汇报线：事业部财务总监（英国）+中国区运营总监+中国区销售总监
 中国区各子公司会计核算\中外报表\财务分析体系的建立和不断完善.提升区域的整体财务工作绩效，包括公司和财务内部的效率提升，系统控制，流程改进等
 为实现中国区业务发展目标,制定和匹配相应的财务策略, 提供现金流预测并实施严格的管控,以及相应融资安排
 实施全面预算管理, 组织编制全年预算\当年度滚动预测和各类差异分析,执行严格的控制,提出并推动改进项目的实施
 定义和实施财务领域和公司整体的改进计划, 领导和参与公司和集团层面的各种重要改进项目,以支持中国区各工厂的运营管控提升
 作为中国区”商务财务”负责人,支持中国区各工厂的商务策略制定和推动实施,包括市场\产品定价\成本改进\结构分析\项目回报率等,并参与重要业务的框架合同拟定和谈判等
 定义\实施\不断改进严谨的内部控制和风险管控以确保高水准的控制环境
 负责对接外部相关部门和机构，如税务、审计和银行
 建立高效的团队，包括财务、IT和采购供应链

主要业绩：
 改进预算和报表体系，提供更详细和更精准的数据和差异分析，实施严格的全面预算/预测管理。
 提出并实施新的钢材采购策略，节约采购成本，把握主动权。
 设计和实施“客户钢材价格联动评等级制”，以支持商务团队谈判钢材联动协议。
 提出“矿用产品竞争力分析报告”，支持商务团队开拓市场。此后矿用产品销售提升了10倍。.
 设计和实施“客户资金占用回报率指标”，提出并执行改进项目。此KPI在事业部内得到肯定和推广。
 领导工厂改进项目“钢材委员会”、“外协费用节约改进”等，为工厂贡献成本节约。是事业部“质量提升全球项目-冰山项目”的五名成员之一。
 先后培养了两位工厂财务经理，1位中国区IT经理，1名采购主管，均从普通员工成长为经理主管级别。

该公司是世界500强，特种化工龙头，德国赢创集团的全资子公司，成立于2005年，员工400余人，产品主要销往欧美国家
主要职责:
 负责财务部门全面工作，包括标准成本体系、财务分析系统、预算管理等.
 负责人事部门全面工作，包括人事制度政策的制定，员工职级系统，C&B体系，KPI考核等。
 负责行政部门全面工作，包括办公室、员工班车、宿舍、食堂管理等。
 负责IT部门的全面工作，包括IT合规，GMP体系审核的相关部分，硬件软件和网络的建立和维护。

 建立会计核算体系，提供中外两套报表.
 设计和建立财务分析体系，提供市场营销、成本分析、公司业绩、投资项目、产品设计、现金流等各类分析报表，推动或领导改进项目的实施
 提供年度预算，公司战略计划、年度预测报告
 设计和建立公司内控体系
 负责公司信息系统的建立，包括领导ERP实施项目.
 资金管理和税务筹划.
 其他法务事项包括与外方股东的合资谈判等

主要业绩:
 设计和建立了会计核算体系，将报表日从每月第10个工作日改进为每月第5个自然日。
 设计和建立了财务分析体系。每月常规报表第7个自然日提供，项目分析报表随进度随时提供。
 领导实施NetSuite ERP系统，在4个月内完成，得到集团的表扬。
 并购和税务筹划：为公司从个体户过渡到规范的合资公司提供操作方案并负责具体实施。参与谈判，负责与外方沟通和项目推进。

主要职责:
 建立和培训财务团队
 建立财务管理流程和制度
 提供中外两套报表和财务分析报告
 实施全面预算管理
 负责ERP系统上线
 负责税务和融资
主要业绩:
 建立标准成本体系
 建立存货分析管控体系，为工厂获得集团工业指标前三名做出贡献.
 实施全面预算管理，负责南宁和上海工厂的成本费用节约项目

主要职责:
 建立财务流程和制度，实施严格的内部控制
 实施全面预算管理，提供差异比对分析报告
 提供中外两套报表和各种分析报告

主要职责:
 税务筹划、纳税申报、年度所得税汇算清缴等
 外汇业务、出纳业务、资金管理、融资业务
 固定资产和存货管理
 总账和明细账的管理，协助提供各种常规报表

 制订财务管理、会计核算、预算、库存等规则和流程，负责实施。
 编制财务报表，提供分析报告，提供预算报表
 税务、资金管理

主要职责: 分理处全面管理工作