战略的组织实施；
2、根据公司经营活动需要，协助总裁建立完善投资决策、风险控制、项目审批及操作等各项业务流程和制度体系；
3、协助总裁完成公司业务团队的组建和业务发展战略规划、经营计划、业务发展计划的制定；
4、负责公司各项业务的开展和业务团队的管理工作，协助董事长及副董事长完成公司经营管理目标；
5、负责公司资金渠道的开发与维护，对股权投融资项目进行全面的把控；
6、负责拓展并维护公司与资本市场的关系；
7、投后管理: 1）、对公司现有已投项目存续期间进行跟踪和提供增值等服务；
2）、投后管理流程梳理，根据监管机构及公司的规定编制定期报告，对接被投企业，做好日常管理工作；

公司描述: 中商至善投资管理有限公司 ,（简称“中商至善”，登记编号: P1024440），由至善资本携国务院国资委下属司局级国家事业单位（中国）商业网点建设开发中心旗下中商国盈（北京）资产管理有限公司共同组建，总部位于北京核心商圈长安街王府井。公司专注于国家地理标志龙头产业整合及企业的股权投资、产业园区投资、供应链金融、文化影视投资等。
薪酬情况:
职责业绩:
1、全面负责集团金融板块的投融资业务和不良资产收并购业务。指导重点项目的尽职调查、投资价值分析、投资可行性分析、风险评估；主导投资谈判、主导项目投后管理、提供增值服务；提出项目退出建议并配合退出实施。
2、运营管理
1）、建章立制。搭建集团（涵盖产业地产和产业发展）的运营管理体系，建立完善计划管理相关制度。
2）、目标管理。
以集团整体发展目标为导向，组织制定集团目标产业和各地产项目全周期的运营节点计划、年度经营目标计划，及资源要素（如资金、人力资源）配置计划、资源需求计划等；
对各项目计划节点调整申请的合理性和必要性提供专业性建议；
3）、过程管控。
建立集团整体的经营分析体系，并对接到各下属产业公司。组织编制运营周报/月报/半年报/年报，及时汇总传递各类运营信息，总结项目各阶段关键成果，对关键成果标准化模板进行设计与优化;监控项目年度计划执行和偏差情况，分析经营计划执行偏差的原因，提出调整和改进建议；
4）、完成集团层面各类计划运营信息的统计和分析工作，并组织各城市公司上报相应信息。
5）、计划考核。
建立健全计划考核、项目考核、会议纪要执行等考核制度；
配合集团组织绩效考核部门完成各城市公司年度经营目标的评价考核；
以月度分析为抓手进行跟踪、监控和及时纠偏，核实各项目每月奖惩情况；
督办集团年度或专项重点事项等工作任务，协调处理重大问题和突发事件。
3、
搭建集团的基金板块的核心业务团队和产品运营等后端团队。除此之外负责公公司的筹建、人员招募、绩效考核、培训、日常工作辅导和监管；根据公司的战略和销售计划，组织策划业务拓展活动和激励方案，有效促进业绩持续稳定增长；
4、完成集团的山东和成都的地产业务板块的融资业务。
5、负责带领基金板块的核心团队成员开发中高端客户，帮助客户制订资产配置方案；负责带领团队成员为客户提供全方位财富管理服务，制定销售方案，完成销售目标.
6、基金团队基本法的制定以及考核激励等多重奖励的制定。
7、不良资产收并购:
1）、负责不良资产投资与管理工作，开展重大资产的重组、处置、盘活、优化、困境企业重整等资产管理业务，开展不良资产经营、投资等业务；
2）、设计不良资产处置流程及操作方案，对金融类不良资产进行定价、评估，完成下达的工作任务；
3）、负责部内人员的管理，负责带领团队开拓、筛选不良资产并购重组项目，组织开展尽职调查，设计交易结构，提出并购重组方案；

公司描述: 华兴控股集团，总部设在中国北京，是一家具有央企背景的产业投资控股集团 [1-2] 。先后投资控股或参股共190多家企业和大型集团，现有资产1600多亿元人民币，全国拥有2万员工，累计所投企业员工超过30万人 [3] ，并与国际知名企业、金融家族建立了合作关系 [4] 。业务涉及全农业产业投资、文化旅游产业投资、科技产业投资、互联网产业投资、政府产业基金、地产基金和海外业务等领域。 [5] 华兴控股集团是依托实业的专业化投资及资本经营机构。
薪酬情况:
职责业绩:
人力资源管控模块:
1、参与公司经营战略策划制定，完成公司行政、人事管理规划，协调各部门关系，为业务部门提供有效的资源保障；
2、带领公司人力资源团队完成人力资源规划、人才招募、培训发展、薪酬绩效等工作，解决公司发展遇到的人力资源问题，提升组织效率，支撑业务，为人才创造良好的工作环境和发展空间；
3、牵引组织公司行政管理部门，制定修改公司现行行政管理方面的制度、梳理工作流程并规划公司的各项管理流程，健全各项管理制度，负责办公信息化建设，组织办公OA信息服务系统建设与维护；
4、加强企业成本管理，控制各项费用支出，加强办公财产管理，控制人力资源成本；
5、负责公司重大活动、重要会议的筹备以及重要客人来访的接待工作，协调内外关系，宣传企业文化和公司理念，树立公司的良好形象；
组织发展模块:
1、负责从组织发展角度参与集团战略规划制定工作，提出专业建议；
2、负责搭建和实施集团职位管理体系，根据公司组织架构和人员结构进行岗位体系、职位职级体系、岗位价值评价体系的设计和管理；负责组织开展工作分析、岗位说明书编制、岗位价值评估、岗位调整及岗位编制管理等工作；
3、负责集团梯队建设工作，制定中高层管理人才继任者计划及管理培训生计划，搭建后备人才管理体系；
4、负责组织开展人才盘点、后备人才甄选、培养、评估、任用等，定期提供后备人才分析报告，为集团管理层提供决策支持；
5、负责构建集团“学习型”组织，推进公司内外部知识的积累、共享和运用，负责组织人才培训工作；
负责管理集团体系建设与持续改善工作，跟踪、评估管理体系的运行情况，组织开展管理体系优化工作；
6、负责集团人力资源管理信息化平台的建设与运行，推进人力资源相关制度、流程、标准的系统实现，整合岗位、人员、薪酬、绩效、能力等数据，定期提供分析报告，为公司管理层提供决策支持；
7、负责集团组织能力提升工作，开展员工敬业度调研，制定并实施组织能力提升方案，持续优化组织氛围；
8、负责实施组织发展团队的建设与考核管理，对子公司组织发展工作给予专业上的指导、资源上的支持；
9、人才发展: 负责集团职位序列和职位级别体系以及任职资格标准的建立，完成集团人员的职级套转。

公司描述: 长江商学院创办于2002年11月21日 ， 是由李嘉诚基金会捐资创办并获得中国政府正式批准 ， 拥有独立法人资格的非营利性教育机构 ， 为国际管理教育协会（AACSB）和欧洲管理发展基金会成员 ， 是国务院学位委员会批准的“工商管理硕士授予单位”。
学院致力于为中国企业以及社会培养一批具有全球视野与全球资源整合能力、人文关怀与社会担当以及创新精神的商业领导人、企业家。 [1-3] 学院现有英文MBA、金融MBA、智造创业MBA、 EMBA、长江商学院企业家学者项目、高层管理教育和长江创创社区项目。 [1] MBA项目为全日制英文授课。超过45%的长江MBA学生有机会前往欧美商学院交换学习。
薪酬情况:
职责业绩:
人事管理-HRM
1、制定集团公司人力资源的的战略规划，并督促人力资源战略的执行。
2、依据集团的年度经营目标及经营计划，拟定集团及下属子公司年度人力资源及行政后勤管理目标与年度工作规划，编制并控制部门年度财务成本预算，配合集团的“目标管理责任制”，确保人力资源规划目标及行政后勤管理目标的达成。
3、建立并完善资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式（包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设），制定和完善人力资源管理制度。
4、向集团高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高集团公司的综合管理水平。
5、负责人力资源管理和行政管理制度运行的监督和改善，协助、督促各部门制定与集团人力资源管理政策、制度匹配的各项相关管理规定。
6、塑造、维护、发展和传播企业文化，将企业文化落实到企业管理制度与管理规范中，建立员工职业生涯规划体系并有效推进，增强员工归属感与团队凝聚力。
人事管理-BP 1、招聘: 与业务部门共同制定招聘需求，与招聘专员共同制定招聘计划并开展招聘工作；配合业务部门的市场推广需求，完成业务的人员配置工作；
2、绩效: 组织和听取一线部门的OKR，给出建议并存档记录；定期跟进部门完成情况，并反馈给上级主管。
3、组织发展: 负责协助一线部门进行组织结构调整、优化，保证组织有效沟通，提升整个组织的效能；定期对一线业务部门进行人才盘点，完成核心人才的保留和晋升留用；参与部门业务工作会，实时了解业务达成情况及重点项目工作；
4、员工关系: 企业文化的传递、员工关系沟通协调、处理解决员工投诉；员工入职、转正、异动、离职、晋升等管理； 完成季度离职率分析报表； 协助部门进行团队建设活动及奖项确定。 对核心骨干员工进行员工访谈，离职人员访谈等。
5、负责协助业务部门推行公司的各项人力资源政策。
行政管理: 1、参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算并参加公司月度预算分析与平衡会议。
2、贯彻、监督、执行公司领导有关公司管理的方针、政策和指示，完善行政管理制度，做到管理制度化、科学化人性化；
3、全面负责公司的行政管理和日常事务，拟定、细化、落实行政工作计划，重大事项及时向领导汇报；